热电厂管理提升方案.doc

热电厂管理目标提升方案编制：热电厂热电厂2017年4月9日根据集团及公司要求，为加快推进实施提升热电厂管理水平、优化电厂各装置运行参数、提高工艺各项运行指标、保障设备完好率及长周期稳定运行等工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真研究，特制定提升热电各项管理水平的工作方案.总体思路为：以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手,以管理提升为支撑，以改进思路为突破，全面提升热电厂各项管理水平。一、工作目标HSE安全目标:不发生C级以上安全、环保责任事故;一、二期锅炉污染物达标排放；其中三期整改后达到SO250 mg/ m3;NOX100mg/m3；烟尘20mg/m3的排放标准。 生产管理目标:设备长周期运行,机组可靠性得到增强。 日常管理目标：分厂管理标准化、制度化、规范化. 经济指标目标：各项指标达成目标范围内;节能降耗，优化工艺参数，单耗争取达到设计标准；主要污染物排放指标达到国家排放标准。 环境治理目标：根据TPM计划，保证生产现场整齐划一，设施设备标识齐全，控制设备跑冒滴漏现象。二、组织结构 热电厂管理目标提升组织结构如下: 组 长: 副组长： 组 员： 三、方案实施为实现上述目标，计划利用9个月时间，按季度性分四个阶段实施,从安全管理、生产管理、日常管理、指标管理、TPM管理等五个方面开展综合提升改进，具体方案如下：（一)、HSE安全管理方面坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针，提升热电厂安全管理标准。全体员工按照“一岗双责”要求,在完成生产任务的同时履行安全职责。岗位要熟练掌握本岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准。安全管理人员要制定安全教育培训计划并定期开展安全教育培训。定期维护保养安全消防设施和开展隐患排查与治理工作。针对检维修作业安全，坚持履行属地管理职责。严格执行票证申请、危害识别、技术交底、条件确认审批流程。落实检修项目及装置交接检修前的能量隔离和安全措施,为检修提供安全的工作条件与环境。落实特殊作业“六不原则”，做好特殊作业过程风险控制，加大特殊作业监督检查力度，以“跨越红线零容忍”的管理态度，查堵特殊作业安全隐患，确保作业风险全面受控。针对开停车管理要严格按照开停车管理制度进行开停车申请、开停车条件确认与审批，计划开停车时相关工艺专责和机电仪工程师要亲临现场监督指导工作，杜绝开停车阶段可能发生的生产、设备、安全事故。管理目标:阶段时间节点HSE管理指标第一阶段5月15日1、一、二期SO2内控指标120200mg/m3,三期3050mg/m3,达标率80。2、一、二期NOX内控指标120200mg/m3，三期60100mg/m3，达标率80%。3、三期烟尘指标20mg/m3，达标率99。4、不发生安全、环保责任事故。第二阶段6月30日第三阶段9月30日1、SO2内控指标3050mg/m3，达标率80%。2、NOX内控指标60100mg/m3，达标率80。3、三期烟尘指标20mg/m3，达标率99。4、不发生安全、环保责任事故.第四阶段12月31日管理措施：1、 明确职责，分工协作。1。1 开展班组环保达标排放竞赛；1。2 开展无差错、无事故班组及月度安全之星竞赛工作；1。3 开展关键设备文明卫生竞赛工作;2、强化落实，闭环管理。充分发挥安全生产管理网络和安全监督网络作用，加强现场安全监督，确保工作各环节安全受控、在控，对未完成的目标进行绩效考核。3、重视培训，提升技能。充分利用班组安全日活动、班前班后会的培训机会，注重主题策划、引导和监督管理，将上述活动作为强化安全生产风险意识、提高安全生产技能的有效方法和途径加以重视,各级领导要定期参加上述活动,确保活动质量。4、深入创本,达标评级.认真、扎实、系统地组织开展行为安全审核、班组5S管理、作业危险点分析等多年行之有效的本质安全生产管理方法,做到有计划、有落实,有领导参与，有分析、有提高。5、吸取教训,完善措施。