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沧州临港化工园区道路工程

施工组织设计

目 录
一、综合说明
1.1编制依据
1.2工程概况
二、施工总体部署
2.1项目部组织机构
2.2材料及运输
2.3施工目标
2.4.施工总平面布置
2.5劳动力安排计划
2.6工程施工进度计划安排
三、主要分项工程施工方法
3.1施工测量
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
四、工程质量的技术组织措施
4.1技术保证措施
4.2技术管理措施
五、保证工期的主要措施
5.1管理措施
5.2物资保证
5.3人员保证
5.4设备保证
六、安全施工保证措施
6.1安全生产管理
6.2安全生产控制措施
七、现场文明、环保维护措施
7.1 环境保护的原则和目标
7.2环境保护管理和文明工地建设组织机构
7.3办公生活区环境保护措施
7.4施工中的环境保护措施
7.5创建文明工地的措施
7.6夜间施工及噪音控制措施
八、成品保护措施
九、雨季施工措施
十、地下设施及管线的加固措施
十一、工程维护期和保修期内服务措施
附表：
（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（3）施工进度计划
（4）施工平面布置图

沧州临港化工园区道路工程

一、综合说明
1.1编制依据
1.1.1沧州临港化工园区道路工程施工图纸及有关技术要求；
1.1.2 国家现行施工及相关的验收规范：
1.1.2.1《河北省建设工程安全生产监督管理规定》；
1.1.2.2《公路工程技术标准》JTJ001-97；
1.1.2.3《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
1.1.2.4《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006；
1.1.2.5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
1.1.2.6《河北省市政工程施工安全检查标准》；
1.1.2.7现场实际勘查情况；
1.1.3现行的有关政策、法令、法规；
1.2工程概况
1.2.1本工程为沧州临港化工园区精细园区道路工程，位于沧州临港化工园区，面积为 m2。

