热力公司考核.doc

员工考核办法（试行）第一章 总则目的1为加强管理,规范员工的日常行为,充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。2.本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。3全公司员工统一考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。第二章 考核的原则和办法（一）原则1。 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合管理中心是本制度执行的管理部门。2公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。综合管理中心在每月度和年末将各部门考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。3。 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行,综合管理中心负责不断对制度修订和完善。（二）考核办法1。 公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。2.公司对员工的考核基础分值为0分,分值与岗位工资挂钩,分制由每个人自己挣取.考核内容包括是否遵守公司规章制度、是否按时完成自己工作、执行力落实等方面,每个方面都与相应分值对应，凡违反纪律、未完成工作者不得分或者得负分，表现优秀者可给予奖励分制。(二)定量考核：1、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。2、其他岗位：本岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。3、定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。（三）组织领导和工作职责1、公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长：总经理副组长：副总经理 成员：各中心负责人和纪检2、工作职责:组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。负责各部门“定量考核”的评价。负责安排各部门下周工作重点。第三章 定性考核的形式和内容（一）考核内容1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；参与考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为需改进或者差者，属于管理层或负责人给予降级或者无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或者无条件开除处理,并视情况连带给予本人不低于200元或以上罚款.2、考核的结果与员工的工资与奖金挂钩； 考核的结果及每月出勤率直接决定员工本人的工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额.3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合; 年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金：（二）考核形式 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定.定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后）定性考核全公司执行统一标准。上级考核下级时要尊重客观事实，做评价时参照以下判断基准:a工作过程的正确性 b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善e解决问题的能力 f责任意识、个人品格第四章 员工考核标准（一）全体员工考核准则1、对本部门工作环境中的卫生区域、办公室、生产设备、设施、等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制-1分； 2、工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格2分。 3、厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置，未及时清理， -2分。 4、办公、厂区所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。