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产业研究案例：启迪控股集团研究
房讯网2014-10-15 16:17:00
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[提要]启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。
　　启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。同时，启迪控股通过综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，正在以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。
　　1.启迪控股简介
　　启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000年，其前身是1994年成立的清华科技园发展中心。启迪控股是依托清华大学设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营单位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。公司旗下直接投资及控参股企业200多家，管理总资产超过300亿元人民币。
　　目前，启迪控股已形成以科技园区开发运营为主的大型企业，依托清华大学强大的科研能力和师资力量，辅以发展教育培训、创新研究等产业，并于2011年获得科技部首批"现代服务业创新发展示范企业"。其开发运营的清华科技园获得"中国第一个A类大学科技园"，不仅在国内30多个城市布局战略，还率先以国内大学科技园身份在美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。此外，启迪控股还计划在香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成中国乃至世界科技园行业的清华品牌。
　　创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对象，已孵化培养上市企业上市8家。其下一步将打造的"孵化+金融"第四代孵化器，将进一步升级孵化服务体系，并成为其品牌输出运营模式中的又一亮点。
　　2.启迪控股的发展历程
　　启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。1994年至今，公司历经四个发展阶段：1994年至1999年，是清华科技园建设起步期，主要完成清华科技园的规划；从2000年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006年起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012年后，进入再升级阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。
　　经过20年的蜕变，启迪控股完成从单一的科技园区到社区、校区、园区三区联动的科技新城的升级；从传统孵化器到以金融服务为主的新型孵化器的升级，形成金融化、专业化、国际化、网络化的新一代孵化器；从单一的创投公司到紫光股份、启迪金控、启迪实业三位一体全新业务格局的升级，并逐步形成 "清华品牌"。

　　图1启迪控股发展历程图
　　3.启迪控股的战略布局
　　目前，启迪控股已经在西北、东北、华北、环渤海、长三角、珠三角、中南地区建设分园，覆盖全国30多个城市和地区。其中，在沿海的长三角地区开发的科技园区和科技地产分布较为密集，且部分科技园区和科技地产分布在同一沿海城市。在科技园方面，启迪控股已将清华科技园模式有机延伸到全国，构建"启迪科技园"和"清华科技园"的全国性网络平台；在科技地产方面，已在上海、绍兴、陕西、广州、常州、无锡等多地布局开发项目及企业分公司。总体来说，启迪控股以北京为中心，以长三角成为重点发展区域，并逐步向珠三角地区拓展，构建全国性的战略布局。

　　图2启迪控股科技园区及科技地产战略布局图
　　4.启迪控股的业务模式
　　启迪控股的业务模式在发展中不断完善，从最初以科技园为主的"一主两翼"模式到2008年以地产、金融、传播等"多位一体"的业务架构；再发展至2013年"一主一院四大三小一上市"的现代科技服务业务格局。目前，启迪科技园已建成科技园区、科技地产、金融控股、科技实业、教育培训、文化传媒、创新研究的七大业务板块。

　　图3启迪控股业务模式变化图
　　在启迪控股七大业务板块中，科技园区、科技地产、金融控股、科技实业为其主要的四大业务。其中，科技园区、孵化器以及科技新城的规划、建设和运营管理是启迪控股最重要的业务板块，并以它们为载体构建以孵化器为特色的创新服务体系以及客户关系体系；科技地产则主要是打造"社区、园区、校区"三区合一的智慧、低碳新城为目的的科技新城；金融控股提供各种基金证券管理等服务；科技实业则以高技术含量的产业为投资对象，拓展公司科技创新业务。另外，教育培训、文化传媒、创新研究也为自身和其他企业提供相应服务。

　　图4启迪控股业务板块图
　　启迪控股各个业务版块之间有密切的联系，为彼此业务的展开整合资源，包括积累政府资源、客户资源、管理经验、引进高科技技术等。通过科技园区的开发运营，聚集企业与政府、大学与社会等多渠道资源，清华科技园作为发展新兴产业的大学科技园，获得较高的政府认可度，借助清华品牌效应有助于其他业务板块的发展；科技地产运营主体整合清华大学和启迪控股内外的教育、科技、金融等实体与服务资源，且项目周期较短，可以为科技园区等板块提供现金流；金融控股通过选择适当的金融细分市场，依托清华、启迪控股和香港百骏的产业背景，建立具有协同效应的业务组合；科技实业则主要在新兴等领域寻求产业发展机会，依托清华科技园强大的孵化、催化能力，培育更多的实体企业，同时可以作为科技园的招商客户，减少招商压力；文化传媒板块为启迪控股所属科技地产、金融服务、酒店、科技实业等板块提供教育、培训、传播、影视等方面的专业服务，发挥战略支撑作用。此外，教育培训、创新研究版块等也相互联系，最终构建成为一体化业务模式。