1.2.2 施工交通
厂区内已有部分道路，向外通向交通主干道。施工时一方面借助原有道路，另一方面临时铺设条4米宽的施工道路，配合施工。
1.2.3施工用电
施工电源：充分利用厂内原有电路，作为临时施工电源。难以利用的，由施工承包方通过发电机自行解决。施工区设置施工用电总配电柜一台。
二、施工总体部署
2.1项目部组织机构
2.1.1公司于1999年开始进行质量标准宣贯工作，2000年通过北京中建协质量认证中心认证。2000年11月获ISO9001：2000认证证书。从历年的检查、内审、外审的结果，证明质量体系健全，并有效运行。本工程项目部将按公司的贯标要求建立质量保证体系，并按相应的程序文件有效运行。
2.1.2建立质量管理组织机构
根据“政府监督、社会监理、企业自检”的管理原则，本项目部将按贯标要求，建立健全的质量保证机构，加强施工中的企业自检，搞好工程质量的内控工作。我们将建立如附件1 所示的现场管理组织机构，对工程质量进行控制和保证。
2.1.3技术、质保、质检人员配备
项目部下设技术部、工程部、安全部、质保部等，由经过培训、具有相应资格的技术、安全、质保、质检人员组成。设专职安全员1名、质检员2名，专职质保员1名。
质保人员在检查、监督各项影响质量的工作时，执行质保职能人员可以因质量、安全有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理和项目技术负责人报告。必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的事项采取措施，包括不受经费和进度的约束。当发现已潜在危及质量、安全的情况时，有建议停工和停工权，直至问题解决。
质检人员负责各分项工程的质量检查、监督和验收工作。有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程施工有关的原始纪录。
在施工队设置兼职质检员，直接接受本专业组长的领导，负责本施工专业组的工程质量自检和交接检，做好相应的施工质量记录。
2.1.4主要岗位职责
2.1.4.1项目经理
（1）对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。
（2）核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件。
（3）负责项目部服务采购、质保管理工作的重大问题的内外接口和协调。
（4）负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保员工理解和实施质量方针、质量目标。
（5）对安全生产和质量管理工作负责。
（6）组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控制状态。
2.1.4.2项目施工员
（1）对施工调度、生产计划、安全管理、设备调配和维修保养工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。
（2）组织实施公司下达的施工生产计划，主持生产调度会，解决施工生产问题。
（3）履行公司安全生产责任制，负责检查、督促全体员工履行好安全责任。
2.1.4.3项目技术负责人
（1）对项目部的技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负重要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。
（2）负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。
（3）组织对一般不合格问题的评审和处置。
（4）组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底
（5）对物资采购管理、人力资源配置和培训、外部来往文件和资料管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。
（6）检查、监督各业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。
2.1.4.4工程部
（1）负责施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。
（2）组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算。
（3）负责组织施工技术交底工作，组织典型施工。
（4）负责技术变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助解决施工中的有关技术问题。
（5）负责施工过程半成品、成品标识的施工工作。
（6）负责工程施工的基线测量、定位放线等测量工作。
（7）负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写。
（8）组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。
（9）负责施工过程、产品、隐蔽工程检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表，并及时移交质检人员，参与最终检验和试验的出验。
（10）负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。
（11）组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
2.1.4.5安全部
（1）制定有关安全生产管理措施，负责安全生产监督检查管理。
（2）管理劳动保护工作，负责交通安全管理，协助有关部门做好新工人上岗前的安全教育及考核工作，组织安全学习和培训工作。
（3组织安全检查，并保存检查记录。
（4）负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。
（5）结合施工现场情况，制定防台防暑降温措施、紧急应急预案并监督实施。
（6）检查督促员工正确使用防护措施，设备及个人防护用品。
（7）督促检查所属工程队安全隐患整改工作。
2.1.4.6质保部
（1）负责质量管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作。
（2）负责质量体系的文件的发放和管理，确保各相应场所使用有效质量管理体系文件。
（3）负责组织编写项目部的岗位质量指责、有效文件和资料清单和项目部适用的质量管理体系文件。
（4）负责质量计划的编写工作，参与编写施工组织设计、供方评价等工作。
（5）负责统计技术的管理工作。
（6）组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
（7）配合审核组对质量审核中本项目部的不合格项进行跟踪验证。
2.1.4.7技术部
（1）向主任工程师报告工作。
（2）负责组织施工组织设计、技术总结的编写工作。
（3）负责施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、规范、标准等技术文件和资料的收集、分发、更改及借阅等控制工作。
（4）负责开展QC小组活动，报送成果的工作。
（5）负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作。
（6）参加隐蔽工程、分项、分部工程验收。
（7）负责监视和测量装置的管理工作。
（8）负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。
（9）负责不合格品的管理。
（10）组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
2.1.4.8试验员（上属技术部）
（1）负责机构材料、施工过程、半成品和最终产品的试验工作。
（2）负责施工过程中材料的抽样试验、在施工过程中对配合比原材料质量进行监控，负责日常的试验工作。
（3）负责根据试验通知书，选用使用适宜的试验规范、方法及时进行试验。
（4）及时报送试验资料，并负责试验方面的竣工资料的收集、保存、移交。
2.1.4.9物资部
（1）根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。
（2）负责采购材料供方调查和评价，建立合格的供方名单。
（3）负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。
（4）负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。
（5）负责采购物资、产品的标识、和追溯性的控制工作。
（6）负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。
（7）负责物资统计工作，健全各类物资统计台账，管理文件和资料。
2.1.4.10综合部
（1）负责办理上级部门来往文件和顾客、设计方等外部来往的文件和资料接受、发放、保管、归档等控制工作。
（2）负责项目部通讯设施的管理工作，确保通讯通畅。
（3）负责项目部的日常办公设施、用品的管理工作。
（4）加强对全体员工的国防教育，认真落实保密工作。
（5）实行有关办公管理制度，审核项目部发文稿件，负责文件和资料打印、收发管理传阅工作。
（6）负责创建文明工地的日常管理工作。
（7）负责劳动力调配和培训的管理工作。
（8）确保特种作业人员的持证上岗，并保存其资格证书复印件。
（9）督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。
（10）负责职工食堂、基地及医疗、救护室的日常管理管理工作。
2.1.4.11财务部
（1）负责负责资金调集与分配，保证生产和质量工作的财力保证。
（2）参与竣工工程决算，并积极收取工程款。
（3）负责会计凭证和帐表的收集、分类、整理、存档等工作。负责项目部的工资管理，做好报表统计工作。