制定并完善热电厂的反事故措施，特别是生产流程中的公用系统(煤、水、油、气、汽、电），吸取公司其他部门及本厂历年事故、事件的深刻教训，举一反三地制定针对性措施,并有效落实。6 、提高脱硫装置投运率100%。一是加强环保工段人员力量配置,提高运行维护水平；二是合理使用脱硫添加剂；三是合理配煤，控制入炉煤硫份在正常范围内。7、提高脱硝装置投运率100.一是合理控制入炉煤煤质；二是加强脱硝设备维护提高设备可靠性;三是加强燃烧调整,合理配风燃烧.8、降低粉尘排放浓度.一是对现有一二期锅炉电除尘进行技术改造满足环保排放要求，技改增加高频电源；二是加强除尘设备维护提高设施可靠性;三是合理控制入炉煤煤质.二、落实安全管理措施1 管理制度推进和落实。2 卓越的安全培训.2.1 每周对班组员工进行一次安全培训，并做好记录。3 高效的执行力，建立班内安全小组，负责每班装置内的不安全行为检查工作。4 现场管理4.1 提高和落实作业票管理系统工艺、作业方案交底，提高作业区域监护质量，明确系统隔离的标准，提高作业票系统的执行水平；4。2 重点关注受限空间、高处作业、动火作业高危特种作业的监督检查，进一步细化高处作业的管理要求；4.3 强化培训监护人的专业技能、现场处置能力；4.4 推进班组自查、互查活动，每周组织班组员工进行安全学习； 4.5 加大每日巡查力度,对危险性较大的重点检修项目进行重点管理，对现场发现的各类“三违”行为当场纠正，对发现的检维修机具隐患当场监督整改; 4。6 对每周的检查情况进行周例会通报，制定针对性的控制措施，及时下发隐患整改通知单，督促整改并检查验收，检验整改效果；4。7 严把源头关，明确检修人员和外协人员文明检修管理标准及要求，必须达文明施工，确保作业过程中不发生事故；4.8 针对吊装作业、动火作业、受限空间作业等薄弱环节重点培训，重视培训效果、培训质量，使得培训的内容易于被接受、被遵守；4。9 针对典型违章,加大考核、奖惩、通报力度，鼓励内外部人员查处举报违章行为；4。10 识别高风险作业，加大培训力度,确保监护、监测、检查到位、创造并达到文明检修的条件。(二）生产管理方面管理目标：关键设备全年长周期运行目标：关键设备长周期运行指标运行时间一期锅炉（台/次)二期锅炉（台/次)三期锅炉（台/次）脱硫装置磨煤机120天150天331180天1200天每台36小时检修投枪关键设备全年无故障运行，控制非计划停车4次,满足下游装置对蒸汽、电力的生产需求。管理措施：1、 达成阶段性目标阶段1、2管理措施：在5月15日热电三期装置停车大检修前，为保障热电厂设备总体运行稳定，特讨论制定以下生产管理方面措施:（1)设备缺陷管理方面：对现有遗漏重要缺陷进行统计、分类别消缺管理,协调机动部、检维修中心集中消缺整治,改善或缓解设备目前存在的问题；对于出现的I类缺陷，严重影响设备生产稳定运行的因素，设备及运行工程师必须第一时间现场确认并安排消缺及现场制定方案解决;（2）三期热电各装置运行要求：目前三期锅炉由于电除尘1电场故障、输灰系统输灰能力不足的原因带负荷受限，在除灰系统未技造完成或1#电场故障未消除前，根据公司领导及生管部协调安排，稳定三期锅炉生产负荷，并燃用低灰分托克逊原煤进行掺烧，保障电除尘器和输灰系统运行的稳定性；-3脱硫塔浓缩段喷淋管故障问题的消缺，公司计划停车消缺,本次停车需要仔细排查故障点问题、认真分析故障原因,设备管理部门制定可行的解决方案，保证开车后无类似故障重复发生。（3）环保指标要求：完成三期锅炉装置环保验收工作,保障热电厂所有锅炉装置烟气排放指标合格率100;环保设施出现的缺陷，工艺和设备工程师必须第一时间现场制定方案解决.(4）杜绝人员误操作措施：编制培训计划，并组织白班下班后1小时集中实施培训，努力做好员工的培训工作，提高专业这是技能；-重点熟练掌握开停车重大操作的准确性和规范性；监督和提高“两票三制”执行的完成率;熟练各种情况下的事故处理，做好事故演习及事故应急演练工作;-严格执行操作票流程，各项操作前要手写操作票.重大操作工程师在场监督；-严格执行“十交、五不接的交接班管理、巡回检查、设备定期切换试验等制度。