1、武汉市食品有限公司_晋升表格
晋升人员鉴定表
（店长、课长）
姓名 入职时间
原部门/岗位 拟晋升部门/岗位
填表说明:
1. 课长级以上(含课长级）考核期为三个月。
2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理.
3. 人力资源部在每月22日举行晋升面谈。
4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员
2、工转正生效的时间并报总经理批准后生效。
（店长、课长)晋升考核期鉴定表
一、晋升申请（附后）
申请应包括的内容：
① 工作总结；
② 自我评价；
③ 近期工作目标
④ 对公司发展的建议。
二、面谈记录（直接上级填写）
面谈内容包括(不限于)：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。
三、员工确认面谈内容
（确认以上面谈内容是否真实）
员工签字：
四、面谈人填写意见（直接上级填写)
3、 部门负责人签字:
员工品行分析表
项目类别
具体考察内容(总分100分，每项倒扣5分)
评 价
工 作
态 度
1。无故旷工、迟到、早退情形
2。工作内容不变，业绩急剧下降
3.有事外出,碰到紧急事却无法联系
4.热衷于兼职事业
交友生
活态度
1.私人访客很多
2。私人电话很多
3。未经报告上司而接受别人招待
4。有夜不归宿的情况
金钱物品的处理
1.没写出货单就出货
2.没写退货单就处理货
3。申请费用时，没有收据的情形多
4。伪造收据日期或金额
4、
抱 怨
程 度
1。顾客对个人的业务活动抱怨多
2。怀疑给顾客的回扣是否合理
3。付款人发牢骚
4.是否挪用收回的款项
个人的谈 话或传言
1.经常扬言说要辞职
2。谈话中透露为借钱面苦恼
3.有关私人的情形变多
4. 有夜不归宿的情况
评定人
日期
管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿,积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
5、
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
15
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能完成交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，需要依赖他人
5
工
作
绩
效15
工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期,表现符合要求
11
6、
勉强完成工作,无特殊表现
8
工作效率低，时有差错
5
责
任
感15
有积极责任心,能彻底完成任务，可以放心交付工作
15
具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作
13
尚有责任心，能如期完成任务
11
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
8
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5
沟
通
协
调10
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作，勇于指出别人不足
10
乐意与人协调沟通，顺利达成任务,能和同志坦诚交流
7、8
尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做“老好人"
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3
品
德
言
8、
行10
品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模
10
品性诚实、言行规律
8
言行尚属正常、无越轨行为
7
固执己见、不易与人相处
5
品行不佳,言行粗暴
3
成
本
意
识10
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，尚能节省
8
尚具成本意识，尚能节省
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5
成本意识欠缺,以致常有浪费
3
单项得分情况
100
考核鉴定
试用期考核目标
考核分数
总分在70分（含70分）以上准予晋升，70分以下的不予晋升。
品行分析表（分数*10%)
部门考核表（分数*30％)
总经理考核（分数＊30%)
人力资源部考核表（分数＊30%)
分数合计
人力资源部经理意见
□同意晋升 □延期晋升 □不予晋升
□ 其他
晋升后工资待遇：
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
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