组织机构图
项目经理

技术负责人

物 资 部

安 全 部
工 程 部

程
部

综 合 部
技 术 部
财 务 部
质 保 部

各施工队组

2.2材料及运输
本工程所用材料主要是白灰、土、路面拌合料等。白灰当地没有，我公司计划由常年与我公司合作的保定满城茂源采石场供应，本采石场储量约300万立方米，日产2000立方米，用汽车运至施工现场，能满足要求。施工用土由当地运输队按照甲方指定地点取土运土。我们将从与我公司长年合作的物资供应商中，对比价格和质量选择材料供应商。
2.3施工目标
2.3.1工程工期目标
工期目标：计划总工期日历天数为30天。
2.3.2工程质量目标
质量目标：符合建设单位要求、符合设计要求，符合质量验收标准，工程质量符合设计及规范要求。
2.3.3工程施工安全目标
安全目标：符合国家有关规定，重大安全事故为0。
2.3.4工程环境目标
环境目标：环境控制各项指标达标。
2.4.施工总平面布置
在施工现场设置小型工具仓库、停车场、职工休息室、职工食堂、厕所、项目部办公室、工人宿舍和警卫室等。详见（4）施工平面布置图。
2.5劳动力安排计划
根据本工程规模及结构形式，计算各分项工程量。结合工期和质量要求，配备相应的劳力需要量。同时根据工程进展情况，随时进行人员调整。各专业工种由熟练技术工人组成，员工持证上岗，特殊工种应严格执行定期培训制度。按工程施工阶段投入劳动力计划见（2）劳动力计划表
2.6工程施工进度计划安排
本工程工期计划开工日期为2007年5月5日，计划竣工日期2007年6月3日，工期日历天数30天。
施工进度总进度计划见（3）施工进度总进度计划表。
三、主要分项工程施工方法
3.1 施工测量
1、测设前根据图纸和业主提供的测设基准资料和测量标志点，平
面控制测设采用TDJ2E 经纬仪控制，标高控制采用DS3 水准仪控制。
2、测设根据原有导线点，并满足通视要求，当不能满足施工要求
时进行导试点加密处理，并形成闭合导线；测量精度控制：角度闭合
差为±16 N（N 为测点数），坐标相对闭合差为±1/10000。
3、水准测量，根据已知水准点采取每20M 设立一临时水准点，采用往返闭合法测设，根据场地平整图标高进行标高控制。
3.4围堰施工
施工工艺：放线 → 铺设碎石垫层 → 素土回填 → 分层碾压 →
围堰侧面坝体碾压 → 铺设土工布
1、放线
根据甲方给定的坐标点及蓝图撒灰线，标出围堰位置以及标高，
之后进行碎石垫层的铺设。
2、碎石垫层铺设
根据已经测量好的标高以及轴线，底层500mm厚碎石垫层分两步
进行铺设，每步厚度为250mm，且每步铺设完毕后进行压实。控制好碎石垫层的上标高。
3、素土回填
（1）回填土前根据实际情况采用排水疏干，清除淤泥。
（2）回填土原则上采用海兴县当地土回填,采用压路机分层压实，压实系数为0.9以上。
首先次采用推土机推平碾压，每步虚土比超过400cm，碾压遍数横竖共8遍，然后用15吨压路机碾压2遍。第一步填土压实后采取环刀取样，测定填土的压实系数大于0.9后，方可进行下一步碾压。对边角部位采用机械动力夯实。第一步土进行压实系数测试，同时采用轻型动力触探试验。对压实系数满足设计要求击数，经监理确认最低值，以该值作为控制击数，同时每步按规范取样测干容重，控制其以上各步的压实质量，以上各步土的轻型动力触探试验平均击数应不小于该控制击数，搭接时应满足施工规范要求，碾压遍数须经现场试验确定。
（3）最大粒径：土块最大粒径不大于5 厘米，大粒径不得集中填筑或填于分段接头处或填方接头处。
（4）分层接缝处理：每层接缝处做成阶梯形，碾迹深达0.50 米，上下层接缝应错开不小于1.0 米。
（5）围堰边坡的要求：做成斜坡形，围堰上部宽度为2m，高宽比1:1.5。
（6）机械填方应保证边缘部位压实质量，宽填0.20 米，边坡整平压实，细部采用蛙式打夯机夯打密实。
（7）预留沉降量：不超过填方总高度的3％。
4、根据设计要求，本工程填料为素土，要求分层回填、碾压密实，且土块粒径不大于5 厘米，有机物含量不大于8%，不得回填掺有淤泥、淤泥质土和建筑垃圾的素土。
压实填土质量检验，可根据规范要求采取分层进行抽样检验，并根据规范要求设置检验点，检验其干密度和含水量。
在夯实过程中，如有弹簧土现象，应及时翻开晾干或挖除换土处理。
5、铺设土工布
施工中，首先要用料径较小的素土找平基面，然后再铺设土工布。土工布不要绷得太紧，两端埋入土体部分呈波纹状，最后在所铺的土工布上用细砂或粘土铺一层10cm左右过渡层。
土工布的接缝处理是一个关键工序，直接影响防渗效果。一般接缝方式有：①搭接：搭接宽度宜大于50cm；②缝纫后加防水涂料处理；③宜于稍厚的无纺布基材，焊缝搭接宽度不小于10cm；④粘接：用与土工布配套供应的粘合剂在连接面上加压即可。接缝时应做到无尘土、油脂和水份，接缝长度要大于10cm。
3.6风电场内道路施工
大型吊装机械）以及建筑材料的运输，风电场建成后运行维护期间小型车辆的通行。因此，根据《公路工程技术标准（JTJ001-97）》，风电场内道路按照四级厂外道路施工。道路路面宽度定为4.5m，道路两侧按照1：1.5放坡。风电场内道路在现有盐田田埂上进行修整。
根据《公路工程技术标准（JTJ001-97）》，结合风电场场地内盐池内长年水位，道路标高不低于3.5m。
道路结构：盐田田埂夯实+3：7灰土垫层450厚，堤高不低于3.5m。

