人事调动管理办法.doc

人事调动管理办法 人事调动管理办法为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。一、 调动类别1. 调动:指因工作需要,子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。2. 借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原岗位.3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.二、 员工调动工作原则1. 因工作需要,各部门、内外业(外业项目之间的调动除外)可按此办法执行人事调动。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理.2. 外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于项目经理周报中反馈情况到公司内部.3. 未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动,并将根据公司制度给予相关责任人处分。三、 调动程序(详见调动管理流程图）属于跨公司、部门、项目间调动的，申请调动方需填写调动审批表(详见附件1），经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具调动通知函一式三份，由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份.(注:用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作,人力资源部需在正式调入岗位前完善)调动管理流程图：公司人事部申请调动方接受方调动人关联流程时间限定 签署是否调动意见是发调动通知函是调动/借调需求申请填写调动审批表否结束办理调出手续结束是否同意否办理调入手续新部门报到用工关系、培训、薪酬调整考核、评估1天1天1天1天1天1天任命管理流程图:集团公司人力行政部申请调动方接受方调动人关联流程时间限定任命文件/会议决议 发调动通知函办理调入手续办理调出手续用工关系、培训、薪酬调整新部门报到1天1天1天1天六、注意事项1. 填写员工调动审批表时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备。2. 各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。附表1：编号:员工调动审批表申请公司/部门申报日期调动员工姓名所属公司/部门调动类别 调动（期望到岗日期: 年 月 日） 借调（借调期限：从 年 月 日起至 年 月 日止）原工作岗位新工作岗位 调动原因:调入部门 领导意见 签字:调出部门 领导意见 签字：人事部意见 签字:分管领导意见 签字:附表2： 编号:调动通知函调出方： 调入方: 关于 （等人）的员工调动审批表已审批完毕。经公司领导研究决定，同意 （等人）从 调动（借调)至 ，并于 年 月 日（前）到 报到，(分别)担任 岗位工作。 接到本函后,双方部门请严格按照公司内部员工调动管理办法办理。 特此通知 XXXXX公司人事部 年 月 日附表3:调动手续办理表(1)姓 名所属部门办理时间序号应办理事项经办部门经办人签字备注1原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕由部门领导指定移交物品:原部门(1）(2）（3)(4）（5）(6）（7)（8)2归还所领应收回的办公室用品、各类工具、仪器和设备原部门3结清借款、应扣款、报账单据等相关财务事宜.财务/原部门备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续.2、此表供调出部门使用。