ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:86.04KB ,
资源ID:4129912      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4129912.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(专业技术人员团队建设与创新测试题.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

专业技术人员团队建设与创新测试题.doc

1、1)单选题,共15题,每题2.0分,共30。0分 1 单选题 (2.0分) 关于团队的概念,最早来源于()的贝尔实验室. A。 美国 B. 英国 C。 德国 D. 法国 2 单选题 (2.0分) 在实际工作中,()的做法主要是身先士卒、身先示范,起带头、模范作用。 A。 基层领导 B. 中层领导 C。 高层领导 D。 集团领导 3 单选题 (2。0分) 本课程提到,李白擅长长短句写作而杜甫则擅长律诗,旨在说明团队建设过程中要遵循()规律. A. 师承效应 B。 扬长避短 C. 最佳年龄 D。 共生效应 4 单选题 (2。0分) ( )、主要银行体

2、系以及交叉持股是日本非凡成就的基础。 A。 合同雇佣制 B. 终身雇佣制 C。 固定工制度 D。 年功序列制 5 单选题 (2.0分) 不属于创新思维方式的是() A。 加法思维 B. 减法思维 C。 从众思维 D. 逆向思维 6 单选题 (2。0分) 团队建设要大力发挥团队中名师的指导作用,指导年轻人尽早取得成绩,这是()规律在起作用。 A。 最佳年龄 B. 马太效应 C. 扬长避短 D。 师承效应 7 单选题 (2.0分) ()是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。 A. 沟通 B。 团队沟通 C. 个体

3、沟通 D. 大众传媒沟通 8 单选题 (2。0分) 在满足国家重大需求的领域方向,需要加强加快布局的一些重大问题中不包括的是( )。 A. 绿色过程研究 B。 变革性纳米产业制造 C。 制造业的清洁高效 D。 国家生态环境模拟系统研究 9 单选题 (2。0分) 通过产学研结合,( )在创新型工程师和其他创新型专门人才培养方面会有较大改观. A。 高校 B。 企业 C. 政府 D。 科研院所 10 单选题 (2。0分) 见贤思齐、鼓励冒尖、成人之美、反对平均主义等均属于正确的()文化。 A. 亚 B。 协同 C。 团队 D. 人才 11 单选题 (2

4、0分) 本课程举圣经中《马太福音》第二十五章的小故事是为说明()的道理。 A. 以己之长补己之短 B。 环境对人才的培养很重要 C。 有者愈有,无者愈无 D. 名师出高徒 12 单选题 (2。0分) 对中银地产武汉公司的管理团队重建说法不正确的是() A. 团队使命不同造成了双方之间先天不合. B。 万科团队与中银地产的原有企业文化和管理方式之间的不一致,是双方冲突层出不穷的根本原因. C。 两个团队全力分工合理 D. 没有共同努力的士气和氛围,也是导致公司管理混乱、绩效下滑的最终结果。 13 单选题 (2。0分) 奇瑞发动机研发创新团队的团队建设工作主要以(

5、为主. A. 内部培养 B。 外部培养 C. 联合培养 D。 社会招聘 14 单选题 (2。0分) 不属于头脑风暴法的原则的是() A。 以质求量原则 B. 自由思考原则 C. 延迟评判原则 D. 组合改善原则 15 单选题 (2。0分) 课程中关于苯分子结构的研究体现了的思维创新中的() A。 类比思维 B. 两面神思维 C。 模糊思维 D. 灵感思维 2)多选题,共10题,每题3.0分,共30。0分 16 多选题 (3.0分) 中国八大经济社会基础和战略体系包括( ). A. 可持续发展能源与资源体系 B。 先进材料与智能绿色制造体系 C

6、 生态低值农业和生物产业体系 D。 满足十几亿人口需要的普惠健康保障体系 E。 空天海洋能力新拓展体系 17 多选题 (3.0分) 创新包括() A。 提出新观念 B。 产生新知识 C. 运用新方法 D. 建立新制度 E. 实施新管理 18 多选题 (3。0分) 下列有关“创新团队领导力的内涵”的说法中,正确的观点包括()。 A. 任何组织层面都存在领导力 B. 基层组织不存在领导力 C. 不同层面的领导力,领导方式各不相同 D。 不同层面的领导力,领导方式基本相同 E。 高层领导主要负责更高的资源整合,涉及更加复杂、多元的方式 19 多选题 (3。0分

