ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:123.54KB ,
资源ID:4132279      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4132279.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产工人技能等级评聘管理办法课案.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产工人技能等级评聘管理办法课案.doc

1、生产一线员工技能等级评聘管理办法1、 目的 为保障公司技能性人才队伍建设,鼓励工人立足本职,岗位成才,充分调动工人的工作热情和积极性,全面提高一线生产工人的综合素质,促进提高生产效率和质量,同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用,结合公司实际情况,特制订生产一线技术工人技能等级考核评定办法。为鉴定工人的实际技术水平和操作能力,调动技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和保证产品质量,结合公司实际,特制定生产一线技术工人技能等级考核评定办法。2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,销售、后勤、管理类岗位不在此列.3、组织设置3.1 技能鉴定委员会组 长:成 员

2、:人力资源部、制造部、综合部、生产车间。3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。4、技术等级设定4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等,每个职等分为不同职级(详见下表).4。2 技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应薪资标准、定(晋)级时间间隔标准如下:职等职级工资标准级差每次晋升时间间隔评定时间公司工龄初级工115006个月每年的四月份和十月份一个月2155050三个月316005041650505170050617505071800508185050中

3、级工1195010012个月每年的四月份六个月220501003215010042250100523501006245010072550100高级工1270015012个月每年的四月份九个月2285015033000150431501505330015063450150技师1370025024个月每隔一年的四月份一年239502503420025044450250547002505、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件即可申报。职等职级操作技能工作经验指导新员工初级工11、 试用期合格后转正。2、 能够在他人的指导下完成所在岗位的基本生产操作和CIP 清洗操作.

4、3、 初步了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。试用期合格后转正。2341、能够独立完成所在岗位的生产操作。2、能够独立完成所在岗位的CIP清洗操作。3、了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理.4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养,并能处理简单的生产异常和设备故障。从事本岗位工作半年以上。5671、能够熟练完成所在岗位的生产操作.2、能够熟练完成所在岗位的CIP清洗操作。3、熟知所在岗位及接口岗位的工作流程及原理.4、对设备能做简单的维护保养。从事本岗位工作1年以上.带出过1位或以上能够独立操作的初级工。8中级工11、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清

5、洗操作。3、能够在他人的指导下完成第二个岗位的生产操作。初步了解第二个岗位及接口岗位的工作流程及原理.4、对设备能做一般的维护保养。会处理一般的生产异常和设备故障。从事本岗位工作1年以上.带出过2位或以上能够独立操作的初级工.231、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清洗操作。3、能够独立的完成第二个岗位的生产操作。4、了解二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。能基本处理生产异常和设备故障.从事本职业工作2年以上。带出过2位或以上能够独立操作的初级工。4561、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。3、熟知二个岗位及接口岗

6、位的工作流程及原理。从事本职业工作2年以上。带出过3位上能够独立操作的初级工。7高级工11、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。3、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作。4、对使用的设备能做全面的维护保养。会熟练处理生产异常和设备故障。从事本职业工作3年以上。带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。231、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。3、能够独立的完成第三个岗位的生产操作。4、了解三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。从事本职业工作4年以上。带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。4

7、51、能够熟练的完成三个岗位的生产操作.2、能够熟练的完成三个岗位的CIP清洗操作。3、熟知三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。从事本职业工作5年以上。带出过2位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。6技师11、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。3、能完成一般设备的维修和较专业的维护保养工作。4、能协助车间主管开展各项工作。从事本职业工作6年以上.带出过1位高级工、2位以上中级工。231、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作.2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。3、能完成设备的维修和专业的维护保养工作.。从事本职业工作7年以上.带

8、出过2位高级工、2位以上中级工。451、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作.3、能完成车间设备的维修和专业的维护保养工作。从事本职业工作8年以上。带出过1位技级、2位以上高级工。6、技能鉴定项目及方法6.1生产工人技术等级考核操作方法:序号项目分值考核方式 备注1岗位技能65理论知识20理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部拟定考试题库,人力资源部组织闭卷考试。对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,实际操作45由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,公司指定的考评人员通过现场实操的形式进

