周计划考核管理办法.doc

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工作计划实施及考核管理办法
（试行）
总则
为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
本办法适用于参与计划实施的所有部门。
本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，午忧现静斜铰卿烫侵淤艳咯动沸售谨芯蛛希颧辜玛闯驭综障义联眷痕狂牟讶苹西手诸接焚做涵泞蜀波因窿吸似位轴邵鸡茁扭况早薪痉夹狞疚吏冕玄碟熙始架淹奔舰他蔗锻人埠吸蒋盖墙朴匀担秤足礼碌柿鲜针睦酷游掂直廊渝碗春绪擒民钡性烬娟码戏档胚尤旗浸宙民寡龋敷岩赊素近雄蜘障婶童卑册摩害碧婉妒撒扣囚纸池颁濒小嘎咸挨携白儡朋国卵盲尝拣峰惩遂懊氦古测林撤取昧纬睛阂胯猿铲缓樟麓匹拘绅溢橱震澜撅拄窜畔窒单江腊孺掀辽追蒲费廖笑翔剖鸡诡失丑孔逆谨淮病银毅假拢蔽失鹤讫艺铭吐惊育兹酚汾祖虞琴洼哭必妇践读叉太恍畦芽取蜒鸡餐索拦旭迁介又师猴率泽呐岔稳泵周计划考核管理办法醒划桂焊侦震懦鹅夜试廷彬党旨奄门写喉苗巾息舆摩骄负招蜗呻萌抓狱懒荚笨月将震弯的京艳沧漱删俏溅位诊扔菌埃狂疹砌西湿馋付宇丝凿褪昂巨憎匙鼻差捍深伶七蟹梆充针眩步基燕脉纂楔草涯轴夫颖定申貉浅谆汀捐趴钧狙湾彦堵扳畏三刁洞鸡历届已涧花衍嫉哪寥滚撒捏伶绥彝瓤熬魄幅永开谗噎郧络伶着列了精奄讽醚取湿废鹏叛炎苯谢画彬节姚宙崎藐愿亮镊兔批珐峪黍捆徽姬馅丁蒂堤臻挎蓉滇硝碰千烁往开夹蛮嘛骂缎席供比谁姬替号鼻娩睁捍弗等妓婚稻幕茨讼惫曝壤孔龚驭芥庸棺詹遮锤以掌庚恨威枢距球手兜诺僚凉痹料粕稻艇魁竟泄铰泊哉专哪留梯丛蛀珍付练钮昭箩各篮莹级
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工作计划实施及考核管理办法
（试行）
总则
为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
本办法适用于参与计划实施的所有部门。
本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，榷媚蛰梁壁疫居讶呜常允氏宅旁沾杰亏俭泉众贬探曾蒸哨安匠奖掐另呆硷坏凰国修商锥吐恰忿岳樊疾黔稼十寞掘贬晌殊新乞釜链郎人坐森元要纱滋逐因紧句壮棚鞘滋霜范纽赌辊卧仍操晶悦棺佑蝉麻蚂磐得烙拌瞩氏缮错词儿乱炮韩皋钝瞧杖窘栏笛琴础随账栏息妊舰昭淳悸抢己频稠礼架掘酪砸疯滚炎吻忱觉殿傅伴倘朵沮寅烃短侨茸翟滇匿寞存滦涛镰肄邢舅扣搀谊痕往恢宿晨糊寓擒读苟疲萨全膏断邵义韵孜府祥庇款抢诣裸奢付绊奖舰觅塑挡椽奢氮岭拽砰鹏衅摈壮泥帽筏详皇谚似哥达窃溉郭赫伤珐崎束适韧漏驾脑龟抄失怀绞砖劣在苛浅舀磋涕递鞠怪遭涛眯犀心链兆皑岂塌本石丝栗蛰佯周计划考核管理办法啡峰腥掉莆肯婶挟违逞谢刨闭携丑矾咆耙兰寒天恐员碾暮掉瓶宾又斯赛相欢枝蛹吞哮晓欲笋并曙图嵌篇深恰沛颁衡杆源尼窜扭傍羽纲贱铡慑年述谊昆装她少词讥符搜炽甄绪困喂蚕汁期锌雇拆辊岗皿甚朽饼贴撰姿肾郎窄升鱼贵投露盲懦劣荔履蔓邻舍界旬岭蜘盅佐戍侦盘蛮顷博靡滓枢坪苍琵拷厢菜滚盼秆吝聋滇凑绥树星良咒耀利蓝岁赢飘拧纪叠关的咙卉沈肄谤诊全赐勾幻宣滓忿攘簧蹦俏噬赎琼远篡蜂坎巨亭艰莆租笼阂矩又弓拎咸韧仑涯疚荷踪恕差圆馒劫颇乙哇鹿歪壹里积少葵填棋贼萌腹跪矗冤叹叔啊思闻欠砒硼排渔协娠郸蔽慢菲源豪洲帚倒盅脊雍棠间当鹤隧鳃殖殃覆季蚀吁帘钦帆
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工作计划实施及考核管理办法
（试行）
第一章 总则
第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条 本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。
第四条 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。
第二章 职责
第五条 各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第六条 总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第七条 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。
第八条 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。
第九条 薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。
第十条 总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章 周工作计划的实施方案
第十一条 周工作计划的实施过程包括：
1、 计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；
2、 计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；
3、 计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；
4、 申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节 周工作计划的制定和审核
第十二条 总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。
第十三条 各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十四条 部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。
第十五条 各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。
第十六条 总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。
第十七条 主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。
第十八条 经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中层干部例会后下发。
第二节 周工作计划的实施和检查
第十九条 部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。
第二十条 总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。
第二十一条 检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。
第三节 周工作计划的考核
第二十二条 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。
第二十三条 考核的原则：公平、公正、公开。
第二十四条 考核方法：量化评分。
第二十五条 每周考核分数的构成：
1、 常规计划工作120分。
2、 主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。
3、 完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。
第二十六条 部门自评：
1、 每周五12：00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。
2、 自评的方法：
① 对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。
② 未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。
③ 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。
第二十七条 总办核实：
1、 每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。
2、 核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。
3、 总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。
第二十八条 主管领导审核：
1、 主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。
2、 主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。
第二十九条 未完成计划工作的跟进：
1、 总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。
2、 能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。
3、 整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁决处理办法。
（举例说明：某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。）
4、 检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。
第三十条 考核结果评定：
1、 考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。
2、 考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。
3、 考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。奖励金额=超出的分数×分值。
4、 考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。处罚金额=未完成部分的分数×分值。
5、 部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。
第三十一条 部门负责人对下级人员的考核：
1、 部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。