若未及时清理1分; 5、班前不打扫扣1分,每周不打扫扣-5分； 6、检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改者-10分;(二）考勤考核标准1、员工迟到、早退者-1;旷工者-2分；2、未按规定请假者2分；3、提前就餐者-1分； 4、会议迟到1分;未到-5分； 5、按时签到，互签、代签，2分；(三)行为规范1、散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人者 2分；2、不服从部门负责人工作安排,顶撞领导者-2分;3、从事第二职业影响本职工作者-1分;4、接受相关业务伙伴的礼品 者-2分；5、日常事务性工作出现失误,视情节（15）分；6、携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所；未经公司领导同意，携带公物离开公司， 2分；7、工作时间睡觉者-1分;8、酒后上岗-5分；9、厂区随地乱扔烟头者1分；10、工作时间打扑克、玩游戏者2分；11、厂区打架、骂人、工作场所大声喧哗者2分；12、无故不参加公司组织的各种活动者1分；13、工作时间不穿工作服、不佩戴工作证者-1分；14、未完成公司临时性工作，不参加公司临时性工作或不认真完成者-2分；第五章 各部门考核标准一、财务管理中心财务部长1、定期或者不定期组织财务进行财务分析，提交财务分析报告,否则1分；2、未严格审核和控制各项费用支出, -2分;3、未按时办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作 ，-2分；4、对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、流动性,不按时检查 ,-2分；5、对出纳的各种票据未审核出现纰漏,-1分；6、根据记账凭证将明细账进行分类，否则1分；7、结账、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符,编制会计报表，做到数字准确、内容完整,并进行分析说明，否则-2分；8、未做好员工专业技能及职业素质培训组织工作， 2分;会计1、总账、各类明细账的记账工作，失误一次1分；2、审核会计科目、摘要内容和数据，对不符实、不符法、不完整、不规范的记账凭证签章确认，违规一次2分;3、开发票，记账联交于出纳在收款时入账；每月根据开票情况确认收入，违规一次-2分；4、每月正确计算应交各项税金,并及时缴纳税金，违规一次1分；5、月末、年末结账前对库存现金、固定资产自用设备进行盘点，对于盘点后发现现金、资产短缺或其他严重问题，未查明原因、未向公司报告，一次2分；6、编制会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）及各类税务表，数字、内容不完整， 1分;7、结账、对帐,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，违规一次1分；8、整理、装订会计凭证、会计报表归档，并妥善保存收据、发票的存根联，发现丢失、损坏1分；9、协助出纳作好工资、奖金的发放工作,违规一次-1分；10、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作,违规一次-1分；出纳1、负责开户登记、销户注销，违规一次1分；2、按时准确核对各类银行帐务，及时清算未达帐项,违规一次1分；3、现金的收支必须公司领导审批签字,违规一次-2分;4、支票的签发未严格执行银行支票管理制度，签逾期支票、空头支票，一次-2分；5、从银行取回的各种结算凭证,不及时入帐、 丢失结算凭证，一次-1分;6、作废的银行支票丢失、未加盖戳记，一次2分7、对公司的各种报销或支出的原始凭证,违反规定或有误差的，却仍然办理报销手续，5分 8、发现白条抵库,不及时汇报领导,2分 9、发放职工工资、奖金以及各项补贴等工作，失误一次1分10、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，现金与记录出现失误，-2分11、收付现金双方当面点清，一旦发生钱据不相符,-2分二、综合管理中心劳资人事1、对人事管理政策和规定不了解，起草人事、工资管理方面规章制度不清楚，-1分； 2、负责员工用工手续的办理以及员工的工资和考勤工作，失误-2； 3、未根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险,-2分.4、未及时办理员工医保、社保、公积金缴纳等问题，-1分；5、不及时制造员工每月资表,-2分;资料管理1、资料图纸等档案的收集、整理、鉴定、统计、保管，对前来查阅、借阅档案人员未进行记录,2分；2、未对资料定期维护、清查，防虫、防潮、防水、防盗等措施,使资料损坏、丢失，1分；3、未做好资料交接工作,-2分；4、对应销毁的档案需及时清理、造册，进行销毁，做好善后工作,否则5分;纪要秘书1、丢失营业执照、组织机构代码证等证件，2分；2、对公章的使用不及时登记、丢失公章，2分； 3、负责领导会议的人员召集； 负责会议记录的整理、打印、存档;出现工作失误5分；4、企业宣传:每周办一期宣传栏，未办-1分;5、内勤接待,办公室日常卫生清理，不合格2分；6、未在规定时间内完成公司各种证件的年审,2分；党务工作1、负责公司党务、宣传、纪检、工会等方面日常工作。