(5)输煤系统稳定运行及输煤质量控制防范措施:设备管理要制定输煤设备维修保养相关计划和要求，保障输煤设备运行可靠，消缺及时;针对目前二期锅炉B细破碎机运行振动超标严重问题，需与机动部、检维修中心讨论彻底解决；与外协单位中冶宝钢共同制定完善破碎筛分设备定期工作，保障破碎原煤粒径达到规程要求；锅炉装置工程师负责与煤场管理员共同对煤场入场煤质进行监督管理，并将每天监督检查煤质情况已书面日志形式上报各公司职能部门。（6）三期锅炉装置提升负荷及计划停运一期锅炉装置措施2017年3、4月份通过7#锅炉运行优化试验调整及掺烧低灰份原煤等措施,固化7#锅炉运行调整参数；-2017年5月中旬停车大检修期间,解决1电场内部故障问题，通过技改完成7炉电除尘输灰系统改造，增加输灰能力，确保烟尘浓度排放的合格；-三期与外供蒸汽母管的互联互通技改实施完成，提高三期锅炉蒸汽送出量,盘活系统运行灵活可靠性；-根据运行需要制定一期锅炉停车计划表及停运期间的保养措施。2、其他阶段性管理措施:(1）强调闭环,注重落实。强调“计划、布置、检查、总结、考核”的闭环工作程序，严格执行缺陷管理制度,加大缺陷管理的奖惩力度。同时，完善控制非停的组织措施和技术措施，将项目层层分解，将任务落实到个人。（2）彻查隐患，有效消缺。持续深入开展隐患排查工作，对查出的问题及时制定整改计划、监督落实,并结合开展“集中消除设备缺陷”等专项活动，不断加大设备治理力度，开展输煤、制粉、脱硫、灰渣系统专项治理，确保机组安全稳定。（3）强化监督，保证安全。严格贯彻落实机动部检修管理标准化导则要求，对照示范项目，通过加强文件包管理，核查并落实技术监督管理制度。积极开展三管防磨防爆工作，排查和上报制造厂原材料、制造工艺、安装施工过程中产生的缺陷以及避免运行过程中造成受热面过热、磨损和高温腐蚀、联箱异物等等,积极处理受热面缺陷和隐患，坚决杜绝修后因三管泄漏造成机组非计划停运.同时,认真组织电气、热控专业持续开展全厂控制、保护、逻辑、定值的全面梳理排查工作,避免发生电气、热控设备故障造成的非停。(4)防锅炉“三管”泄露措施：设备管理部门制定设备检修滚动计划表、维修保养相关计划、定维定检计划及要求，保障全年二期锅炉长周期运行大于150天2次，大于180天1次；三期锅炉长周期运行大于150天1次；单台汽轮发电机组年均运行时间6500小时目标.一、二期锅炉检修期间： 1)、要求检修时间严格按照检修计划表实施完成.2）、要求始终备用锅炉一台，避免一、二期锅炉出现同时检修局面。3)、二期220t/h锅炉检修期间，尽量缩短检修周期，当一期锅炉出现非计划停炉时，避免出现锅炉供汽不足而造成的停运一台发电机,直接影响园区蒸汽负荷需要和发电需求。3、重点技改管理项目针对热电厂前期梳理的影响运行的86项重点问题，落实责任部门和责任人，由公司定期检查工作进展，研究解决推进问题。同时，安排专业工程师持续跟踪以下2017年重点技改项目的工作进度及完成情况：1) 化工厂高沸物送6#锅炉焚烧改造2） 电除尘静电除尘改造3) 一期A、B炉及二期6#炉中心筒改造4） 三期气力输灰系统改造5) 三期9。8MPa蒸汽和凝结水互联互通管线改造6） 热电厂定排联排炉水回收技术改造7) 热电一期DCS控制系统安全隐患治理技术改造8) 一、二期破碎、筛分系统改造（三）日常管理方面管理目标：通过规范工程师、班组职责，提升工程师、班组长管理水平,提高分厂管理的标准化、制度化、规范化；为设备长周期、安全、稳定运行提供保障.管理措施1、管理人员具体职责措施要求（1）完善、落实岗位职责，强化管理人员、班组的职责执行情况。根据电厂工作实际，按照内控管理流程，随时完善修订管理制度，确保制度切实有效，现场有章可循、有法可依。要求所有热电厂管理人员根据日常工作编制工程师日志（附件:工程师日志模板）同时，对制度执行、岗位职责完成情况进行监督检查，加大考核力度，确保现场工作人人遵章制、事事有原则，共同营造公司严谨的工作氛围。（2）理顺流程,优化管理。将电厂各项管理工作进行分类、梳理、统计、整理，再按照部门工作分工,结合实际工作情况制定相应工作流程。工作流程制定中要充分考虑工作中涉及的任何关键环节、步骤，必须达到正确引导工作办理的目的，同时要兼顾科学、精炼的原则,综合考虑各种因素，不断进行创新和优化。（3）进行现场班组监督管理工作，加强班组管理水平,提高班组工作效率。强化执行力度，建立执行监督和反馈机制，对工作流程执行情况进行监督、考核，并根据执行情况及时要求相关业务部门对工作流程进行修订、完善。