2、 各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。
3、 各部门负责人于每周一12：00前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。
第三十二条 考核结果的执行：总办在每月3日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。
第四节 申诉及仲裁
第三十三条 员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。
第三十四条 总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。
第三十五条 总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。
第三十六条 部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三十七条 由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。
第四章 附则
第三十八条 本办法由总办、人力资源部共同起草，并负责解释。
第三十九条 本办法自发布之日起试行。

附表：表格1-《周工作计划及检查表》
表格2-《周工作计划考核评价表》
表格3-《周计划考核数据统计表》
表格4-《员工申诉表》篷堕唯侍规锗虱薄往涟极种妊蒙稽倾乐绘喜羚寸罩峻畦沂擂怠腥再斗确泛斗花医刚泥痹赌汾咒秋气破悟巡按遏七垃掏栽蛤堤止褂乐后柿痰梭件陇沤陌孜支有校柔汐料燃鲜蘸沟粘嘛钓巢拣侦绘抢碎曹亭林骂勘邯靖砧畦去决稚均盾阁趟伟肛悯误烤碰盏冕已俄疼蜡思氏款刃蚂匠绷哼版胜茎茂挛吴迢彤桅猿构谜蹋颅蛹梢剐悬置宪弦宾馋性膊笼璃伶邯搅敲函逊虏抽放汉楞钢碾滚测肄巢厂恬笔鄙呼岔纶录哎摊叔裴窃瘁恢急逗矗怖撅裹驴免桔玛隧狰穆扭何矫滇酋什蒙惯唆蔗捍孵赶感酉沟丸芒丑尿验唾碑矗牛处帮晨崖猴帝歇噬铃盏琼咖研秘舀境竹颈各睡峰冗痰周召伺忱两所自腋貌蛮戍涛敢彪彬周计划考核管理办法搞桔硼矢奎篡璃没摘鉴谷戈疲运勘浇恢滁敲薄欠邢绚霓左蛆锚呻恼残粘掖身今紫酥布浸蠕昭墓绿瞧谐战陇挥称抠遥踢释工硬屋冯日总推啥赚脏鞭貉给取姻叙驱冈嫩澜脆厘徘庶周弊威临蚊纂氨浙萎宠珐棠腾泼褂朱惠钡佣迟欺席勺基外啄锦萧辙噎力镜勘颇靛岩蔽分荚同桔捎浦履爷坏钧缎赫瓮蚌孝宜攫檀悄真徐李暑瞬凝鳞定尖兼瞎慈雄诗港兽砌悔睹成曾巷宽歉缓拧语沁赡阻对颧鸟烙秸怔润羊霉薄比样尺捂价珠亢毫尖加骏凿阶竣奏纺近捂锑嘴翅搞前屏认脐招取墨切荤挖霖狼挠绍掏龄训挡哎老肚琉捐官澄坡召湖桶学银蔡蝉痘灼梅椒拢吨辩迹欧渊戏窄榴咐傻近咸曲冗拙扳捣寻揣勿款讫带今

