ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:97.55KB ,
资源ID:4143758      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4143758.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(4M变更管理程序.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

4M变更管理程序.doc

1、4M变更管理程序 1、目的 对公司内部之变更(新机器设备/制程﹑新原物料(主材物料)的引进和变更﹑制程参数的修改)以及供货商的相关变更的管制订定规范﹐进行控制并做出反应;防止因变更不当或变更控制不当,可能产生质量上的缺陷,确保变更后所生产的产品,满足顾客规定的要求,同时鼓励在持续改进上的变更。 2、范围 适用于新机器/设备﹑原物料(主材物料)的引进和变更﹐制程参数的修改﹑新厂的扩建及供货商的相关变更皆适用之,汽车(制程参数管控范围加严﹐回到原流程或原物料上不属于此文件管制)。 3、定义/说明 3.1人员的变更 3.1.1 公司内部最高管理层的人员出现变更时,应通知客

2、户. 3.2 设备模具(工装)变更: 3.2.1本公司设备模具(工装)变更有如下形式:单一型号数量增加或减少,增加新型号或种类,同一型号/种类设备其参数调整。 3.2.2 单一型号的数量增加或减少:公司已经存在完全相同设备工装模具,且之前的设备运作程序正确,同时已经确认了相关设备工装模具能力,包括环保制程能力。当追加相同类型设备时,需向客户提出申请,经客户同意后方可变更。 3.2.3同一型号/种类设备其参数调整:该设备/治具/制程的相关参数进行了修改,当制程参数发生变更时,要求计算器器设备CPK、PPK值(CPK、PPK值要求大于1.67)。. 3.2.4增加新型号/种类:在公司

3、内或相关流程中增加了之前未有过的设备治具型号或类型,此种变更应先识别其能力(计算器器设备CMK),如涉及到客户产品的生产,则应向其4M变更,经其同意后方可变更。 新设计的工具、模具、夹具、设备均在此列。 3.3 材料变更 3.3.1本公司材料的变更有如下形式:原材料变更设计,生产厂家变更(代理商不在此例) 3.3.2原材料变更设计:本厂/供方自主设计并改变了原材料的配方、参数、功能、性能或应设计而变更使用另一型号或类别原材料均在此列。 3.3.3生产厂家变更:型号或性能及参数相似或相同,但生产厂家完全不同的材料变更。 3.3.4当生产主要原材料(板料、油墨、化学药水等)发生变更时,应

4、先向客户4M变更,经其同意后方可变更。 3.4工艺变更 3.4.1工艺变更的如下形式:工艺技术更新、工作程序调整、工作场所变更 3.5 顾客提出的变更: 产品变更 3.6 法规法律引起的变更 3.7当生产方式、生产线发生变更,或生产工序进行调整时,应先向客户4M变更,经其同意后方可变更。 4 职责 变更的评审及执行,由APQP项目小组进行,若未建立APQP小组的,则由变更涉及项目的设计工程师为组长,项目涉及的生产、PE、QA相关人员为组员。 4.1 DED主导各有关变更过程,并组织评审/验证; 4.2 QA负责变更执行相关的验证 4.3 各部门参与相应的变更过程并负责变更的

5、实施及变更文件的保存。 临时变更流程 对于质量改善﹑工程试验等临时性的制程参数变更由需求单位使用〈规格暂收允收表〉经工程部经理核准后交相关单位使用﹐并经客户同意,临时作业条件有效期为一个月。针对此阶段生产的PCB板作好标识:P/O NO. 等批次管理,逾期后自行失效﹔由临时变更而产生的永久变更则适应此文件变更参数范围的流程。 时效性定义 申请时间﹕对于新机器/设备变更﹐使用单位自机器/设备到厂安装完成后3天内提出CCB变更申请﹔新主辅材料引入或变更﹐由采购在下达物料样品单时一并提出﹔供货商变更由采购获知时提出﹔参数变更由需求单位依实际情况而定﹔对现有产品、过程影响一般,通常不需进行产品

6、开发的;当顾客通知进行变更时,变更应在5个工作日内完成评审。 以上时效性定义特殊情况除外。 5.1 变更产生流程 流程圖 輸出 責任者 外部 內部 客戶要求變更 相關圖樣、信息規範 了解變更需求及內容 相關部門 相關部門 ME 變更申請單 相關部門 ECR 提出申請 變更評審 問客紙 客戶確認 變更申請單 OK 4M變更申請單 不需制作樣板 ME/PE 樣板制作 不需制作樣板 變更驗證 ME、QA

7、 變更通知單 NO 客戶承認(PPAP) ME Yes 不需 提交 批量生產 各部門 修訂后的程序、指引、圖紙、規範 標準化 ME、QA、PE 提出申请 供货商如有材料成分变更、工艺变更等会对客户处产品造成外观、质量、功能性、生产产生影响的变更,变更要求单位应提出申请: 1、供方的变更:由供货商填变更申请单,提交至本公司采购,由采购将变更申请单提交至ME,必要时供方应提供更为详细的文件,例如:工艺规范,工程规范,平面图﹑ROHS相关检测数据等。 2、内部提出的变更:由需求单位提出变更申请单提交至相关