2、党内统计报表,党费缴纳，处理、接待党务方面信访工作。3、定期制定公司党务干部和入党积极分子培训工作。未按以上规定办理或出现工作失误减1-10分（视情节严重性）。内勤1、未按照公司采购办公用品配置审核、采购、管理工作建立工作用品管理台账，2分。2、对设备不及时保养和维修，2分。3、每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错5分。4、未完成每月部门工作总结和计划的报送，2分。5、部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成,否则-5分.三、经营服务中心经营部部长1、未按时起草本部门工作计划，不按时总结工作,-1分；2、未按公司规定制定本中心考核管理办法，2分;3、在组织、发展用户、抄表、测温、用户管理上出现披露,2分；4、在整理审核供热合同、新入网合同中弄虚作假，2分；5、组织员工宣传供热政策、收费标准级用户须知,否则-1分；服务1、用户遇到问题未及时协调相关业务中心解决问题， 1分；2、因公司内部原因服务不到位引起用户投诉，上访到公司以上单位的，每次-2分；3、参加应急事务处理（如查失水、送发通知等）迟到一次-2分，缺席5分（事前请假经同意除外）;4、不服从领导分配安排，抵触、推诿的,每次2分；5、工作中相互配合不力，吵架、打架的，每次-5分；6、工作不积极主动，未按规定时间完成工作， 1分；7、不遵守公司的管理制度，-5分；收费1、不配合财务做好各项费用收取、统计、核算工作,一次1分；2、未按公司财务下发的收费台账对本公司所供热区域进行收费，一经发现，-2分;3、两名员工同时收费,一人开票，一人收费，发生钱据不相符，2分；4、票据发生涂改、丢失、缺页,1分；5、收费过程中未统一收费票据，打白条，一次-2分；6、按时上缴费用给财务，不得任何借口缓交、不交、少交,一次-1分；7、与出纳做好交接手续,日清月结，账表、钱据相符，否则-2分；8、对拖欠的费用不及时催收，一次1分；9、收费中发现违规现象不向公司汇报,-2分；稽查1、稽查时提前通知违改用户，一经发现-2分；2、对所管辖范围内供热用户的用热状态、与公司签订的供热合同情况不了解，2分3、吃拿卡要、弄虚作假、徇私舞弊， 2分 ；4、稽查中发现用户私自乱接、私自放水却不上报公司，发现一次2分；6、稽查时须有两名或两名以上稽查人员同时参加，并当场做好记录。 否则1分；7、稽查结束后,稽查人员应整理稽查资料，填写稽查通知书，否则-1分；8、完成稽查任务，事先泄露稽查信息者,-1分；计量1、计量时未提前通知用户负责人,1分；2、两人一组，两名或两名以上计量人员同时参加，并当场做好记录。 否则2分；3、发现计量表明显差异不向公司反映，-2分4、计量时未准确记录、不及时掌握所管辖区用户仪表的各种运行情况，1分;5、不及时掌握计量表校验时间，1分；6、对需要维修、保养的计量表不及时上报,-2分;发展用户1、对新用户建设进展情况不了解,-2分；2、对收集新用户供暖面积、采暖方式的资料不完整，1分3、不积极考察新用户分户计量安装是否完善，2分；4、发现新用户安装分户计量不按公司要求安装，并不及时制止，2分；内勤1、有关公文的收发、送、催办、立卷、归档，发生公文丢失、损坏2分；2、文件起草、编辑、发放、复印等，否则-1分；3、文件资料，不按照各类资料分类保管,-2分；4、每月按时向综合管理中心提供本中心员工出勤表,出勤表必须实事求是，出现差错2分；5、未按时向综合管理中心上报本中心办公用品配置等，1分；6、不按时上报本中心周、月工作计划，-1分；7、中心负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成，否则-1分;四、热力生产中心电工组长 1、负责电工组日常管理，公司用电线路及机械设备电路及维修,否则1分； 2、不了解公司内供配电系统、电气设备、有关机电方面的公共设施的日常维修和养护方法,1分；3、不了解本班工作情况，不及时派工维修，-2分;4、考勤工作不仔细、不精准，2分；5、申请购置维修材料不及时，1分; 