9、行考核。2工作态度20劳动纪律5由人力资源部对员工一个考评周期内的考勤情况,工作纪律执行情况进行考核。是否出现迟到、早退、旷工现象,是否有违反员工手册的情况.考勤无异常得4分;月迟到、早退一次得3分、两次得2分、两次以上不得分;旷工不得分;(月度分数合计/年度最高分值权重);违反员工手册酌情扣分。绩效考核10由人力资源部根据员工一个考评周期内的绩效考核分(新员工定级后到考评上月的考核系数)进行汇总统计A得4分、B得3分、C得2分、D不得分;(月度分数合计/年度最高分值*权重).敬业度5由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评。3综合评分15综合能力评分15评委组成员由公司领

10、导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组,对参考人员的综合考核评分;4加分项10根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等,由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。6。2生产工人等级考核晋升标准:综合得分评定结果晋级标准大于等于91分优秀晋升二级大于等于80分,小于90分良好晋升一级大于等于60分,小于80分合格不升不降小于60分不合格降一级7、技能等级鉴定流程7.1 新进员工等级鉴定7.1。1 对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。7。1。2 对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从

11、事本岗位工作,试用期满后,人力资源部可组织相关部门直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇.7。1.3 新进员工在试用期结束前15天,人力资源部通知相关员工填写申请表,导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报人力资源部。7。1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。7.1.5 人力资源部汇总鉴定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准。 7。1。6 人力资源部通知相关班组及财务部,对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇.7。2 正式员

12、工等级鉴定7。2。1连续在本公司从事本职业工作达一个月(含)以上,通过试用期签定的员工为正式员工。7。2。2正式员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部.7。2。3正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求.8、相关要求8。1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。8。2所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定.8.3所有进行

13、技师及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。8.4通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的,给予黄牌警告;累计三个月考核结果为差的,技能系数降低一级;一年内累计六个月考核结果为差的,予以淘汰。9、附则91本办法由人力资源部起草,并负责解释和修订。92本办法经总经理批准后下发执行。上海金啤生物科技有限公司2012年3月23日姓名部 门班 组 工种入 司 时 间 学 历年龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由(主要描述本人现已达到的技术水平):申请人签名: 日期: 年 月 日导 师意 见(主要包括本人的工作态度及技术的状况): 签名: 日期: 年 月 日班长意见

14、(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实):签名: 日期: 年 月 日生产部意 见(主要审核是否同意鉴定): 签名: 日期: 年 月 日人力资源部 意 见:(主要为是否批准进行鉴定)签名: 日期: 年 月 日新员工技能等级鉴定申请表 申请时间: 年 月 日 技能等级晋升申请表申请时间: 年 月 日 姓 名部 门班组 工 种现技能等级现技能等级鉴定时间申请鉴定等级申 请理 由(主要描述本人现已达到的技术水平):申请人签名: 日期: 年 月 日导 师意 见(主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况): 签名: 日期: 年 月 日班 长意 见(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实): 签

15、名: 日期: 年 月 日生产部意 见(主要审核是否同意鉴定): 签名: 日期: 年 月 日人力资源部意见(主要为是否批准进行鉴定): 签名: 日期: 年 月 日技能鉴定评审表姓 名班 组入司时间 工 种现技能等级 等 级或 (试用或学工)考核成绩岗位技能成绩: 分 评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日工作态度成绩: 分评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日综合评分成绩: 分评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日加分项成绩: 分评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日总成绩:评审组意见 人力资源部意见 总经理意见 技能鉴定结果通知单 同志:根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_ (工种) 级,特向您表示祝贺!根据有关规定,现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公司的快速发展做出新的更大的贡献!上海金啤生物科技有限公司人力资源部 年 月 日9

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服