8、部门进行评审(品控﹑营业﹑工程)。 3、法律法规的变更要求:应行业标准或个外部法规变化,导致应改变现有物料或工艺的,ME提出变更申请单。 变更评审 工程部经理在接到变更申请单后2个工作日内指定出变更等级与变更主导者﹔变更主导者在被指定后5个工作日内组织召集ME、PE、QA在新项目会议进行评审,确认相关变更的影响,并提出相应的措施(试验、试生产、现场审核)于工程变更申请列表中。 当评审时确定需试运作/试验时,工程部应组织涉及变更的部门执行试运行方案,并由QA记录试运行的结果于申请单上.项目小组再根据试运行结果,评估变更是否可行,于变更工程变更申请单上做出结论。评审后的变更申请单交ME、Q

9、A经理审批。 若评估供方提出的变更申请,则只需确认是否要现场审查,是否应提交试运行的报告,试验报告等。 当顾客通知进行变更时,变更应在5个工作日内完成评审,并在7个工作日内回复客户,可将申请单或ECN提交客户。 变更实施 经评审可进行变更的项目,则由工程部发出<<工程变更通知单>>(指工艺变更)或由品控部发出<<管理变更确认书>>(指人﹑机﹑物等的变更),并在5个工作日内提交客户,应得到其批准,要求提交PPAP提出申请 供货商如有材料成分变更、工艺变更等会对客户处产品造成外观、质量、功能性、生产产生影响的变更,变更要求单位应提出申请: 1、供方的变更:由供货商填变更申请单,提交至本

10、公司采购,由采购将变更申请单提交至ME,必要时供方应提供更为详细的文件,例如:工艺规范,工程规范,平面图﹑ROHS相关检测数据等。 2、内部提出的变更:由需求单位提出变更申请单提交至相关部门进行评审(品控﹑营业﹑工程)。 3、法律法规的变更要求:应行业标准或个外部法规变化,导致应改变现有物料或工艺的,ME提出变更申请单。 变更评审 工程部经理在接到变更申请单后2个工作日内指定出变更等级与变更主导者﹔变更主导者在被指定后5个工作日内组织召集ME、PE、QA在新项目会议进行评审,确认相关变更的影响,并提出相应的措施(试验、试生产、现场审核)于工程变更申请列表中。 当评审时确定需试运作/试

11、验时,工程部应组织涉及变更的部门执行试运行方案,并由QA记录试运行的结果于申请单上.项目小组再根据试运行结果,评估变更是否可行,于变更工程变更申请单上做出结论。评审后的变更申请单交ME、QA经理审批。 若评估供方提出的变更申请,则只需确认是否要现场审查,是否应提交试运行的报告,试验报告等。 当顾客通知进行变更时,变更应在5个工作日内完成评审,并在7个工作日内回复客户,可将申请单或ECN提交客户。 变更实施 经评审可进行变更的项目,则由工程部发出<<工程变更通知单>>(指工艺变更)或由品控部发出<<管理变更确认书>>(指人﹑机﹑物等的变更),并在5个工作日内提交客户,应得到其批准,要求提

12、交PPAP时,按PPAP程序进行。 通常的变更实施至少包括但不限于如下内容: 物料变更:变更BOM、变改SAP系统数据,重新评估物料样板及SER 设备工具变更:变更工作流程、变更作业指导书、建立维护保养计划/指引 方法变更:变更工作流程、变更作业指导书、培训相关人员 工程变更通知单应注明变更前后的标示及变更执行的时间,实施变更的日期,应记录在《工程变更通知单》及相关生产记录上。首次变更的产品发运时,须在产品的外包装上进行标识。 变更的内容涉及到FMEA时,应重新修订DFMEA/PFMEA及控制计划,相关指导书。 相关部门接到《工程变更通知单》后,在相关文件上实施变更(通常采用划改

13、应保留变更前的内容),必要时,进行换版。实施变更时间以《工程变更通知单》文件发放登记日期为实施时间。 技术文件需要变更时,技术人员应注明变更标识(标识符号由加圈的小写英文字母a、b、c…等表示)和变更时间。文件由原审批人员进行审批,当审批人员不在职时,可由指定人员审批,但必须要获得原审批时的背景资料。可能时,应在文件或相应的附件上标明变更的性质。 变更验证 QA针对变更的实施情况进行检查验证,并填写相关记录。 注﹕若为材料﹑机器的变更﹐需提交变更后的相关ROHS检测报告。 顾客确认 当顾客有要求时,工程部应在变更验证后3个工作日内将变更验证结果送交顾客确认。对有专有权的设计,对外形、配合、功能(包括性能和耐久性)的影响,由工程﹑营业人员与顾客共同进行评审,以便所有的影响都能得到适当的评价。当顾客要求时,还应满足附加的验证、标识要求。 变更文件数据的保存 在变更完成后,实施变更部门将变更通知单存盘,下发新图时,与旧图纸一起交回数据室,并按《文件控制程序》、《记录控制程序》要求执行。 附:1、工程變更通知單(內、外部) 2、管理變更確認書

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服