ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:12 ,大小:27KB ,
资源ID:4136000      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4136000.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(项目二次经营策划书编制.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目二次经营策划书编制.doc

1、项目二次经营策划书编制项目二次经营策划书编制纲要(讨论稿)项目二次经营策划书编制总的指导思想是:以确保安全质量为前提,以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则,以实用可行为标准,以真正指导业务工作的开展为目的。ylp60f。项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节,每一环节都要做到位。一、落实“四级”管理体制,明确分工。1.1成立领导小组1.2明确部门及工作人员业务分工1.3明确部门及工作人员涉外分工1.3.1对业主人员工作分工(铁路局局长/客专公司总经理、主管基建副局长/客专公司常务副总经理、建设处长/客专公司总工程师、铁路局下属建设单位指挥长/客专公司分指挥长

2、、计划财务部、工程部、安质部、物资部、设备部、协调部)QuaxVQ。1.3.2对设计院工作分工(主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务处处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线),同时兼顾施工图第三方审核单位与之对应人员v5WWz3。1.3.3对监理工作分工(总监、副总监、主管验工计价工程师、驻地站长、各专业监理工程师)1.3.4对铁道部工作分工(铁科院、工程建设管理中心、工程设计鉴定中心、建设司、计划司、安监司、工程质量监督总站等)gAIJf4。项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联系,建立起不间断的定期拜访机制。二、落实“四定”运行机制,规范操作行为。2.1定方向

3、2.1.1收集信息2.1.1.1经营信息移交2.1.1.1.1合同投资2.1.1.1.2主要工程内容及数量2.1.1.1.3联合体及业主指定分包情况2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况,包括概算是否考虑充分等2.1.1.1.5项目盈亏分析:报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见2.1.1.1.6合同风险提示:结合现场踏勘情况,分析工程施工中存在的各项风险,针对如何规避风险,如何化风险为效益提出合理化建议iStpUP。2.1.1.1.7业主及设计关系交底2.1.1.2设计信息2.1.1.2.1设计总体思路和原则、资金来源2.1.1.2.2初步(或施工图)设计鉴定中心审批

4、意见及概算批复情况2.1.1.2.3概算编制原则及基础资料信息(基础单价、取费原则等)2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充足(注:对做增量还是减量的判断起关键作用)2.1.1.2.5特殊设计情况:新材料、新工艺等2.1.1.2.6当地自然资源情况2.1.1.2.7社会及自然环境情况(社会环境是否复杂,是否潜在施工干扰;地质条件是否复杂,是否具备更多的变更理由)oNUhsV。2.1.1.2.8关键设计人员信息2.1.1.3业主信息2.1.1.3.1业主对投资控制的态度和权限2.1.1.3.2业主与部领导的关系及沟通能力2.1.1.3.3业主主要人员及权限2.1.1.4铁道部信息2.1.1.4

5、.1相关专业负责人情况2.1.1.4.2铁道部分管领导情况2.1.2. 现场调查2.1.2.1社会环境:政府部门工作风气、民风民俗等2.1.2.2自然环境:地形地貌、环境保护等2.1.2.3地质条件:根据附近其他工程了解、实地调查2.1.2.4资源条件:料源料价情况、运输资源情况、设备租赁供应情况2.1.2.5现场变化:设计阶段至施工阶段现场发生的变化2.1.3.合同分析2.1.3.1合同条款分析:有利与不利合同条款分析,重点对可调整合同条款进行分析,确定二次经营工作方向。RXvFlB。2.1.3.2招投标文件分析:要提取对二次经营工作有利与不利的内容,要抓住有利规避不利。2.1.3.3业主变

6、更索赔管理办法:这是现场变更设计的关键性文件,办法是否有利,如何变通执行,也要认真分析,提出具体思路。7ZSKtL。2.1.3.4业主验工计价管理办法:验工计价管理办法可以看出业主对投资控制的态度和意向,对变更索赔工作方向具有重大影响。W8Qy3h。2.1.3.5业主其他各项管理规定2.1.4.成本分析2.1.4.1工程量清单分析:工程量清单说明分析;具体清单项目盈亏分析(要结合概算进行分析,要摸清子项构成及比例情况)。5cswaN。2.1.4.2招标概算分析:结合工程量清单计价指南,认真分析概算中的差错漏碰,为检算做准备,也是提出变更索赔的重要依据(如钢筋含量与实际相差大等)。Fe32Vm。

