质量保证体系材料试验检验精.doc

雅安龟都府电力有限责任公司 库区淹没段草坝、和龙段公路改建工程施工质量管理组织与保证体系四川三一工程建设（集团）有限公司 雅安龟都府库区改建公路工程项目部二零零六年八月二十日施工质量管理组织与保证体系报审表工程名称：改建公路Z、A、B、H、L线 编号：龟库区二期工程说明：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构审核后，承包人1份、监理机构1份、发包人2份。目 录一、组织保障措施项目部专业技术管理人员上岗名单二、质量检验程序三、质量管理制度四、施工过程中工序的质量控制五、原材料质量保证措施六、技术准备材料试验、检验人员上岗名单 测量仪器、试验工具配备施工质量管理组织与保证体系质量保证体系及质量目标的实现，严格按照GB/TI9001-2000质量体系运行，建立完善的质量保证体系。一、组织保障措施1、本工程施工设项目经理部，执行以项目经理为第一责任人的施工质量保证体系和责任制，实施本工程施工质量目标和质量保证措施全面落实。成立公司项目部，代表公司履行合同并计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。项目部全面质量管理，第一管理者亲自抓，配备专职质量检验员，明确质量职责，责任到人。从组织措施上保障真正落实。狠抓重点，确保整体，制订相应的质量保证细则。工程质量实行质量一票否决，对工程质量达不到的责任人进行重罚。2、设质量检验机构、配备专业技术人员，负责工程质量管理和质量检查工作。设工程施工技术专职机构，配备测量工程技术人员负责工程施工技术管理控制。配备专业工程师负责工程技术和技术管理工作。领导实验人员负责整个工程的试验工作。项目部专业技术管理人员上岗名单二、质量检验程序1、分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，专职质检员组织有关人员对工程质量进行检验，专职质检员核定、验收后，并填写分项工程质量检验评定表， “报监理通知单”，请监理工程师验收。2、分部工程质量评定在分项质量评定的基础上，由工程项目技术负责人组织有关人员对工程质量进行检验，专职质检员核定，并填写分部工程质量评定表。其中基础、主体部分工程质量应由上级质量管理部门组织核定。3、单位工程质量评定，在分部工程质量评定的基础上，将有关的质量检验评定资料送建设单位（监理工程师），审查认可后交政府质量监督站验收。4、项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目质安员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。质量验收按公路工程质量检验评定标准JTJ071-2000执行。三、质量管理制度1、严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。2、明确管理人员质量职责，推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。3、质量保证总体措施组织保证：建立以项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。制度保证：技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。建立公正的奖惩制度：对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。做好技术交底：每道工序开工和员工上岗前，进行简短的质量要求和技术交底，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。落实交接班制度：各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。四、施工过程中工序的质量控制1、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。2、项目质检员对分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。3、认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。五、原材料质量保证措施1、材料采购：根据质量方针和质量目标的要求，材料采购的有关程序，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2、材料验收：材料进场后，材料员清点材料，核对送货单内容与采购标准是否一致。货单是否准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字或填写料具验收单，当物资的质量不合格，则作退货处理。3、原材料的检验：物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。4、现场物资的堆放、贮存：现场材料严格按施工平面布置堆放，钢材、钢管、木枋、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分类别摆放，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。六、技术准备1、现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥建制。施工技术和管理人员根据施工需要准时到位，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。2、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理的和实施，理顺项目经理部与各施工队之间的业务，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。3、认真做好设计图纸的现场核对工作。组织召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。4、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。5、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量，实施施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。6、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。7、工程试验管理为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。工地取样及试验进场后，工地设置符合要求的设施、仪器配套的工程检测仪器，配置现场试验人员和部分必需品。工地试验按业主要求，本工程试验均委托具有专业资格的雅安交通局公路工程试验中心试验室负责进行检测试验。材料试验、检验人员上岗名单测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备均从公司统一调配，以满足施工需要。测量仪器、试验工具配备