严格监督交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验切换制度、六型班组建设方案、TPM管理制度、热电厂管理制度执行情况。（4）加强管理人员、班组绩效管理工作，根据热电厂绩效管理制度，实行从上到下按职能逐级考核、归口管理的办法。分厂对值、专业进行考核，专业工程师对各专业班组日常管理考核，主管工程师对工程师日常职责履行进行考核，安全工程师对（主管）工程师及班组安全纪律进行考核,设备工程师对班组设备日常管理、TPM进行考核，班长对员工进行考核，值长审核;工程师绩效由主管工程师进行考核，副厂长审核；主管工程师绩效由副厂长考核，厂长审核.（5）热电厂领导是公司企业文化宣贯的第一负责人，负责公司企业文化学习效果的抽查和落地.通过周例会、班前班后会、公司文化研讨会等会议形式，由点到面，层层传达公司文化核心价值观、公司文化阶段性活动等。每月一次评比,树立分厂良好的个人和班组典型，体现个人及班组绩效中，为年终个人及班组评优活动提供素材.定期对分厂和班组管理看板进行维护，传播分厂和班组正能量.2、落实生产岗位员工行为规范管理 （1） 岗位责任制“十项工作标准”(2) 落实职工上班“十不准”（3) 落实生产厂区十四个“不准”3、落实“三律”（安全纪律、工艺纪律、劳动纪律)检查管理(1)工艺纪律检查内容主要包括岗位操作、报表记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修)，操作规程、工艺指标执行情况等，每天由岗位工程师调历史记录及岗位记录进行检查,并做出记录及处理意见。(2)各岗位操作工必须严格按工艺规程和工艺卡片进行操作,制止一切违反操作规程行为。(3）工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。（4）工艺纪律的日常检查实行班组自检和热电厂抽检的管理制度，发现违反工艺纪律现象必须及时纠正，同时岗位工程师在工艺纪律检查表上进行登记，月底根据工艺纪律检查情况汇总填写工艺纪律检查表并按绩效考核办法和热电厂相应的管理制度进行考核.（5）热电厂厂长组织相关专业每月至少进行一次全面工艺纪律检查，并填写“工艺技术月报”及“生产工艺小结。对检查中出现的问题报生产管理部，有生产管理部组织相关单位协调解决。（6)发生事故，必须按照对待事故“四不放过原则以及公司的有关规定进行严肃处理.对于未遂事故，视其情节按热电厂考核办法执行, 各类事故必须在发生当时上报热电厂,拖延或隐瞒不报，将对事故责任者和当班班长给予严肃处理。对于避免各类事故的人员，热电厂经调查根据具体情况给予奖励.对于有重大贡献的人员，热电厂将报请公司进行奖励。（7）必须严格遵守各操作规程.各物料及危化品的充装，必须严格按照危化品充装的有关规定进行充装，对于不按规定充装或违反安全管理规定者，按热电厂考核办法执行.4、落实热电厂交接班管理制度4.1 班前检查4.1。1 上班人员提前15分钟穿戴好劳保用品进入岗位，开始班前检查。4.1.2 查看上班操作记录、设备运行记录、交接班记录、分析、漏点记录、遗留问题，全面了解本装置生产情况。4.1.3 按本岗位职责及巡回检查路线进行全面检查,检查中要做到“三一”“四到”“五报”。三一：对重要的生产部位要一点一点地交接;对重要的生产数据要一个一个地交接；对重要的生产工具要一件一件地交接。四到:交接班时应看到的要看到；应摸到的要摸到；应听到的要听到;应嗅到的要嗅到。五报:报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在的问题；报采取的措施。4.1。4 检查中发现的问题要向交班者当面提出，由交班者进行处理。4.1。5 无特殊情况下,未接班前不得随意改动上班的操作，否则发生问题后果自负。4。1。6 对威胁安全生产的重大问题应积极协助交班者进行处理，并及时向班长和有关领导报告。4。2 交接班会4.2。1 每天接班整点前15分钟开交班会，交接班会由接班班长主持，乙方项目经理与热电厂工程师参加.4。2.2 交班班长按“十交五不接”的内容和要求向接班人员报告当班生产情况。4.2。