6、不以身作则、不坚守岗位、不按规章制度管理人员等，2分；7、不仔细指导新员工对电器、电路的认识与维修，2分；电工组 1、在电器设备维修过程中，与司炉组、维修组等其他班组不进行协调擅自维修使电气设备出现故障，-2分；2、各种维修工具随意丢弃、电器设备不正确使用， -2分;3、公司电力线路出现运行故障 ,不及时进行抢修,-2分；4、电器设备停止运行后不及时对设备进行维修、维护、保养,1分；5、在维修时不佩戴安全防护用品、不注意环境因素和危险源，2分；6、擅自离开工作岗位,工作期间饮酒和酒后值班,5分;7、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作无关的事情,-1分；8、交接班人员不安规定时间和内容到现场进行交接班,敷衍事，-2分； 9、交班时处理事故或进行重要操作时，事故处理或操作未结束,擅自交接班，1分；维修组长1、 日常生产设备检查、巡查工作，发现问题、不及时处理,2分； 2、未及时完成设备的保养计划、改进计划，和实施方案，1分；3、 设备维修管理、分配不到位，2分；4、申请购置配件材料不及时，-1分;5、 指导新员工对设备的使用和保养不仔细，-2分；6、考勤工作不仔细、不精准,-1分；维修组1、填写检修记录、设备保养记录,出现凌乱,弄虚做假，不按时上报检查，一次1分；2、设施、设备保养、检查、检修记录，出现凌乱，弄虚做假,不按时上报检查，一次-1分；3、发现设备异常,及时排除、报告上级，问题未解决之前未增加巡检密度,一次2分；4、如设备易损坏,未通知相关人员及时更换，2分；5、安全作业时防护措施未到位、防护用品佩戴不齐全、规范-2分；6、擅自离开工作岗位,工作期间饮酒和酒后值班，5分；7、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作无关的事情，-1分；8、交接班人员不安规定时间和内容到现场进行交接班，敷衍了事，2分； 9、交班时处理事故或进行重要操作时，事故处理或操作未结束,擅自交接班，-1分；司炉站长1、对班组的安全不仔细、交班前不检查运行安全，2分；2、对运行故障的设备,不能及时判断、及时处理，1分;3、对司炉工的思想、技术、身体、精神状况不了解，不合理分配工作,造成损失，-2分;4、对司炉运行的一切不安全情况及时、如实向领导汇报，做好记录，否则2分；5、对新进员工司炉运行和安全教育不仔细，-2分；司炉班长1、对运行故障的设备，不能及时判断、及时处理，-1分；2、暂离岗位时,不交代司炉工代替工作,2分；3、班组巡检不到位，未能发现隐患及时处理,2分；4、对违反操作规程和劳动纪律者，不进行批评和劝阻,让其继续当班，1分；5、运行设备发生一般故障，不及时组织人员排除故障2分；6、发生严重故障，不及时指挥有关人员紧急停炉，不上报领导，-2分；司炉工1、对锅炉的设备起炉、灭炉操作不了解，-1分；2、不仔细观察和监测仪表工作情况，不及时填写设备运行记录，班组人员，2分；3、不按规定巡检设备,-1分；4、对本岗位的基本知识和设备情况不了解，-1分；5、设备发生故障，不及时向公司或者检修报备，2分；6、根据数值情况不及时对锅炉进行排渣、上煤，-2分;7、操作失误使锅炉灭火，5分;8、擅自离开工作岗位，工作期间饮酒和酒后值班，-5分；9、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作无关的事情,-1分；10、交接班人员不安规定时间和内容到现场进行交接班,敷衍了事，-2分； 11、交班时处理事故或进行重要操作时，事故处理或操作未结束，擅自交接班，-1分；水处理班长1、对设备运行故障,不及时判断、处理,-2分;2、监督、监测水处理工作，不断提高技术业务水平，否则2分；3、对运行人员排污工作监督不到位,2分;4、不检查运行人员运行记录, 1分；5、对违反操作规程和劳动纪律者，不进行批评和劝阻，让其继续当班,-1分；4、指导新员工对水化验运行和安全不仔细，2分；水处理1、不监督对生水、炉水、二次水的质量，2分； 2、根据化验记录与时间的要求不检查运行情况，-1分；4、不熟悉主要设备的构造、原理，主要水循环系统不了解,1分；5、在设备检查时所发现的问题和缺陷不及时汇报、记录，-2分； 7、未掌握试剂的配制，未按国家标准执行,弄虚作假, -2分；8、运行期间会客、睡觉、游戏或做与工作无关的事情，-1分；9、交接班人员不安规定时间和内容到现场进行交接班，敷衍了事,-2分； 