ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:119.54KB ,
资源ID:4132293      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4132293.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位评价要素指标权重表、分等明细表.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位评价要素指标权重表、分等明细表.doc

1、评价要素指标权重表评价要素要素指标权重得分责任与影响程度25工作出错的后果420指导监督的责任615协调沟通能力要求1510知识技能要求40%学历要求4%180所需知识广度5.5180专业知识理论精专程度12.5%120工作经验的要求5。540语言和表达能力要求12。5120工作强度15%工作环境开放程度4%20工作复杂程度3120工作压力3%100工时利用程度5%30能力要求20心理承受能力10100管理能力1030职位评价要素定义、分等明细表第一部分:责任与影响程度工作出错的后果因素定义:指本职位所从事的工作中如不小心出现失误,在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1

2、.工作失误,基本不造成什么影响52.工作失误,可能会给本部门造成一定的影响203.工作失误,可能会给本部门造成较严重影响404.工作失误,可能会给公司带来一定的影响805.工作失误,可能会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误,可能会导致极为严重的影响240指导监督的责任因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属,但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153.监督指导2个以下的一般员工304.监督指导3至10个一般员工605.监督指导10至20个一般员工806.监督指

3、导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作180协调沟通能力要求因素定义:指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的.其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准 1.基本上与他人没有沟通协调的事项02.与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来103.与外部政府机构、团体进行沟通联系,办理相关手续304.与公司各级人员沟通协调,寻求工作上的支持与配合605.对外,代表公司办理重要事项;对内,指导、检查部门工作1206.对外,出席重要场合的重大活动;对内,制定决策,协调全公司的活动180第二部分:知识技能要求因素定义:知识内履

4、行工作职责所要求的最低学历要求.其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。等级界限说明和评分标准1.小学52.初中103.高中毕业和中专304.大学专科605.大学本科1006.硕士研究生180所需知识广度因素定义:处理本职位工作所需要的知识范围,判断基准在于广博而不在精深。等级界限说明和评分标准1日常工作知识,上岗前不需要进行培训52基本的工作规则和操作知识,上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识,或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识,实践经验丰富,而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题,要求具备综合性专家的知识结构1

5、80专业知识理论精专程度因素定义:指专业知识和技能掌握、运用的难度;以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量.等级界限说明和评分标准1.无需决策02.自主决策的机会很少,很大程度上依赖上级主管103.自主决策的机会较少,但工作事务上的自主性较大。304.有近一半的事情可以自主决策,一般技术问题或专业工作可自行解决;605.大部分事情可以自主决策,只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206.基本上是自主决策的180的要求因素定义:指工作得达到基本要求,还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明

6、和评分标准1无需专门的经验521年以下20313年(含1年)40435年(含3年)80558年(含5年)16068年以上240语言和表达能力要求要求因素定义:指工作所要求的语言技能等级界限说明和评分标准1.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通102.能够用普通话或粤语进行流利沟通;或者英语词汇达到2000左右403.英语水平达到国家四级604.英语水平达到国家六级1205.六级以上,口语流利180第三部分:工作强度工作环境开放程度因素定义:指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。等级界限说明和评分标准180以上的时间在室内办公,环境舒适,无特别不良感觉202工作需要外出,有时感觉环境较不舒适

7、803经常外出,且在途时间长,有时感觉环境极不舒适或者户外工作,环境因素对人体有一定的损害150因素定义:反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准 1.日常的事务性工作,只需要简单的常识即可工作52.有一定的但是较为简单的方法和程序,需要一定的经验和培训,工作较为固定303.经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理604.工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探索解决办法1205.工作中处理大量的人、财、物信息,需要高超的处理技巧180因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的

8、工作压力等级界限说明与评分标准1从事程序性工作,心理压力较小102程序性工作较多,有时会出现不可控因素,有一定的心理压力。303脑力支出较多,工作中常出现不可控因素,心理压力较大1004需要付出的脑力强度大,不可控因素多,心理压力大150工时利用程度因素定义:指工作要求的特定起止时间等级界限说明和评分标准1按正常时间上下班102上下班时间不一定是正常班,但具有一定的规律性,可以自行安排或预先知道303有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班804工作时间根据工作具体情况而定,自己无法控制150第四部分能力要求因素定义:能否面对挫折保持永不服输、积极进取的心态,在有压力的情况下,能否保持情绪的稳定,正常开展工作的心理状况等级和界限说明1.一般102.稍好503.较好1004.好,180因素定义:综合的计划、组织、领导、协调、沟通等能力等级和界限说明1.不适用02.一般303.稍好1004.较好2005.好300组员(人力1601班) : 201605172001 王 晨 201605172035 李 琴 201605172006 罗毅然 201605172038 王金云 201605172008 刘 豪 201605172042 王欢201605172025 董婷婷4

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服