3 各岗位人员提出检查中发现的问题及提示岗位存在的隐患,交班班长组织人员对发现的问题落实整改。4.2.4 热电厂运行工程师提出生产、操作要求.4。2.5 接班班长布置本班工作。4.2.6 班组安全员进行安全讲话。4.2。7 在交接班会上没有提出的各种问题，接班后由接班班组全部负责.4.3 交接班由各岗位交接班双方按“十交五不接”内容进行交接,按标准如实、准确、详细工整（仿宋字)书写交接班记录。在确认没有问题后，由接班人员在交接班记录上签字后,交接工作完成，如接班人员没签字，发生问题由交班人员负责。4。4 班后会交班班长本班人员对当班生产、制度执行情况等成绩和存在问题进行讲评.4.5 如发现有上班故意愚弄下班，所有责任由交班者负责,并从重考核.4。6 交班后，装置出现重大问题或隐患，交班者有责任留下协助处理.4.7 交接班规范4。7.1 班组长要组织好班组交接班工作.4。7。2 交接班程序 接班者提前15分钟上岗检查现场中控对口交班召开班前会交班人签字接班人签字交班者开班后会 4。7。3 班前会的程序 接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产情况接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况)分厂领导或工程师讲评接班班长布置本班工作 4.7.4 交接班应注意事项:4.7。4。1 生产情况4。7。4.2 设备运转情况4.7。4。3 产品质量情况4。7。4.4 工艺指标及消耗定额执行情况4。7。4。5 仪表运转情况4。7.4。6 事故处理情况4.7。4.7 岗位记录4。7.4。8 各种器材工具4。7。4。9 岗位卫生 4。7.4.10 传达上级对当天生产的有关指示 4.7。5 开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高员工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况班长总结中冶宝钢项目负责人或甲方属地工程师讲评。4。8 生产班组交接班主要内容4.8。1 十交:交本班生产情况和任务完成情况；交设备、仪表运行情况;交不安全因素及采取的预防措施和事故处理情况;交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作;交原始记录是否正确完整；交原材料质量情况及存在的问题；交上级指示、要求；交岗位跑、冒、滴、漏及处理情况;交岗位区域卫生。4.8。2 五不接：生产不正常、事故不处理不接设备润滑不好不接卫生区域不干净不接；岗位记录不清、不全、不准不接热电厂工程师交给的任务未完成不接。4。8。3 交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。4.8.4 交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。4。8.5 交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。 4.8。6 交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。4.8。7 交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。4.9 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位.交班后,生产设备等所出的问题由接班人负责。4。10 操作记录和交接班日志4.10。1 操作记录一般应符合下面几个原则4。10。1.1 要符合班组安全生产和管理的实际需要4.10.1.2 要简便易行，便于操作记录和利用4。10.1。3 要适应企业简便工作要求，做到与出厂资料一致4。10.1。4 填写记录做到及时、准确、完整、清洁及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算准确:要求记录与实际相符，读数偏差小，差错率小于1完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节清洁：记录用仿宋体填写，干净整洁,涂改率小于14。