　　图5启迪控股七大业务板框关系图
　　5.启迪控股的运营模式
　　启迪控股的运营特色在于综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展，并设定"国际化战略"、"支撑平台战略"和"辐射发展战略"三大战略，使其品牌影响力不断加强，特别在科技园区的开发运营方面，"清华科技园"、"清华启迪科技园"和"TusPark"等品牌的认可度得以提升。

　　图6启迪控股运营模式战略图
　　自建自营：启迪控股以清华科技园为核心，采用辐射发展战略，将北京清华科技园主园的开发运营模式复制到多个园区，部分科技园区属于自建自营。清华科技园北京主院、昆山启迪科技园等都就是其自建自营科技园的典型代表。通过亲自建设、运营、管理清华科技园，打造出以创业孵化为特色的产业园，专攻国家战略支持的高新技术产业，获得开发运营科技园的相关经验以及摸索出相适应的开发模式，为合作开发和输出管理奠定基础。
　　合作开发：合作开发是启迪控股采用得最多的开发模式，一般采取以下三种合作方式：与地方政府直接合作开发、与企业直接合作开发、与地方政府或企业成立控股公司合作开发。在所开发的产业园中，有14个采用合作开发模式，与政府合作较多，多是以创新产业等为产业园区合作主题，以大学科技园来营销自己的品牌，获得地方政府青睐。南京麒麟科技城就是启迪控股与南京市政府合作的一个低碳智能产业园项目，该项目以社区、园区、校区"三区联动"，将打造低碳智能产业园作为未来的创新发展方向。在与企业的合作方面，启迪控股曾与招商地产、诚志股份、上海大宁绿地开发建设公司、北京火炬创新科技公司、深房集团、江西赣能公司等合作开发多个产业园区。
　　输出管理：启迪控股在酒店、科技园、孵化器等方面涉及输出管理，采用"园区建设＋孵化器＋风险投资＋商业智慧分享"的轻资产输出运营模式，孵化器的品牌输出管理为其特色。依托启迪创业孵化器，成功孵化出数码视讯科技公司、海兰信数码科技、中文在线文化科技等企业，并将孵化器向管理输出、资源输出的方向发展。在全国已管理输出北京玉泉慧谷园、威海创业中心、沈阳孵化基地等科技园区，以"孵化+投资"的输出运营模式，为企业和政府提供以专业技术服务、创业指导服务、天使投资、服务行业资源对接等为特色的孵化服务，输出自己的管理理念、管理模式和品牌输出。此外，启迪控股也将管理输出的触角伸向国际--2012年与俄罗斯"日古力谷"科技园签署合作谅解备忘录；2013年清华科技园成功完成韩国某科技园的咨询、策划和规划工作。

　　图7启迪控股孵化输出管理框架图
　　启迪控股正在打造"金融+孵化"的第四代孵化器，这就意味着在未来的孵化器输出管理中即将引入全金融服务，包括企业重组、收并购、IPO等金融资源，为企业孵化品牌输出时更注重"产业、金融、孵化加上市公司"的培养模式。启迪控股将重在为政府和企业打造纳米新材料、生物医药和移动互联网等主题的专业孵化器，围绕金融化、国际化、网络化和专业化孵化模式展开业务。

　　图8启迪控股新一代孵化输出管理模式特征图
　　表1启迪控股园区运营模式及主题产业汇总表

　　　6.启迪控股的组织框架
　　启迪控股具有特色的组织框架，注重战略、投资、规划等创新性研究，归纳为：四个职能部门、一个业务中心、一个研究机构、一个培训机构、一个办公室。四个职能部门完成企业的一般性运营；其他的机构则依托清华大学科研能力和师资力量，以科技园为核心进行研究、开发、运营。通过组织框架各部门之间的相互合作、协调，从研究规划到实施运营，共同经营地产、金融、实业等板块。

　　图9启迪控股组织框架图
　　启迪控股有较为完善的子系统组织框架，每项业务子系统都有相应的集团公司作支撑，由集团子公司或控股公司提供相应的专业化服务。因此，启迪置业、启迪金控、启迪科技实业等集团框架的构成，为科技园区、科技地产、金融控股、科技实业等七大业务框架提供运营保障。

　　图10启迪控股业务子系统组织框架图
　　（供稿：协信集团产业地产事业部 中国产业地产联盟）