道路施工工艺
测量定位 摊铺素土 整形 分层碾压 3:7灰土垫层 养生 路面表层
3.6.1对原地面按规定的距离及断面进行测量，绘制高程横断面图，邀请监理工程师进行现场确认，填报审批单。
3.6.2使用推土机进行盐田田埂的道路平整，在平整过程中，在道路旁边使用DS3水平仪进行平整度的监测。
3.6.3道路推平整后，使用15T的压路机对道路进行压实，作为道路施工的基础。处理完成后及时约请监理验槽，槽底合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位联系，共同研究基底处理措施。
3.6.4素土摊铺和碾压
a、素土摊铺工序是保证工程质量的关键环节。为确保道路施工质量，避免由于不均匀沉降造成道路的变形，影响行车、美观。所以施工过程中要对回填土的密实度严格控制。
b、为确保工程质量目标的实现，项目部指派专人负责回填土工序，对回填土的质量、安全、施工进度进行全面的管理，并配备专职的质量员负责回填土的密实度检测。
c、施工方法和技术措施：
（1）回填前，将槽底杂物及槽内积水清除干净。
（2）施工道路的回填土每层的摊铺厚度为30cm—40cm，机械碾压，压实，压实系数满足厂外四级道路基底的要求。按照规范要求进行分层分段取样，送到有资质的实验室进行试验，合格后进行下一步施工。不合格不进行下步施工。道路两侧要同时回填，使用蛙式夯实机进行夯实。
（3）回填土衔接位置，将夯实层留成台阶状，每层预留长度不小于1m，厚度不大于 30cm。为保证回填土密实度，要求分层取样检查。
（4）回填土每层摊铺虚厚：
蛙式夯： 20cm—25cm 机械碾压： 30cm—40cm
3.6.5 3：7灰土施工
上步工序施工达到设计及施工规范要求后，进行3：7灰土垫层的施工。石灰在运到现场时，要保证其颗粒均匀，对于超大粒径的应予人工拣除；并且在备灰时，现场实际施工的灰量应比设计提高0.5％～1.0％，以保证足够的灰剂量。
石灰、土按比例运到准备摊铺的施工路段进行机械翻拌，即使用旋耕犁进行机械翻拌。根据设计要求450cm厚，拟分两步施工，每步摊铺厚度30cm—40cm，使用压路机进行碾压施工。对于高程超过设计的部位，随即用平地机刮平，并清除刮除多余的土。要遵循“宁刮勿补”的原则。道路两侧回填由专人负责操作，不留“死角”。
3.6.6养生
养生环节一定重视，并限制重车通行。当道路达到表面坚硬后，开始进行路面覆盖，并及时洒水保持湿润，直至道路的面层施工。
依据设计和规范要求进行面层施工。
四、工程质量的技术组织措施
4.1技术保证措施

