1、申 请 招 聘 流 程用人部门申请中心总监审核副/总经理审批人事部备案实施申请招聘流程结束是否需要笔试？应聘者填写应聘登记表人事部安排面试面 试 流 程人事部筛选资料否 是否笔试评定是否需要外语面试？是电脑测试操作是否需要电脑操作测试？外语面试否是是否决定初步录用？部门专业面试 反馈给应聘者，并放入人才库否不同意副/总经理审批人事部综合评定，确定薪酬 是是背景调查是否合格？副/总经理对重要岗位人员面试同意否反馈给应聘聘者，面试流程结束通知应聘者被录用，发录用通知面试流程结束员 工 入 职 程 序新员工报到提交各项资料发放劳防用品、安排住宿提供电脑、发放办公用品、安排住宿人事部检查资料是否齐全签
2、订劳动合同不齐全齐全办公室员工生产一线员工课长级以下由人事助理带至其所在部门课长级以上由人事经理介绍给各部门负责人认识由人事助理带至其所在部门入职程序结束员 工 离 职 程 序人事部核实试用期内试用期外部门负责人填退工表 员工辞退 员工辞职提供员工不符合岗位要求的书面材料提供员工不符合岗位要求的书面材料试用期外试用期内部门负责人填退工表员工提前三十天提交书面离职申请（或员工赔偿一个月的工资）员工提前三天填写退工表离职面谈离职面谈部门负责人同意同意不同意离职面谈办理交接手续办理交接手续办理工资结算总经理批准行政部开放行条辞退程序结束员工离开公司辞退程序结束员工离开公司行政部开放行条总经理批准办理
3、工资结算办理交接手续继续留用同部门负责人商谈离职面谈办理交接手续办理工资结算办理工资结算总经理批准总经理批准行政部开放行条行政部开放行条员工离开公司员工离开公司辞职程序结束辞职程序结束培 训 管 理 流 程培训专员员工是否需要考核发放培训评估表员工参加培训审批计划外培训员工公司高层、各部门经理员工填写申请表进行外部培训人事部、公司组织的内部培训培训专员培训专员人事经理、培训专员培训需求分析制定年度培训计划（含费用）批准培训计划、预算根据计划实际情况安排各类培训事宜总经理、部门经理公司高层培训员工培训需求调查各部门经理、员工员工发展计划公司关键问题分析员工、人事经理、培训专员是否签订培训协议员工
4、、财务部、培训专员员工申请培训款项员工员工参加培训员工、财务部、培训专员履行费用报销程序员工提交书面报告外部培训结束培训专员培训专员培训专员员工将相关培训资料入档培训效果跟踪对员工和培训报告评估将相关培训资料入档内部培训结束培训专员培训专员部门主管、讲理财、培训专员培训效果跟踪考核是调整薪资提出试用期满薪资调整建议试用期转正，合同继续履行是否符合？进行试用期评估总经理审核提醒试用期满，填写员工转正申请表工作目标审核：评估能力与录用条件的相符性新员工入职，确定试用期工作目标试 用 期 考 核 转 正 流 程否解除合同是绩 效 考 核 流 程制作绩效管理相关制度及办法确定公司及部门年度绩效目标设定
5、部门及个人的关键绩效考核指标及权重，形成公司季度绩效考核表进行绩效考核体系的相关培训与辅导实施绩效考核一般员工先由直属上司评定再报部门经理考核部门经理级先由直属上司评定再报总经理考核经理级以上报由总经理考核绩效专员汇总一般员工的考核成绩及等级，并提交考核委员会审核部门统计相关评分，提交绩效专员绩效专员将结果反馈给部门经理精心调整绩效专员将最终考核结果汇总，并提交考核管理委员会审批是否通过？否部门经理反馈考核结果给员工，进行绩效面谈绩效专员将最终结果反馈给部门经理是提交考核申诉表员工接受否解释原因否考核结束协调解决能否进行协调 是是上报考核管理委员会处理是否出 差 流 程提出出差申请，写明出差事由，目的地、出差时间，同时提交出差行程计划及费用预算。部门经理级出差申请流程总监级出差申请流程部门经理级以下人员出差申请流程 是部门经理审批 不出差 否 是总裁审批中心总监审批不出差 否人事部备案 是 行政部备案出差回来后写出差总结交直属上司并报销相关费用
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