7、 技术转移市场秩序不规范、发展不平衡的原因是( ). A. 管理缺位 B。 监督乏力 C。 信息化程度低 D。 缺乏评估 E。 落实规划差 20 多选题 (3。0分) 根据课程,杜莫那将团队划分为() A。 项目型 B. 工作型 C。 管理型 D。 任务型 E。 虚拟型 21 多选题 (3.0分) 面向2020年,中国需要加强和加快部署的战略重点包括( )。 A. 在满足国家重大需求的领域方向,需要加强和加快布局的一些重大的问题 B. 要在我国可能实现重大突破的领域加强集中攻关 C。 要在其他国家可能实现重大突破的领域加强集中攻关 D。 在世界可能

8、发生重大科技事件的领域,需要加快和加强布局 22 多选题 (3.0分) 本课程提到的案例中,杨凌职业技术学院探索出农业类高职院校产学研合作教育的哪些模式( )。 A。 技术服务型 B。 基地示范型 C. 经济共同体型 D. 股份合作型 E. 公司带动型 23 多选题 (3。0分) 提升创新团队领导力的方法之一是:用美好的愿景鼓舞人心。其中,对美好的愿景的要求包括(). A。 愿景要能放远未来 B. 远景要清晰明确 C. 愿景要高远模糊 D。 愿景要有感染力 E。 愿景要与目标一致 24 多选题 (3。0分) 根据本课程,胜利采油厂高效团队存在的问题主要是(

9、 A。 员工缺乏工作激情 B. 团队成员之间,缺少信任和沟通 C。 缺乏团队建设 D. 缺乏团队归属感 E。 组织结构合理 25 多选题 (3。0分) 团队的构成包括() A. 成分多元 B。 才能杰出 C。 男女分工 D. 层次分开 E. 心理相容 3)判断题,共20题,每题2。0分,共40。0分 26 判断题 (2.0分) 创新型企业对地方经济以及国家经济发展十分重要. A。 对 B。 错 27 判断题 (2.0分) 团队的规范惯例主要指在一个团队中,团队成员共同遵守的行为标准,其中,只有明文规定的才属于团队的规范惯例,而那些心照不宣自己约定的

10、则不属于团队的规范惯例。 A。 对 B. 错 28 判断题 (2.0分) 20世纪90年代以来,国际技术贸易额平均每十年翻两番,已接近世界贸易总额的50%。 A。 对 B. 错 29 判断题 (2.0分) 会议地点和场所应与会议目的相适合。 A. 对 B. 错 30 判断题 (2.0分) 目前,我国在基础研究到企业产品开发的过程中,90%的科研成果都可以转化。 A。 对 B。 错 31 判断题 (2。0分) 团队一词在上世纪下半叶多指一种学研形式。 A。 对 B. 错 32 判断题 (2.0分) 自主创新始终是我们发展建设的中心环节和基本出发点

11、 A. 对 B. 错 33 判断题 (2。0分) 根据本课程,上海新生源与英国国家医学研究院合作启动的王朝计划就是瞄准国际领先的新医药研发能力,来整合欧洲的研发机构投资资源,形成项目、技术、投入、培训一体化,在生物医药领域。 A。 对 B。 错 34 判断题 (2.0分) 在沟通过程中,领导者的个人风格和领导者的个性特征、管理风格相关,并且,领导者的个人风格与沟通的相关度非常高. A。 对 B。 错 35 判断题 (2。0分) 技术转移是指关于制造产品、应用生产方法或提供服务的系统知识的转移,包括货物的单纯买卖或租赁. A. 对 B. 错 36 判断题 (

12、2.0分) 本课程提到,通过朱克曼的实验,我们发现未能跟随诺奖获得者搞研究的学者比跟随诺奖获得者搞研究的学者多用了八年时间获得诺贝尔奖. A。 对 B。 错 37 判断题 (2。0分) 思维定势,是指人们在思维过程中自觉或不自觉地形成的一种比较稳定的思维趋势。 A。 对 B。 错 38 判断题 (2。0分) 本课程提到,美国社会学家朱克曼对获诺奖者进行了有关师承效应的研究。 A. 对 B。 错 39 判断题 (2。0分) 我国的改革开放30年来,经济增长和科学进步的巨大步伐在相当程度上改变了世界经济竞争格局。 A。 对 B. 错 40 判断题 (2.0分

13、) 投融资的技术转移方式是海外普遍采用的方式。 A。 对 B。 错 41 判断题 (2.0分) 职位影响力与个人影响力不同,在实际工作中,我们应该注重培养职位影响力,而不仅仅是个人影响力. A. 对 B。 错 42 判断题 (2.0分) 国际科技合作仅仅是发展中国家科技创新活动的需求。 A. 对 B。 错 43 判断题 (2。0分) 倡导先进的团队文化是指平等、互助、质疑、讨论的团队文化。 A。 对 B. 错 44 判断题 (2。0分) 创造性思维是与智力相关的. A。 对 B. 错 45 判断题 (2.0分) 团队合力,是团队精神形成的基础。 A。 对 B. 错

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服