4.1.1测量放线及监测质量控制措施
a、水准点（测量平面控制点和高程控制点）建立在基础稳固及车辆不经过的地方，并采取保护措施。
b、定期进行检查和校核，发现问题及时纠正以保证控制点的稳定性。
c、定期检测基线控制点，以确保道路的标高、尺寸、位置准确。
d、测量人员须具有相应资质。
4.1.2质量控制措施
a、铺设沥青混合料时，大气温度宜在10℃以上。低温施工时应有保证质量的相应措施。
b、沥青混合料出厂时应有出厂合格证明。混合料外观应拌合均匀、色泽一致，无明显油团、花白或烧焦。
c、素土、灰土碾压填方质量控制措施
施工过程中严格控制作业。
1）施工材料控制
（1） 铺设路基采用的3：7灰土，土料在进行送检试验后测定料中有机质含量不得超过5%。
（2） 土料中含碎石、碎砖时，其灰土粒径不宜大于15mm，素土粒径不宜大于50mm，生石灰粉及素土必要时过筛。
（3） 所有土料须经测定含水量接近其最优含水量后方可使用。
（4）土中严禁掺有砖、砼块、树根、垃圾等杂物。
2）碾压过程控制
（1） 路基施工必须符合技术规范，针对不同的路基用土提前分别做好击实试验，取得最佳密实度（轻型击实、重型击实标准）及最佳含水量。检测土源的含水量，以便控制碾压时回填土的含水量接近最佳含水量。
（2）碾压每一步土（灰土）时，虚铺厚度不能大于400mm，现场抄平设立标志控制。采用推土机推平，用15吨压路机压2—4遍。施工时，为保证有效压实深度，碾压机械进行速度须控制在2km/h。对周边碾压效果较差地段，采用机械动力夯夯实，夯击遍数控制在4—6遍，经现场情况确定，如果局部处理不合格，再进行局部处理。每步压实后，进行跟踪监测，合格后方可进行下一步铺设。
3）做好检查及验收工作
（1） 施工过程中，项目技术负责人，质检员在现场进行经常性的检查，现场问题及时地解决。
（2）灰土的要求、规范、对现场操作人员进行详细、清楚的技术交底，使其循规作业。铺设由专人负责操作，按铺设段落立名牌，标明施工人，质量员的姓名。每层铺设完毕，自检合格后，请监理工程师进行抽检验收合格后进行下层的铺设。
4.2技术管理措施
4.2.1技术准备
4.2.1.1收集相关的技术资料（有关的技术规范、标准），初步研究施工方法和质量保证措施。
4.2.1.2认真阅读图纸、领会设计意图，组织图纸会审，编制施工组织设计，并报监理审批。
4.2.1.3分别向各工序的班组长、工人进行施工组织设计交底（施工工艺、质量和安全保证措施）。
4.2.1.4工程测量定位，引进水准点、坐标点。
4.2.2临时工程
4.2.2.1现场项目总部办公室和工人宿舍在设在厂区内施工道路附近。根据现场实际情况定。
4.2.2.2临时用水及用电
本工程生活用水采用水车拉水。
本工程生活、生产用电采用现有电源并自备一台柴油发电机备用。
4.2.3质量保证程序图：