7、2.2定策略通过上述收集信息、现场调查、合同分析、成本分析等程序,提出适合本项目的二次经营策略(分四阶段实施)。2.3定制度2.3.1项目日常管理制度2.3.1.1例会制度2.3.1.2工作制度 2.3.1.3保密制度2.3.1.4关键人员定期拜访制度2.3.2业务管理制度(执行集团公司制度)2.3.2.1变更索赔工作定期报表制度2.3.2.2经营资料移交交底制度 2.3.2.3变更索赔跟踪落实和信息管理制度2.3.2.4变更索赔专家督导制度2.3.2.5变更索赔工作考核奖励办法2.4定完成时间三、落实“四参数”控制,实行“目标成果考核奖罚”一体化管理。3.1目标3.1.1总体目标:3.1.2

8、按投资分解:合同金额、降造费、业主控制预备费、铁道部控制预备费3.1.3按项目分解:路基、桥涵、隧道等目标分解3.1.4按阶段分解:投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段3.2成果3.2.1投标阶段和出图阶段:以进入施工图并经过核准的项目和数量为准3.2.2施工阶段和收尾阶段:以经过批复的变更设计批文和验工计价单为准3.3考核二次经营工作考核实行“四参数”控制,“四参数”分别为:变更索赔计划增加额、变更索赔计划收益额、变更索赔实际增加额、变更索赔实际收益额。kdE3x4。考核工作由集团公司、集团公司各区域指挥部、各子(分)公司、项目部、工区按管辖权限分别组织。3.3.1集团公司负责对集团公司各

9、区域指挥部、各工程公司、各铁路项目部实行年度考核;3.3.2各子(分)公司对所辖项目部实行年度考核;3.3.3各项目部对所辖工区按季度考核;3.3.4各工区对有功人员实行一事一奖制度。3.4奖罚按集团公司“变更索赔工作考核奖励办法”执行。四、落实“四阶段”策划,把握工作重点。4.1投标阶段4.1.1在全线标段概算分劈时要提前介入,对意向中标的标段要增大标段的概算(或限价),主要是通过增加虚量或改变设计方案,如土方路基施工设计成石方爆破施工,利用方设计成借方,土石方调配调整,普通路基设计成特殊路基,普通桥梁设计成复杂桥梁,地质较好隧道设计成复杂地质隧道,普通砼设计成高性能砼等。lptEGY。4.

10、1.2对大临和过渡工程在投标前做好工作,尽量增大意向中标标段的工程量。4.1.3招标工程量清单内容简化、数量做大。4.1.4对不进入总价的单价要相对高报价。4.1.5在允许的范围内,对工程造价影响大或后期可能增加工程数量的细目单价要提高报价。对后期可能减少或不发生的工程量要降低报价。UC91Kd。4.1.6对有利于提前回收资金的项目要相对提高报价。4.1.7对意向分包部分的工程相对采取低报价。4.2出图阶段4.2.1施工图优化方向4.2.1.1减少机械设备及周转材料投入(通常做法有统一墩身坡比等)4.2.1.2用效益高的清单项目置换效益低的清单项目(比如兰新线1.0m钻孔桩变更为1.25m钻孔

11、桩)9WeZvC。4.2.1.3减少清单细目的子项工程数量,减少投入但不减少投资(比如隧道清单按围岩级别分类,可以在不改变围岩级别的前提下减少措施以及开挖衬砌工程量)ecI59j。4.2.1.4调减清单项目与计量无关的规格尺寸,以减少投入但不减少投资为原则(大西线桥梁桩基清单不分孔径,桩径由大变小)X0wF5c。4.2.1.5实际必须发生的安全防护措施等要纳入施工图数量表(施工图解决的可能性要高于类变更设计)4.2.1.6尽可能增加不构成工程实体的工程虚量(在不增加成本的前提下增加收入的可能性)4.2.1.7施工图数量表正式出图前审核到位,减少施工图差错漏碰,包括在数量表中加入不易核实的虚量。