10、交班时处理事故或进行重要操作时，事故处理或操作未结束，擅自交接班，-1分;脱硫脱硝班长1、对设备运行故障,不及时判断、处理，-2分；2、暂离岗位时,不交代班组员工代替工作，-2分；3、班组巡检不到位,未能发现隐患及时处理，2分;4、不及时填写设备运行记录，班组人员-1分；5、对违反操作规程和劳动纪律者,不进行批评和劝阻，让其继续当班，1分；6、设备运行时如遇一般故障，不积极组织有关人员进行排除不上报领导，-2分；脱硫脱硝1、根据数值情况不及时排石膏、制尿素,当班-2分；2、设备的启、停操作不了解，1分；3、不仔细观察和监测仪表工作情况，不及时填写设备运行记录，班组人员-1分;4、不按规定巡检设备，2分;5、对本岗位的基本知识和设备情况不了解，-1分；6、因操作失误，使设备出现故障,-2分;7、擅自离开工作岗位,工作期间饮酒和酒后值班,5分；8、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作无关的事情，-1分；9、交接班人员不安规定时间和内容到现场进行交接班，敷衍了事，-2分； 10、交班时处理事故或进行重要操作时,事故处理或操作未结束，擅自交接班，1分；司炉、水处理、脱硫脱硝（非供暖季)1、各班在未运行期间未做好各班设备的润滑、维修和维护，2分；2、发现质量问题：一般质量问题（可以修复，未给公司能源、材料造成重大浪费）自检发现不减分，专检发现1分；严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外）自检发现2分，专检发现5分；内 勤1、有关公文的收发、送、催办、立卷、归档，发生公文丢失、损坏2分;2、文件起草、编辑、发放、复印等，否则-1分；3、文件资料，不按照各类资料分类保管，2分；4、每月按时向综合管理中心提供本中心员工出勤表，出勤表必须实事求是,出现差错2分；5、未按时向综合管理中心上报本中心办公用品配置等,-1分；6、不按时上报本中心周、月工作计划，1分；7、中心负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则5分；仓库保管考核标准 1、所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的发生不安全、霉、潮、变质、丢失,-(1-5）分（视情节严重性）； 2、库存物资摆放乱、标识不清楚、环境脏乱、破损等，（15）分（视情节严重性）； 3、物资收发时未按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题-1分，私自发货（料）2分； 4、未做到出入库物资手续日清日结,有遗漏或差错，每次2分； 5、保管员未做到每月底前进行物资盘点，材料部进行核实与登记不相符，每项1分； 6、仓库内，如有无关人员出入；非工作时间及无人时锁、窗未关闭,每次2分； 7、部门负责人安排的其他工作，未按时完成,-2分；五、供热输配中心1、管网、换热站未做到设施定期、定时、维护、保养，一次-2分；2、换热站、管网检修、抢修，节约材料，爱惜应急物品、设施，由于失职引起设施、设备损坏，2分；3、发现质量问题：一般质量问题（可以修复，未给公司能源、材料造成重大浪费）自检发现不减分，专检发现1分；严重质量问题（不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外）自检发现-2分，专检发现5分；管网巡查部长1、组织、安排日常巡线,提出管网设备的维护维修方案，否则2分；2、不按实际情况减产巡线工作，-1分；3、未按时召开巡线工作检讨大会,-2分；4、对管网的运行状况不了解,无法提出运行方案和安全措施，-2分；5、实施热力管网启停方案，保养、检修、巡查和应急服务以及用户用热管理，否则2分；6、指导新员工对管网的设备和维修不仔细，-2分；换热站部长1、对换热站的入场巡检不仔细，1分；2、对站内的巡检记录、安全性、设备运行不仔细，不监管,-2分；3、安全评比设备运行参数调整,确保站内设备安全、平稳、经济运行,否则-2分；4、对违反操作规程和劳动纪律者，不进行批评和劝阻，让其继续当班，1分；5、对本站人员的思想、技术、身体、精神状况不了解，不合理分配工作,造成损失,-2分；管网巡查人员1、管网运行检查不得少于二人，一人下井检查，一人井口监护，无关人员不能随意进入检查井,否则-2分；2、夏季防汛、冬季进行防冻检查，否则1分；3、管网可动、不可动部分不按照公司规定维护,1分;4、管网每周检查两次，非采暖季每周检查一次，缺一次-1分;5、雨季、节假日，旧管道及投入的新管道，根据实际情况加强巡视检查，并填写运行日志,否则2分;6、发现井室和人孔井口堆积物品，不及时清理,-2分；7、每周巡线两次，发现安全隐患，不及时上报并排除，一次未巡线或不上报，5分；8、擅自离开工作岗位，工作期间饮酒和酒后值班,5分;抢修人员1、接到故障报告电话，30分钟未赶到现场，2分；2、抢修人员不接听电话、信息不回复，2分；3、抢修人员不穿戴专业防护服，未设置隔离带，2分；4、在现场抢修时不系安全带等劳动防护用品，-2分；5、发生故障，在不明原因或者处理不了的情况下,不听指挥随意处理，1分；6、检修完毕未清理现场，离开现场，-1分;换热站1、运行期间的各项纪录填写不仔细，随意丢失，-1分；2、巡检不仔细，发生跑冒滴漏，2分 ；3、擅自离开工作岗位，工作期间饮酒和酒后值班，-5分 ； 4、在站内会客、睡觉、游戏或做与工作无关的事情，-1分；5、交接班人员不安规定时间和内容到现场进行交接班，敷衍了事，-2分； 6、交班时处理事故或进行重要操作时,事故处理或操作未结束，擅自交接班,1分;内 勤1、有关公文的收发、送、催办、立卷、归档,发生公文丢失、损坏-2分;2、文件起草、编辑、发放、复印等，否则1分;3、文件资料,不按照各类资料分类保管，2分;4、每月按时向综合管理中心提供本中心员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错-2分；5、未按时向综合管理中心上报本中心办公用品配置等，-1分;6、不按时上报本中心周、月工作计划，1分；7、中心负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则5分；发展规划中心部长岗位职责: 1、不参与本中心的工作计划何决策，-2分；2、协助中心主任的指导、管理、监督本中心的全面工作，否则-2分;3、不积极落实各项征地手续，未按进度推进征地工作，-2分；4、未及时整理收集工程建设各项招投标相关资料，-2分;5、未做好各类专项资金申报、未及时填报环保各类报表，-5分;外勤1、与政府、区、镇、乡、村建立良好的沟通与交流渠道，否则5分；2、不积极推进分户计量改造的各项工作,-1分；3、本中心对外联系工作不积极， 2分;4、及时联系与招标、投标、中标公司，否则2分 ；内勤1、有关公文的收发、送、催办、立卷、归档，发生公文丢失、损坏2分；2、文件起草、编辑、发放、复印等，否则1分；3、文件资料，不按照各类资料分类保管，-2分；4、每月按时向综合管理中心提供本中心员工出勤表，出勤表必须实事求是,出现差错-2分；5、未按时向综合管理中心上报本中心办公用品配置等，-1分；6、不按时上报本中心周、月工作计划，1分；7、未及时移交工程招标资料，-5分;8、中心负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则-5分；保卫及执法科1、门卫安保措施不落实，处置应对厂区内外突发事件不积极,2分；2、积累处置突发事件及应急管理工作的经验，掌握执行应急准备、部署、队形及其指挥程序和一般原则培养良好的实战意识,否则2分；3、应急执法队如不具备快速反应能力、应急机动能力、家与控制能力，-1分；4、配合各中心完善突发事件应急预案、加强应急预案管理，提高应急管理水平，否则5分；5、发生突发事件，应急处置完毕后，应编制突发事件处置评估报告，在全面评估、个案分析的基础上，查找应对突发事件中存在的突出问题和不足，提出进一步提高防范处置突发事件能力的意见和建议，否则-5分;6、不及时预防突发事件，把隐患和问题消除在萌芽状态、初始阶段，-5分；7、认真做好应对各种灾难和突发事件的各项准备,确保有备无患，否则-5分；守卫考核标准1、对私带公司物品的人员放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要不及时处理、上报，5分；2、出厂物资、证不符或手续不全的放行；公司车辆出厂,不要认真检查出车单,无出车单放行；来访人员不进行登记后入厂,不严格执行出入厂规定,-5分； 3、工作时间让无出门证员工出厂;迟到员工未通知综合管理中心入厂，-2分； 4、守卫人员空岗、睡岗、不穿着工作服；带无关人员进入守卫室，每次-2分;5、夜班人员不按规定进行巡逻,做好巡逻记录，异常情况不及时上报、不及时处理，每次-5分； 6、认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门，否则每天1分；纪检室考核标准1、没有完善管理机制、监督机制，-5分； 2、不认真履行监督职责，对本单位的党风廉政建设情况和廉洁从政情况不进行监督检查和考核，2分； 3、未按照招待费财务单列帐制度，公款吃喝，车辆、通讯工具方面出现违纪现象，-5分;4、不认真执行党内监督五项制度,-1分;5、未落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）和中共中央、国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定;不严格执行领导干部不准收受有关单位和个人的现金、有价证券,领导干部配偶、子女从业“两不准”规定,-10分；6、不及时抓好建设工程招投标、工程开工建设、材料采购等方面廉政工作，-5分； 7、加强对执法执纪人员的管理、教育和培训，执法执纪人员依法行政，工作不流于形式，树立外部形象，否则-5分；8、单位有吃、拿、卡、要，无“三乱”现象,对违纪人员不严查处置, 