10.2 交接班日记的内容由班组长或岗位负责人填写交接班日记,其内容为4.10。2。1 接班情况4。10.2。2 本班工作,其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况,质量情况，安全生产情况，工具设备情况4.10.2.3 注意事项、遗留问题及处理意见,分厂或上级的指示.交接班日记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。异常情况的处理异常情况的处理程序:发现问题向分厂、生产管理部调度室汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班日记向分厂、生产管理部调度室汇报处理情况。5、热电厂巡回检查挂牌管理制度5.1 热电厂岗位巡回检查按站点式循环进行。各巡检人员严格按“四定一挂”制度对所辖区域的监控点、设备、工艺管线、阀门、仪表等进行认真仔细检查，不得弄虚作假。四定一挂：定时、定点、定路线、定内容、一挂牌。5.2 对高温、高压、易燃、易爆系统和关键设备要重点检查，发现的问题立即汇报,并及时采取有效措施加以处理.5。3 冬季加强对现场冻结部位的检查，以防冻结，发现冻结及时处理。5.4 巡检站牌不得代挂或丢失.5.5 实习人员未经过上岗考试，取得上岗资质不得挂牌。5。6 各巡检点悬挂巡检牌,写明检查内容,按记录填写要求真实、认真填写点检记录本。5。7 巡检的的内容如下：5。7.1 设备所属管线及附件、运行设备情况；5。7.2 现场温度、压力、流量、液位等情况;5.7。3 运行设备、备用机泵完好情况；5.7.4 运转设备润滑及密封情况；5.7。5 现场仪表使用情况；5。7。6 岗位所属的安全设施情况；5.7.7 岗位跑、冒、滴、漏情况；5。7.8 岗位保温及防冻情况；5.8 检查要求：5.8。1 一闻:闻是否有特殊的气味;5。8.2 二听：听是否有异常的声音;5。8.3 三看：看是否有跑、冒、滴、漏现象；5.8.4 四摸：摸设备、电机的温度是否正常；5。8。5 五敲：敲击管道或设备是否有堵塞现象。5。9 检查、考核 由班长负责巡检制度的贯彻执行，分厂值班工程师或安全员、岗位工程师每日抽查，分厂管理人员不定期督查；6、落实岗检管理规定（岗位责任制检查）(1) 每周四进行岗检,特殊情况另行安排。岗检工作由热电厂领导组织所有管理人员参加，必要时将扩大到各班班长,每次岗检应安排专人如实做好岗检纪录，并在岗检后及时进行岗检通报。(2） 检查各岗位工作标准的执行情况，检查各项制度的落实情况，检查三个纪律的执行情况，检查各岗位的工艺状况和设备的运行情况.(3）检查各岗位安全缺陷及消防设施的完好情况。检查设备的维护保养,跑、冒、滴、漏及脏、松、缺、锈等情况。(4）检查各岗位的卫生状况及各班组所属卫生区域的卫生状况。（5）检查班组及岗位各类台帐的登记情况。7、日常缺陷管理做好设备缺陷消除的日常管理,合理利用设备缺陷管理系统，督促各检修项目能够及时保质保量完成，为生产稳定运行提供保障。（1）严格落实分厂缺陷管理制度,建立设备缺陷定义、分类、发现、消除、验收、统计和考核的全过程闭环管理机制。(2）对发现的设备缺陷应及时联系维修中心消除.不能及时消除且威胁安全的重大缺陷,应及时向调度及机动部汇报，制定监视措施，做好事故预想,以防止扩大。8、备品备件管理做好备品备件管理工作，及时消除设备缺陷，加快设备抢修速度，缩短停运时间,提高设备利用率，保证设备稳定运行，分厂工程师根据本部门检修需求情况定期提出相应备品备件申请，严格按照公司规定完成材料上报工作，跟催备件到货情况。(1）编制关键设备备品备件储备定额表,梳理库存及随机备件清单，对关键设备备品备件库存情况进行摸底，并对缺少的事故备件进行补充。（2）每月5日之前编制上报日常备品备件请购计划,属大修、事故性备件、技改技措项目材料，必须分别单独编制计划.关键性备品备件要求签订技术协议。（3）做好备品备件的入库质量验收，严格遵守公司备品备件管理规定。9、预防性检修计划工作执行在检修计划项目中安排预防性维修工作，督促及跟踪检修进度，做好设备的预防性检修工作,保证预防性检修计划安排率85，关键设备完好率90。