按ISO9000：2000标准建立工程质量保证体系

熟悉施工图纸、技术设计说明书，明确施工规范、标准

编制施工组织设计（方案）、作业计划、制定工程质量保证措施

审 核 批 准

工程作业计划及技术交底
施工资源配备

执行施工组织设计（方案）

按施工组织设计、贯标程序文件进行控制
落实工程质量保证措施及工程质量管理制度，开展QC活动

成品检查、质量检验（评定）和成品保护

质量偏差修正

合 格
不合格

工程和归档资料最终检验

符合验收条件向业主提交竣工报告

4.2.4技术组织保证措施
成立质量管理领导小组，由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员及相关班组组长组成。各施工班组根据自己的具体工作，责任到人，严格要求，全员、全过程对工程进行质量控制。
4.2.4.1制度保证措施
a、隐蔽工程验收制度
凡分项工程的施工结果，被后道工序所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，隐蔽工程验收项目必须经监理工程师同意。
b、技术、质量、安全交底制度
技术质量交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：项目经理组织项目部有关人员认真阅读图纸提出问题。积极参
加业主组织的设计交底，并做好记录。
施工组织设计经监理批准后，实行两级施工技术交底制度，项目经理、技术负责人对各工段长、班组长进行技术、质量、安全书面交底，列出各部施工要点，交底人要将上述问题交清楚，工段长、班组长要弄明白，双方签字确认；各工段长、班组长向本班组进行技术、质量、安全交底，双方签字确认。
c、分项工程质量评定制度
各分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
各分项工程施工完成后，各分管负责人及时进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表。
4.2.5施工中的质量控制
4.2.5.1定期对所设的水准点和坐标点进行校核。
4.2.5.2实行工序三检制。本工序施工班组自检、专职质检员检查、报监理验收。不经专职质检员和监理验收，决不进行下一工序施工。
检查内容：
a、各种材料计量是否准确。
b、测量数据是否正确。
c、结构是否符合设计和规范要求。
五、保证工期的主要措施
5.1管理措施
5.1.1成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。
5.1.2认真编制施工组织设计，根据气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整、优化施工方案，使工程循序渐进的进行。
5.1.3建立从经理部到各班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对交叉施工的干扰加强指挥和协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调配人、财、物、机保证工程的连续性和均衡性。
5.1.4强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使作业专业化、正规化。
5.1.5安排好季节性施工
根据季节情况，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序和不间断地进行。
5.1.6积极参加监理和业主组织的会议，请业主、监理帮助排除施工中遇到有关困难和干扰。
5.2物资保证
项目部根据工程进度计划要求，编制好各种材料的使用（供应）计划，项目部设专职材料采购员一名，确保材料供应，并保证材料有一定的储备。
5.3人员保证
5.3.1根据工程进度和工作量，配备充足的技术人员和技术工人。
5.3.2进场的施工骨干人员保证都熟悉本工序的工作。
5.4设备保证
5.4.1保证按工期要求及施工组织设计，配足各种机械设备。
5.4.2按各种设备的情况配齐维修人员。
5.4.3根据设备状况配足常用配件。
5.4.4设专职机械管理人员一名，负责机械的采购、租赁、使用和管理，以确保工程顺利进行。
六、安全施工保证措施
6.1安全生产管理
6.1.1安全管理机构
6.1.1.1组织落实；成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），专职安全员和项目技术负责人任副组长，成员有项目总工调度、工段长等组成。并建立健全完善的安全管理体系。
6.1.1.2公司工程部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。项目部每月向工程部报表，书面汇报本月安全情况。
