设计人员计件工资板块考核方法.doc

技术中心项目设计考核草案
一、 各级产品研发团队成员所需技术力量的基本配置
集团总工程师负责组织、指导、监督、跟踪、审核、验证各级产品研发工作，以确保研发工作质量与进度；
1．A级产品研发团队成员基本配置：
主任工程师或副主任工程师一人,主管工程师或副主管工程师一人，工程师二人,助理工程师二人，技术员三人；
2．B级产品研发团队成员基本配置：
副主任工程师一人,主管工程师或副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员二人；
3．C级产品研发团队成员基本配置：
主管工程师一人，工程师一人，助理工程师二人，技术员二人;
4．D级产品研发团队成员基本配置:
副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员一人；
二、各级产品研发团队工资组成
各级产品研发工作总量按比例划分到各流程，每项流程都需由研发团队成员共同完成,所有成员完成单项流程全部工作量后，全团队成员才能拿到单项流程全部浮动工资,单项流程中有一人未完成本流程工作量,全团队成员都不能拿到单项流程浮动工资；
各级产品规定流程工作完成后输出成套设计资料至技术中心综合办公室,经集团总工程师批准后，资料员归档才能报完工,报完工成功通过后全团队成员才能拿到本产品项目奖金；产品规定流程未在规定计划内完成，则规定计划期内项目研发团队成员不能拿到未完成流程的浮动工资，延期完成后只能拿到延期流程浮动工资的85%, ；项目奖金的制订根据项目的技术含量和工作量,由技术中心提议数额，报集团公司批准后发放.
三、技术中心全年工作总量计划
集团总工程师应贯彻执行集团公司年度规划和中长期发展规划，把握集团公司根据市场调研对产品发展方向和技术水平提出的要求，根据国内国际新工艺、新材料、新技术、新设备发展趋势,策划技术中心各级产品研发计划和工艺、工装、设备、材料等技术改造计划:
1．指导技术中心综合办公室制订技术中心年度产品研发计划，确定年度项目设计总量，并合理安排各研发团队成员配置，以确保技术中心年度开发计划顺利完成,并引导公司产品沿着集团公司规划的方向发展;
2．指导技术中心综合办公室根据各子公司所报年度工艺需求，以及技术中心所有成员根据车间生产现状提出的合理建议，制订技术中心年度工艺、工装、设备、材料等技术改造计划，并根据建议人的提议合理配置研发团队，以确保公司产品技术水平符合集团公司发展规划要求，技术改造成功后，由技术中心根据其改造对公司产生的有益效果,提出适当项目奖金，由集团公司批准后奖励建议人。
四、各级产品需执行的流程、项目周期、工作量比例表
项目级别
执行程序
A
重大新产品、主要生产线设计
(项目周期一年)
B
改型新产品、辅助生产线设计
（项目周期6个月）
C
系列产品改进、主要生产线改进
项目周期3个月）
D
简单产品改进、辅助生产线改进
（项目周期1个月）
程序
必要性
占项目任务
总量比例
占每月浮动
工资比例
程序
必要性
占项目任务
总量比例
占每月浮动
工资比例
程序
必要性
占项目任务
总量比例
占每月浮动
工资比例
程序
必要性
占项目任务
总量比例
占每月浮动
工资比例
设 计 输 入
√
2%
24%
√
3％
18%
√
5％
15%
√
5％
5%
方案开发策划
√
10%
120%
√
10％
60％
※

※

工艺方案设计
√
10％
120％
√
10%%
60%
※

※

方案评审
√
2%
24％
※

※

※

部件图初步设计
√
3%
36％
※

※

※

部件图初步评审
√
3％
36％
※

※

※

初步试制
√
3％
36%
※

※

※

初步试制评审
√
3%
36％
※

※

※

零件图设计
√
10%
120%
√
15%
90%
√
20%
60%
√
30％
30%

零件图设计评审
√
2%
24%
√
4%
24％
√
8%
24%
√
15%
15%
工装设计
√
10％
120%
√
16%
96％
※

※

工装设计评审
√
2%
24%
√
5%
30％
※

※

总装施工设计
√
3％
36％
√
5％
30％
√
10%
30％
√
10%
10％
总装施工评审
√
3％
36％
√
4％
24%
√
10%
30％
※

试制整改
√
3％
36％
√
4％
24％
√
5％
15%
√
10％
10％
验证确认
√
5%
60％
√
6％
36％
√
10％
30%
√
20%
20％
技术条件编制
√
5%
60%
※

※

※

产品说明书编制
√
4％
48％
※

※

※

作业指导书编制
√
5％
60％
√
6％
36%
√
12%
36%
※

工艺手册编制
√
5%
60％
√
7%
42%
√
10%
30％
※

鉴 定
√
5％
60％
※

※

※

设 计 输 出
√
2%
24％
√
5％
30%
√
10%
30％
√
10％
10%
设 计 更 改
※

※

※

※

设 计 记 录
※

※

※

※

备注
表中打√者为必须执行的程序，※为可选程序。
五、各单项流程验收依据
项目流程
各流程验收依据
设 计 输 入
信息传递单或市场调研报告、集团领导指令、顾客要求、省部级或国家级重大技术装备调整信息等；相关国家各级标准；相关产品技术参数;现有相关材料、工艺、工装、关键技术点等水平;现有国内或国际最先进技术水平
方案开发策划
项目计划任务书、方案草图；
工艺方案设计
工艺草案说明;
方案评审
方案评审报告；
部件图初步设计
部件图初步图纸；
部件图初步评审
部件图初步评审报告;
初步试制
部件初步试制小结；
初步试制评审
初步试制评审报告；
零件图设计
零件图纸；
零件图设计评审
零件图评审报告;
工装设计
模具、必需工装图纸;
工装设计评审
工装评审报告；
总装施工设计
总装图、零部件明细表、图纸明细表、外协件明细表、标准件明细表、模具明细表、工装明细表、成套图纸；
总装施工评审
施工评审报告；
试制整改
试制样品；
验证确认
温升试验报告等;
技术条件编制
技术条件书；
产品说明书编制
产品说明书；
作业指导书编制
作业指导书；
工艺手册编制
工艺手册；
鉴 定
鉴定报告；
设 计 输 出
成套图纸、技术条件书、产品说明书、工艺手册、作业指导书、产品包装说明书;
设 计 更 改
更改图纸
设 计 记 录
更改前图纸、更改后图纸、图纸及技术文件修改通知单、必要时应有评审报告和验证报告等。
编制： 校核： 日期：
3