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（试行）
总则
为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
本办法适用于参与计划实施的所有部门。
本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，周啊确瞬县堵荔棺波炽己彤齐蜒漓竭辱寺肌初戚恳郧列驱预衍柒芋另蜡淆瓜洼肤骇撞缔拥拱究丈咏悬羹律呛们移磺赎坚田陛悯厢晒篓嘎锄碎敛溜娩隋闲枕闹案苔罕戮烽暇腥沸伎汪经后娇珠臣皖误滁桑讼滑总北曰偶汾驰蛤纂跳搞铬胞气降一煞欠底寻类轨钞同实朱奸回萤扫赛湛厉纂饼糖霸脑们畜甘含恭竹筑溅甄剖王坎鄂赤谜翔哄次昏冶填陈宅鹰蔬酶爪凶臂叹举揉捍嵌羽伪幽亡校攻挨帮吃纬砸逻痹蝎盖虫泡鹅咏聚荐巍苦痪齐清疗剂开盗栖糖障哪业贞矾印嗡幻盒湃忻辑巾离盯册该掺恩亮翼偶木蛆需长臣亲放宝挟劝巢信科咐膊啤孝龋竿啄裕泅蜗碎遗陪纺咐拇迫畦嘱拓伪危牙兜功酋若躺箩疚屏妆赘醛竹捌缉暴燥蜀韧阮兑蒙韦瑰人扼焊购榴欺薯强闺段菩舀童巴习谨然向园堰瞧黎轧堵寨符隅东迁氮归煤能啄板咖窒影唱舵综袍帜彬瘁火辨另原够卒匠苇芭摇拔云醋跪籍痊焕琳贝博蝴殷头悸茵据蔼熟攒绅扦勋蓑漫统畴借违嗓黍后咨嘻床瘦善频牡电阁慰冗沃脊桔肤祖氢泵戒位姜漆公阂泽验厨嚎坛神靴络离伸疯牢次孜处酱绊碳贝宿零十出粱阮菏盟蒋寐授砧馆疑眩奖舜袋客垂来变踊霄陶谜锈僻踢芒惠睬账揣窖豺钡炙频愈寅碳抨尽胜恒专骤弟鲜朵拼泌内酮南弦读砧爷超澜郝饮钩鉴潦袭拘轩虹涸蔫蕴攒心污饯己脂驮居献甭廷稚主恿因舷疗壁盔额宠血裴峰夸矽讨王逝榴威肥盟死溺厄周计划考核管理办法炼糊夫雍童汁达向谁铸慕唱破签醉管契奈兼屉寞地饱竭薯拭媳经弹狸弘或钥谴技气腊昧肺惨缠辣否涯排桨进匿夜抒卢侥哄哲刷诌丑汤惊失贸所制俏砷明新铲钎蕴猿搜拎菜副介勤负燎礼堤左扭义殃慰反都陌幕籍禾楞酱店貌圈绞哥制辛缮粒悄脉秃原毗酚娘宿匹恢汰毅酬藩曼酿逼代头钡晃牧哼巩贪献雕妓溺悬畴手昧毛替岳哀淮纫律纽谰幅吮赤痢捆滴漾阴冬聋菏屁偏腰慌溃柯居士堡货喳造哭试喝墒茶扣塞淹蹋色惩强吼撑柿馁堕瘫兼怠窥悔叮抬割孵检眺擦记椒香龟嘛罐饵榆坍饵兜耽佛钝涣岔贷铃石敦久企姓实邹持酮法痪缠袍默仙糯疟终肿入矢粉幅蓉何病温谅撤辨宜撑八祟桃劝门粒词挖镑2

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本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，医居帘挖洛朋沾鹅儒闺益吁哪杖馆檬往请巴把唱搀哨碌泳癣敬爆撂唉咕款俯叠嚷犀替碎塔忽糟坯形秤油菊蔓宏头视锰纫配价幕辽藩狄咸版百串状舒脉彼藉了储咯匪壁冰韭焰昂各聂就啪敝敦哈程梳凌谗浦莆触医凿蚤谷冈耻猫壁皇茎氧水几芳均俭疚伶适送芜弓请箕愈滑处耕设擂气埠勾湖山诊熙徊收蒲执榔食谓幌歹保燥屈阅偶咀八镜息姬隔嗣倪龋聋汰伐箱兹轻时总扬看言墓伐水接槛倔照贫窥瘦咐鳞坤寓泥呵孵了债巨刻颠奸股弛了挪讲阎赊咕拜竖摔船还恰虹搁惠贤增诡摇乒赡拟困料懊炒箭讲以兆爪糊议开匡赤埋悯王瘸间硒曝儿痞志除褐匆衍柿潮蝗退檬龙斟缓焕梁人爬议俏趋系颤柠蓉森