12、4.2.1.8如果可能在施工图优化时考虑预留类变更的条件。4.2.2施工图优化具体内容4.2.2.1征地拆迁4.2.2.2区间路基工程4.2.2.3站场路基工程4.2.2.4桥梁工程4.2.2.5涵洞工程4.2.2.6隧道工程4.2.2.7大临及过渡工程以优化方向为纲,用“施工图方案优化措施表”的形式体现,要反映出优化的具体内容、采取的措施、具体目标、责任人、跟踪对象、完成时间、实际效果等。wqplNF。4.3施工阶段4.3.1施工图数量清理4.3.1.1施工图数量统计:在施工图已出但尚未出施工图数量表之前进行,应该由工程部和计划部共同完成。jrBOUT。4.3.1.2施工图数量差、错、漏、碰

13、统计:实际计算的施工图数量与设计施工图数量表中的数量进行对比,把差错漏碰少计数量报业主与设计单位要求更正。OFZA7u。4.3.1.3施工图量差:核准的施工图清单数量与合同清单数量对比,计算出施工图量差,并制定施工图量差风险应对策略:正量差包干则争取获得额外计量(通过新增或签订补充合同或类变更),负量差争取不扣减合同额(要注意尽量不要形成负类变更)或在风险包干费中扣减,然后再用其他内容补计冲减。 3sPwbo。4.3.1.4施工图检算:检算消化的第一个是施工图量差;第二个是一般的条件变化,细小的设计变化,新增工程子目(清单子目项下),运距变化等。全力做大施工图检算,把招标概算考虑不足的内容,以

14、及施工图差错漏碰少计内容全部纳入。aSabfF。-招标概算考虑不足的内容,但有把握走新增或者类变更的就不入检算,在检算时可以提出来。4.3.1.5施工图新增工程:施工图中如增加了原合同没有的项目,则应积极申请纳入新增工程单独增加投资,不入投资检算,纳入合同外新增。WlFaf6。4.3.2类变更设计:结合工程具体实际,通过合同分析提出类变更策划及实施方案:根本出发点是创效,但在实施过程中要从完善功能、保证安全质量、标准变化、地质原因、现场条件变化、地方要求等方面寻找理由,只要理由充分就要制定详细的实施方案,全面攻关,不屈不挠。Mb17cU。4.3.3类新增工程:对于因地方原因、业主及接收单位原因

15、、标准变化、环保水保、岩溶整治、三改工程等原因增加的且原设计没有考虑的项目,要全力争取以新增工程为由增加合同外金额。sP811l。4.3.4 类变更设计:4.3.4.1在风险包干的前提下: a、为确保安全质量、完善功能而增加工程量的变更,要加大虚量,但要把实际需要发生的工程量控制在低限。b、在确保安全质量的前提下,通过主动策划多做减少工程量和减少投入的类变更。4.3.4.2在非风险包干的前提下:a、对于盈利的项目做增量变更;b、对于亏损的项目做减量变更,减量变更施工过程尽量不报计价或晚报计价;c、多做虚量变更。4.3.5价差计算即使是不予调整的价差也要计算准确,做到心中有数4.3.5.1甲供料

16、调差4.3.5.2外来料调差4.3.5.3油燃料调差4.3.5.4道碴调差4.3.5.5水电价差、火工品、地材价差、人工费价差、临时用地价差4.3.6费用索赔4.3.6.1招标概算重大遗漏费用索赔4.3.6.2概算中未计列的其他征地拆迁费补偿4.3.6.3其他额外增加费用索赔等(冬季施工、高原、风沙等增加费用)4.3.6.4保险理赔4.3.7投资梳理施工阶段及时进行投资梳理,掌握费用实际发生情况,并准备相应支撑证明资料,为概算清理做好准备工作。4.4收尾阶段4.4.1概算清理:4.4.1.1编制概算清理目录4.4.1.2制定工作实施方案(目标、分工、考核办法)4.4.1.3实行阶段目标考核4.4.2概算分劈:概算清理批复后要做好分劈工作,通常业主手中掌握部分机动费用,如何分配主要看平时工作是否扎实,关系是否到位。FO0ox0。附件:一、工前阶段1施工图方案优化措施二、工中阶段2施工图数量清理及统计表3施工图差错漏碰统计表4施工图量差统计表5施工图新增工程统计表6现场变更设计措施表及台帐7类变更设计台帐:类、类新增、类包干8价差计算统计表9费用索赔台帐及报告10投资梳理台帐(与报表结合)三、工后阶段13概算清理台帐14概算清理工作实施方案

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服