1、
项目的优先级排序则 取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管 理通过合理运用与整合 47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这 47 个过程 归类成五大过程组，即：
启动
规划
执行
监控
收尾
管理一个项目通常包括（但不限于）：
识别需求。
在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。
在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。
为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。
平
2、衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
○ 范围
○ 质量
○ 进度
○ 预算
○ 资源
○ 风险
建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设 计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。
1.4.2 项目组合管理
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营 工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为 战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一 个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为
3、项目集来管理。所有供电项 目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该 基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组 合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合 的管理与组织战略协调一致
1.7.1 项目经理的责任与能力
总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理 是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存 与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造
4、价值，对新产品和新服务的研发不可 或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越 重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效 的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外， 项目经理还需具备以下能力：
知识能力——项目经理对项目管理了解多少。
实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。
个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特 征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力， 决定着项目经理的行为的有效性。
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