5；9、不及时解决员工反映的问题，不做来信登记,5分;10、利用公司宣传栏等各种形式和方法,大力宣传党风廉政建设、反腐败斗争和纪检监察工作，对党员干部进行党风廉政教育和党的优良传统教育、人生观教育，否则-5分;安全技术部工程部1、施工现场出现技术问题,未及时联系施工单位或不向上级报告，2分 ;2、定时监督工程计划的实施情况，审核施工单位的建设日志及工程进度报告，否则-1分3、重要工程及工程施工不到现场督导，发现问题不及时纠正,2分；4、不参与制定工程运行方案、研究改进措施,2分；5、工程中出现的技术问题不及时与施工单位协调、处理,使施工无法正常运转,-2分；6、管理归档图纸、技术资料，发生丢失，损坏,2分； 安全部1、对公司管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人，并制定相关处罚标准。每部门（岗位）要确定安全责任人。无安全管理制度, -2分;2、各部门、岗位工作时按规定正确使用防护用品、设施等监督不到位,2分;3、发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行，- （1-10）分（视情节严重性）;4、发现公司有安全隐患未及时上报，整改2分；5、公司新员工上岗前、新设备投入使用进行安全教育和培训,并保留培训记录，否则1分;6、不按规定修订、检查、评审实施情况，2分；安全员1、参与制订岗位安全技术操作规程、作业标准和临时作业的安全措施，检查执行情况，不及时纠正违章行为，1分；2、公司开展全员安全培训及考试工作、检查班组安全培训教育工作开展情况,不积极参加者 -2分;3、发现作业标准及执行过程中的突出问题,不及时上报公司，2分；4、检查危险源、危险化学品、各类安全装置设施发现事故隐患不及时安排整改，不及时报告部门领导，1分；5、发现危及生产安全的事故隐患，不及时向领导反映或采取安全措施的建议,2分；四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果对公司中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合管理中心统计出各部门本月考核积分，分为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:A级:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神(5）。2、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门,并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或处分处理.五、考核执行程序（一）考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成.（1）员工填写员工月度工作考核表,交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2)部门自评:由部门负责人填写，交分管领导评定;(3）考核各阶段，应进行必要的沟通.3、汇总：按规定时间,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。（三）结果反馈1、综合管理中心根据考核结果，于每月10日前交公司领导审批；2、3、综合管理中心将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门；4、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效.5、年终，综合管理中心经公司领导审批后，反馈至各部门.六、其他事项1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合管理中心或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正,并对相关责任人进行处理。（一）本办法经公司总经理批准后，于年月起执行。（二） 本办法由综合管理中心负责解释.说明：1、表扬加分：不在计划内，但给公司创造出经济效益或者积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。2、差错扣分:未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。3、自我评价：根据工作任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价:指出工作中存在的问题和改进意见。总经理评价：对部门工作情况做出客观总结。