6.1.1.3人员落实：设专职安全员一人（具有安全管理上岗证），现场专职安全巡视员一人。
6.1.1.4班组长为班组兼职安全员。
6.1.2安全教育
6.1.2.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针坚持“管生产必须管安全”的原则。
6.1.2.2对所有参加施工的人员进行“三级教育”（即工程部、项目部、施工班组）。
6.1.2.3实施“一书、一表、一卡管理，即：安全目标责任书；由项目经理对公司、项目技术负责人对项目经理和班组对项目技术负责人，个人对班组的逐层签认；现场职工安全登记表；进场安全教育卡。
6.1.2.4对参加本工程施工的民工，除实施“一书、一表、一卡”管理外，还应与负责人签定《安全管理协议书》。
6.1.2.5教育广大职工自觉接受工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督。
6.1.3安全责任
6.1.3.1项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
6.1.3.2项目技术负责人对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
6.1.3.3分管生产的项目技术负责人对安全生产工作负直接领导责任。
6.1.3.4各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。
6.1.4安全管理制度
6.1.4.1确定安全生产目标，制定安全管理制度，签定安全生产目标责任书。
6.1.4.2项目部安全领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检查。公司每月一次，施工现场每周一次，各工段、班组每天都进行检查。每周调度会专职安全员讲评本周安全生产情况。
6.1.4.3分项工程进行安全技术交底。交底内容：工程内容、操作方法、技术标准和安全要求。
6.1.4.4重要分项进行安全组织交底。交底内容：管理办法、管理程序、施工步骤、由谁负责及统一信号等安全要求和规定。
6.1.4.5对关键施工部位（或工序）成立安全预控领导小组，实施安全预控管理。
6.1.4.6建立领导轮流安全值日制度和现场安全巡视制度，并做好安全值日记录和交接工作。
6.1.4.7建立安全生产计时制度，使安全生产工作函盖施工全过程。
6.1.4.8施工机械、车辆严格按规章制度进行管理。专人专机持证上岗。
6.1.4.9施工区域材料堆放整齐，保持道路畅通，创造良好的作业环境。
6.1.4.11建立安全事故报告制度：如发生重大安全事故必须在事故发生后12小时内向监里工程师和业主作电话报告，并于24小时内提交书面报告。
6.1.4.12施工机械安全管理制度
a、基本安全管理制度
1）班组长对施工中安全执行情况负责，并检查所有设备，督促工人安全行为。
2）确保设备操作人员都经过培训，设备维护、检查记录做妥善保存。
3）动力机械如内燃机马达等，应建立安全日志，使用人员每次使用时，应将运转间、发动情况，运转情况详记于档案本上。一备检查定期保养，集中精力注意机械声，仪表，若有不正常现象，应立即停工并排除。
4）机械设备和设施特殊工种的操作手必须要有有效的操作执照/资质。
5）施工现场使用的机械设备和设施，应可能合理地保持低噪音和低振动水平。
6）除制造厂商提供的操作手座椅和助手座椅外，机械设备的其他部位严禁人员乘坐、骑坐。
7）机械设备加油、加水必须先停机，严禁给正在运转的机械设备加油、加水、维护。
8）每周向主管部门提供设备检查单，设备有任何问题，班组长要向上级及时报告。
b、柴油设备使用安全规定
1)保持燃油和润滑油的清洁，一切装油工具如油桶、油轴、皮管等经常保持洁净，加油时再检查油料内有无水分和杂物的障碍。
2）保持机械及全部零件的清洁，不得用污纱头或破布抹拭机械及零件，尤其在吸口及加油时防止纱头杂物吸进和油落进轴箱。
3）保持各传动部分，有正常的润滑及润滑油压力的正常。
4）保持机械的运转正常，油水及排气的正常。停工时应用油布盖好机械。
5）保持空气管、水管、滑油管、燃油管的各种接头没有松动或泄漏。
6）各种螺帽、螺钉、螺栓及螺杆均要紧固。
7）凡因检查故障拆卸机件，在安装前注意有无工具及什物遗留在机内。
8）机械如长久不用准备储存必须加以完善及保养，避免各机件生锈。
6.1.5安全活动
各种安全活动是提高职工安全意识，学习安全操作知识，提高自我保护能力，自觉做好安全工作的重要措施，安全活动开展的关键在于有声有色，寓教于乐，提高职工自觉遵守安全规定的作用。
6.2安全生产控制措施
6.2.1预防触电的措施
6.2.1.1项目部根据工程情况，必须按照规范要求配备足够的电
