艾普集团成都公司及所属分公司考核管理办法.doc

艾普集团成都公司及所属分公司考核管理办法
（试运行）
第一部份：工资考核
一、工资总额
1、成都公司工资（总额）发放比例占成都公司总收入的：≤13％。
2、分公司工资发放比例占分公司总收入的：≤10。5％；
3、成都公司后勤工资发放比例占成都公司总收入的:≤2。5％；
4、成都公司各个后勤部门发放控制比例：
后勤部门人员工资占公司总收入比例
备注
部门
所占比例

对外合作部
0。07％

呼叫中心
0。82%

护线队
0。02％

客户管理部
0。11%

市场合作部
0.37%

市场拓展部
0。04％

网络管理中心
0。15％

销售管理部
0.09%

营销策划部
0.07%

运营管理部
0。04％

工程部
0.28%

综合管理部
0。29%

二、岗位级别人员工资总额界定
1、各分公司（以下全部为最高上限）:
总经理：≤3800.00
执行董事：≤3500。00
总助:≤3200。00
营业厅主任：≤3200
市场主管:销售片区经理的1。1倍；
维护主管：售后片区经理的1。1倍；
后勤主管：≤2800.00；
分店长：≤1700.00;
库管：≤1700.00；
调度组长：≤1700。00；
员工：按照相应绩效
2、成都公司后勤岗位
总监≤3800。00
经理级：≤3200。00
主管级：≤2800。00
组长:≤2000.00
员工：按照相应绩效。
三、工资标准制定比例
1、各后勤保障体系工资占收入的比例：
销售：0.92％，考核到销售管理部。
维护：0。42%，考核到运维部。
收费：0.26％,考核到客户管理部。
2、各个分公司控制比例
考核到分公司职能体系。
分公司
体系
占收入比例
金牛分公司
销售
0.87％
维护
0.23%
收费
0.23％
成华分公司
销售
0.86%
维护
0.51%
收费
0.28％
武侯分公司
销售
0。95％
维护
0。40%
收费
0。23％
青羊分公司
销售
0.94％
维护
0。49％
收费
0。25％
锦江分公司
销售
0。96%
维护
0。48％
收费
0.33%
第二部分、各后勤部门奖金
一、后勤部门的奖金总额
按照成都公司后勤工资发放比例占成都公司总收入的≤2.5％为基准，工资控制后结余部份的50％作为奖金总额.
二、后勤各部门奖金分配比例
体系
后部门奖金比例
各体系比例
考核标准
部门
部门考核比例

市场体系
对外合作部

20%

护线队

市场拓展部

销售体系
客户管理部

30%

销售管理部

运维体系
运营管理部

20%

网络管理中心

工程部

总经理助理
营销策划部

15％

市场合作部

综合管理体系
呼叫中心

15%

综合管理部

说明：
一、以上各个后勤部门奖金的分配以员工的绩效考核为主，若未有绩效考核标准的，以员工的OEC评定级别来界定.
二、以上比例以各个体系和部门的定岗、定编人数及岗位价值确定，每个季度调整一次；若有大的组织机构或岗位编制变动时,可以在当月或下月进行调整。
第三部分、分公司核心领导的考核
一、考核标准
公平公正、科学、合理.
二、考核对象
总经理、执行董事、总经理助理、营业厅主任
三、考核分类
1、每月进行关键KPI考核.
2、每个季度进行360考评。
3、年度进行干部述职考评.
四、薪资结构
=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+补贴+奖金
1、基本工资
所有管理人员的基本工资为800元。
2、岗位工资
管理干部的岗位工资如下表所示
岗位级别
一级
二级
三级
四级
五级
备注
组长级
200
300
400
500
600

主管级
600
800
1000
1200

经理级
1000
1200
1400

总监级
1500
1800

3、工龄工资
第一年满后，50元,第二年满后100元，第三年满后150元，第四年满后200元，最高200元.
4、绩效工资
组长级:500元；
主管级：800元；
经理级：1200元；
总监级：1500元.
5、补贴
按照现有的补贴为准。
6、奖金
六、考核依据
1、目标责任的考核
⑴、月度目标责任书的考核，详细见《月度目标责任书》。
⑵、季度目标责任书的考核，详细见《季度目标责任书》。
⑶、年度目标责任书的考核，详细见《年度目标责任书》.
2、利润考核办法
⑴、成都公司利润考核办法详见《艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法》。
⑵、成都公司分公司利润考核办法详见《艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法》.
3、成都公司所属各分公司团队考核
总经理：25%/人；
执行董事：20％/人；
独立董事:5％/人；
营业厅管理团队:43％；
总经理助理：7％。
4、考核原则
总经理和执行董事进行交叉考核。
收入包括：销售（除关系）。
费用支出：销售关系、运维、人力、行政、企业文化等方面。
收入：总经理占60％，执行董事40％；费用支出：总经理占40％，执行董事60％。
5、具体考核表
详见以下附表：
附表一《艾普集团成都公司 分公司总经理月度考核表》。
附表二《艾普集团成都公司 分公司执行董事月度考核表》。
附表三《艾普集团成都公司 分公司总经理助理月度考核表》。
附表四《艾普集团成都公司 分公司营业厅主任月度考核表》。