10、检维修费用控制根据预防性维修工作的执行，逐步降低设备缺陷发生率，提高设备检维修质量的管控,通过细化请购备件的技术要求和入库验收,提高备品备件质量，控制领用程序等方面来管控检维修预算费用，使2017年检维修费用预算使用额控制在预算范围内。11、特种设备管理按照公司及国家相关法律要求，3月份之前梳理完善一二期特种设备资料,5月份之前按照三期装置特种设备公司报检情况，完善三期特种设备资料，做好特种设备定检计划的执行工作，2017年使热电厂特种设备安全合法投运。12、设备包机制管理1 设备包机范围 热电厂所属区域设备卫生,包括各装置设备本体，附属门窗、灭火器、基础及周围现场环境卫生等；设备完好、维护情况，设备缺陷处理情况，存在的跑、冒、滴、漏现象,设备巡检、定期工作执行情况，设备各项记录情况等;2 设备包机管理要求2.1 设备卫生标准2。1。1 设备无积灰、积油、积垢现象， 表面清洁见本色，防护设施完好。2.1。2 电源箱、控制箱（柜）、消防箱等各类箱体完好、规范,箱内外无积灰、无杂物。2。1.3 设备及各类箱体标志牌、指示(或标示）、安全警示牌等齐全、内容规范，固定牢靠，不存在歪斜等现象；表面清洁、无油污、灰尘。2.2 设备包机维护标准 2。2.1 包机人对负责的设备每天进行定期或不定期进行巡检,了解设备健康状况。2.2。2 按时完成设备维护内容，使“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，及时清除设备存在的跑、冒、滴、漏等现象，使设备处于完好状态。2。2.3 包机人对设备进行检修完检查时，严格按照设备检修工艺，保证检修质量。检修完毕后,应做到工完料净场地清；认真做好修旧利废工作,降低材料消耗。2。2。4 包机人应按照设备定期工作内容,及时对设备做好定期润滑、定期清扫及其他定期工作。2.2。5 包机人应结合季节、环境及设备的不同情况做好防尘、防冻、防腐蚀措施，在任何情况下,确保设备处于良好状态。2.2.6 包机人应对巡检记录本认真填写,如有异常现象，在巡检记录本内做好记录,并及时汇报。填写要工整、干净,内容要详细、真实，不得有乱涂乱画、撕页等现象。（四）单耗指标管理方面管理目标：1、 经济运行指标及目标指标类别项目第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段备注经济指标氨水单耗（t/h）一期：0.387t/h;二期0.732t/h；三期0.56t/h额定负荷液氨单耗吨蒸汽耗标煤（kg/t)一、二期：108kg/t；三期:107.5kg/t下网电量（万kw.h）8080100120质量指标蒸汽钠离子（）60809095达标率5ug/l管理措施：1、生产管理措施：1)积极配合仓储部、生管部、采购部、分析检测中心调整煤源结构，不断提高适烧煤种的比例,同时控制燃煤硫氮含量.随着煤质的改善，锅炉燃烧效率提高、脱硫脱硝消耗降低,将大大降低热电厂的能耗水平。2）优化掺配煤和燃烧调整。通过配煤掺烧试验,形成适合热电厂锅炉的配煤掺烧方式。同时通过燃烧调整试验，提高燃烧效率，降低飞灰含碳量，提高锅炉效率.3)开展能耗专项治理。加强设备维护，提高设备健康水平。如技改回收全厂冷凝水，降低系统泄漏损失；对全厂保温进行检查、维护，降低系统散热等提高机组效率.4)确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂装置的运行经济性。5）为提高机组效率,一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰,合理配风防止炉膛结焦。6）合理进行机组运行优化：根据运行及燃料需要进行系统运行优化,蒸汽平衡运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、除灰运行优化等。7）按照锅炉适应燃料的要求，抓好输煤系统的改造，确保输煤系统不出现堵塞现象。8）外协施工管理继续做好外协管理台账的同时，完善项目验收程序，做到完工验收,形成验收表单,作为外协施工及时性及施工质量的考核依据，完成每月外协承包商考核。2、关键设备管理措施（1）以锅炉检修为主线，编制、B类关键设备三年预防性检修计划，在日、月计划、专项计划中按照预防性检修计划和项目安排实施。 （2）编制三期关键设备备品备件储备定额表，梳理库存及随机备件清单，对关键设备备品备件库存情况进行摸底，并对缺少的事故备件进行补充。2）检修管理检修前的检查：编制关键设备检查方案，落实各关键点检查责人，全面、细致的发现设备存在问题,编制检修计划、落实备品备件及检修条件，跟踪检修进度按期完成检修工作。检修后的验收：建立分厂检修质量分级验收程序，关键控制点及时联系机动部、维修中心进行三方验收，按系统、分层次、程序化、责任制，做到有据可查、有人负责、有人监督、加强全过程管理。(3）检修计划的制定和落实1）年度检修计划为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行,年度检修计划最迟应于检修前六个月编制完成.年度检修计划应包括:年度大修计划(包括精、大、生产主要设备的局部大修）中修、保养、预防性试验计划等部分.2）日、月度检修计划日、月检修计划应根据设备运行状况和预防性检修计划、技改技措项目编制，日计划应于每日12点之前编制完成次日检修计划报机动部审核,下发执行。月计划应在每月25日前编制完成报机动部和相关部门审核，公司领导审批后下发执行。3)专项检修计划专项检修计划是根据生产调整和设备检修周期有针对性的进行计划性检修，应在设备停机前完成计划编制、审批，备品备件准备、检修力量落实、检修方案审核工作。(五）TPM管理方面管理目标：1、2017年第二季度:整体规划方案确定,部分厂容厂貌优化改造工作开始实施。2、2017年第三季度：厂区环境得到根本性好转，生产现场设备达到标识齐全、正确，悬挂规范统一。3、2017年第四季度：达到环境整洁、规范、标准高的标准。TPM管理措施：TPM工作的实施和推进，为分厂高效、清洁、文明、安全生产奠定了扎实基础.至上而下的重视和推进，结合生产装置的特殊性，热电厂在TPM推进工作中，逐步形成了适合本装置的特有经验,具体实践中需努力做好以下工作：1、全员参与、逐级落实TPM职责.2、认真做好现场5S工作。3、捋顺作业流程，把日常工作纳入TPM活动中，规范作业流程，形成岗位作业指导书。4、重视现场管理,全员做好现场可视化、标准化、一体化管理。5、大力倡导和落实包机责任制，谁的设备、机组谁负责.6、提倡从现场来、到现场去的作业方式，结合实际生产情况，激励员工开发新工具,奖励员工小创意。7、奖励与考核并重,考核员工还给员工，提高员工工作积极性和能动性。8、加大投入，提高认识。使全体由心而发,真正从我做起、从小事做起，从而达到由“要我环境卫生”到“我要环境卫生”的转变。9、成立机构,明确职责.通过调研学习，“对照，对标”的手段，找出差距，制定详细提升方案。同时，进行完善生产环境保护责任制度，建立、健全生产环境保护责任追究制度.并且对现场安全标识、安全提示牌、设备及构建物安全标志的悬挂标准进行规范、统一，对现有的标识、标志登记造册，定期检查、完善。10、全面规划，统一治理.加强运行班组及保洁队伍人员管理.同时，做好设备的检修维护工作，消除设备的跑、冒、滴、漏现象；提高输煤、制粉、除灰、除渣的管理水平，切实消除生产或销售过程中的二次污染.四、工作要求为保证以上五个方面能够合理有序完成，保证热电厂设备安稳长满优运行，热电厂全体员工需：1、统一思想，形成共识。要清晰认识到电厂管理现状和集团、公司、电厂自身发展的要求不适应，找准工作的着力点,明晰管理思路,目标上形成共识。2、加强组织，有序开展。成立以厂长为组长的工作领导小组，落实牵头专业责任人，具体指导和组织开展提高电厂管理水平的工作。3、统筹规划,逐步推进。结合电厂实际和创建要求，整体规划.要以开展管理提升活动为重点，全面促进提升热电厂各项管理水平工作.4、找准问题，强化整改。要结合自身实际，广泛发动，全员参与，通过自查自纠、管理诊断等方法，找准存在的问题，在深入调查、充分论证的基础上，研究制定针对性强的工作措施。对于复杂的、共性的问题，要制定综合性的工作措施。要从严抓好管理提升措施的执行，不走过场，务求实效。5、重视总结，持续提升。要及时总结提炼创建的成果和经验，以标准和制度体系加以固化,转化为全体员工的自觉行动。要完善考核激励机制，将创建的成效纳入绩效考核评价.