©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 表一： 部门负责人考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 研发部经理 任务 绩效 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 研发成本控制率 15％ 实际技术改造费用/预算费用×100％浮动为5%以内 2 技改项目的完成率 20% 技改项目完成数/技改项目计划数 3 研发任务完成及时性 15％ （按时完成的研发任务/应完成的研发任务）×100% 4 质量体系评审不符合项数 10% 年度质量体系评审发生的不符合项数 5 产品技术稳定性 10
2、 投放市场后产品设计更改次数 6 研发项目阶段成果达成率 10％ 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100% 7 公司技术人员的专业化、稳定性 10％ 有长效机制，建有技术人才档案 8 技术部门业务流程的清晰 10% 有专业化操作制度 “单项/一票否决”指标： 完成情况： 加权合计 态度 维度 指标 权重 要求目标 评分 1 积极性 25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务;工作中能够提出新的思路和建议 2 协作性 25％ 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
3、 3 责任心 25% 工作有较强的责任心 4 纪律性 25% 能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性 加权合计 管理 维度 指标 权重 要求目标 评分 1 沟通效果 20％ 与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通 2 工作分配 20% 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 3 业务指导 20％ 对大部分问题能够与成员进行有效讨论 4 下属发展 20% 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 5 管理力度 20％ 能够严格规范下属行为 加权合
4、计 备注 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核人的直接上级进行评分。 表二： 研发部经理周边绩效考核评分表（月度) 考核期间: 年 月 被考核人： 姓名 岗位 市场部经理 序号 指标 权重 目标要求 得分 周边 绩效 100％ 1 主动性 20% 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况 2 响应时间 20% 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应 3 解决问题时间 20％ 尽快协助，解决问题在预期时间内 4 信息反馈及时
5、 20% 协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 5 服务质量 20% 其他部门对协助工作结果比较满意 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 注:此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。 表三： 研发部经理月度考核统计表 考核期间： 年 月 被考核人 岗位 维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 考核分 业绩 维度 85％ 任务绩效 75％ A1 考核分A = A1×75％ +
6、A2×10% + A3×15％ 管理绩效 10％ A2 周边绩效 15％ 1) % A3(平均分) 2） % 3） % 4) ％ 5) % 6) ％ 7） % 8） % 9） ％ 态度维度 15％ A4 月度绩效考核综合得分:B=A×85％+A4×15％ 备注： 注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。 研发部经理考核说明： 一、考核内容： Ø 业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%； Ø 态度维度，共占15% 具体分布如
7、表三《研发部经理月度考核统计表》所示. 二、考核主体 Ø 直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。 Ø 同级—-其他与本部门有工作关系的负责人,共同参与相互间的周边绩效考核,如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。 三、任务绩效考核评分方法： 指标项目 指标计算方法 目标值 所占权重 数据来源 评分方法 A （90-100分) B （80-90分） C （60-80分) D （40—60分） E （0—40分） 研发成本控制率 实际技术改造费用/预算费用×100％ 上下浮动为5％以内 15% 财务数据 上下浮动为3%以内
8、 上下浮动为5%以内 上下浮动为8％以内 上下浮动为10%以内 上下浮动超过10% 技改项目的完成率 技改项目完成数/技改项目计划数 90％以上 20％ 工作报告 95%以上 90%以上 85％以上 80％以下 80％以下 研发任务完成及时性 (按时完成的研发任务/应完成的研发任务）×100% 90％以上 15% 工作报告 95%以上 90%以上 85%以上 80％以下 80％以下 质量体系评审不符合项数 年度质量体系评审发生的不符合项数 不超过3项 10% 检查记录 无不符合项 不超过3项 不超过5项 不超过7项 超过7项
9、产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改次数、幅度 更改次数不超过10次，幅度不超过20% 10％ 产品研发记录 更改次数不超过5次，幅度不超过10% 更改次数不超过10次,幅度不超过20% 更改次数不超过15次，幅度不超过15% 更改次数不超过20次,幅度不超过20％ 更改次数超过20次，幅度超过20% 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100% 90%以上 10％ 工作报告 95％以上 90％以上 85%以上 80%以下 80％以下 公司技术人员的专业化、稳定性 核心员工流失率，建有技术人才档案 核心员工流失率低于10％
10、建有技术人才档案3人 10% 人力资源部 核心员工流失率低于5％,建有技术人才档案5人 核心员工流失率低于10%,建有技术人才档案3人 核心员工流失率低于12%，建有技术人才档案至少2人 核心员工流失率低于15％,建有技术人才档案至少1人 核心员工流失率低于10％，建有技术人才档案3人 技术部门业务流程的清晰 有专业化操作制度 有清晰的、可操作的技术部门业务流程 10％ 直接上级 业务流程清晰，运作顺畅 有清晰的、可操作的技术部门业务流程 有基本技术业务流程，能够操作,但偶有问题发生 有基本技术业务流程，尚有待优化 无基本技术业务流程 四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
