1、武汉市食品有限公司_晋升表格晋升人员鉴定表 （店长、课长）姓名 入职时间 原部门/岗位 拟晋升部门/岗位 填表说明:1. 课长级以上(含课长级）考核期为三个月。2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理.3. 人力资源部在每月22日举行晋升面谈。4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批准后生效。（店长、课长)晋升考核期鉴定表一、晋升申请（附后）申请应包括的内容： 工作总结； 自我评价； 近期工作目标 对公司发展的建议。二、面谈记
2、录（直接上级填写）面谈内容包括(不限于)：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。三、员工确认面谈内容（确认以上面谈内容是否真实） 员工签字：四、面谈人填写意见（直接上级填写) 部门负责人签字:员工品行分析表项目类别具体考察内容(总分100分，每项倒扣5分)评 价工 作态 度1。无故旷工、迟到、早退情形2。工作内容不变，业绩急剧下降3.有事外出,碰到紧急事却无法联系4.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多2。私人电话很多3。未经报告上司而接受别人招待4。有夜不归宿的情况金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3。申请费用时，没有收据的情形多4。伪造收据日期或金额抱 怨
3、程 度1。顾客对个人的业务活动抱怨多2。怀疑给顾客的回扣是否合理3。付款人发牢骚4.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2。谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4. 有夜不归宿的情况评定人日期管理人员升迁考核表基本考核项目评分标准封顶分数部门领导评分人资部评分总经理评分备注领导能力15善于领导部属，提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力15策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能完成交办事项
4、，不知策划改进8缺乏策划能力，需要依赖他人5工作绩效15工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期,表现符合要求11勉强完成工作,无特殊表现8工作效率低，时有差错5责任感15有积极责任心,能彻底完成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5沟通协调10善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作，勇于指出别人不足10乐意与人协调沟通，顺利达成任务,能和同志坦诚交流8尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做“老好人7协调不善，致使工作发生困
5、难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导10善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品德言行10品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成本意识10成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺,以致常有浪费3单项得分情况100考核鉴定试用期考核目标考核分数总分在70分（含70分）以上准予晋升，70分以下的不予晋升。品行分析表（分数*10%)部门考核表（分数*30)总经理考核（分数30%)人力资源部考核表（分数30%)分数合计人力资源部经理意见同意晋升 延期晋升 不予晋升 其他 晋升后工资待遇： 签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日第 5 页 共 5 页
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