工。
6.2.1.2电工必须持证上岗。
6.2.1.3严禁非电工人员私自接电。如果发现每人罚款30元。
6.2.1.4电工作业必须穿绝缘鞋，使用绝缘工具劳保用品的质量必须有保证。水中使用的电缆必须保证质量，不得漏电。
6.2.2防火措施
6.2.2.1项目部材料库（特别是各种土工织物的仓库）要配备足够的灭火器。并设立警报。
6.2.2.2仓库周围要有足够的灭火水源。
6.2.2.3各职工不允许在易燃物品堆存处吸烟，发现一次罚款30元。
6.2.3注意食品卫生，防止食物中毒。
6.2.3.1食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
6.2.3.2食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。
制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。
粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。
6.2.3.3食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反面标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识。
6.2.3.4食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。
七、现场文明、环保、维护措施
保护环境是我国的基本国策，保护自然生态环境是可持续发的战略原则，是人类永恒生存的基础。因此，我公司在建设施工的同时，必须注意生态环境保护，自觉执行国家和地方的环境保护法规。
7.1环境保护的原则和目标
7.1.1原则
7.1.1.1坚持管生产必须同时管理环境的原则。
7.1.1.2坚持生产与环境保护同步实施的原则。
7.1.1.3坚持全员负责环境保护的原则。
7.1.2目标
做到使本工程所有活动，在保证不污染环境的前提下进行，满环境保护法有关方面的规定和要求。达到“文明工地”要求。
7.2环境保护管理和文明工地建设组织机构
成立环境保护管理小组，由项目部经理、技术负责人、各部门负责人组成，项目经理为环境保护管理小组组长。
7.3办公生活区环境保护措施
7.3.1项目部制定《工地环境保护管理办法》，新进场职工在接受安全教育的同时接受环境保护教育。项目部以墙报、简报、宣传标语等形式开展环保知识、法律法规宣传。提高全体员工的环保素质。
7.3.2生活污水及垃圾污染处理
7.3.2.1施工现场的办公场所、生活区的布置综合考虑排水系统，生活污水经设置的化粪池处理，以防生活用水污染环境。
7.3.2.2设立专职的清扫人员，对办公、生活区的环境卫生进行每天清扫，保持环境卫生，垃圾由环保部门统一处理。
7.3.2.3严禁乱扔垃圾、杂物和施工废料，应将废木料、废料等倾倒至业主指定的地方。
7.3.2.4项目部将为职工安装卫生设施，包括化粪池，职工应维持这些设施干静有序。
7.3.2.5承包工程结束之前或之后，会将临时建筑拆除，从业主地盘撤出施工设备、工具、剩余材料，清理施工现场及其周围地区，处理施工垃圾，保证施工区域周围地面均匀、平整，并将施工期间安装的化粪池拆除。
7.4施工中的环境保护措施
7.4.1加强对施工人员环境意识的教育。提高职工对环境保护重要意义的认识，人人自觉遵守国家环境保护法规，做好环境保护工作。
7.4.2施工材料、机具要存放整齐，场地要清洁，建筑垃圾、生活垃圾要集中存放，用车运至指定地点抛弃。
7.4.3工程完工后，及时拆除、清理临时生产、生活设施，做到工完、料净、场地清。
7.4.4建立环境保护制度，设专人监督执行，做到责任明确。
7.4.5清除污染源，污水排放按业主批准的方法排入指定地点或区域。
7.4.6加强机械设备的维修保养，防止各种油渍泄漏污染环境，有泄漏设备不准进场作业。
7.4.7更换的废油集中统一存放和处理，不得随地抛弃。
7.4.8严格管理控制各种油渍（液压油、润滑油、黄油、机油、柴油、汽油等）污染物，集中存放集中处理。
7.5创建文明工地的措施
7.5.1文明工地建设的标准主要是全面贯彻落实《河北省文明工地考核办法》精神，并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。
7.5.2严格控制基地内施工噪声和粉尘，基地内生产。
7.5.3临时道路坚实平整、适用。
7.5.4施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机构设备和运动车辆完好的状态。
7.5.5施工现场、生活小区、生活辅助区域严格执行安全制度、动火审批制度、易燃易爆作业制度，仓库等要害部门要设置消