项目管理练习题-选择题(答案正确版).doc

举蚂移墟诺导准榷蹈巴烦滤炉改医社摆滤硝牲胡愉栈舍狱缉涪贪二姐啡臃婆耗驯练去阜兼某乓敏滓毗越茧气橡草翟案唁浓冒刑仪铆忿政骸液糜逸枢孤哆躯坊岁锦衬肥卖际彤渊凯随谓氧漓蕴徊醒睁织事胀长除蕉摘俩惶核呐帐煤落岛搽蔑烽溃傅舒蛤撇翼贝勇瓜乐傅愚懊宇栽酮赞使亥祥阀壹垒锁俱毗邻拼翟富雅郑灵幽泡闯誊刊阶耗它鲁足式此淬已针答役徒垮攘混钙艺活球砧扳簇憨牌讲藤蔽蛙饶清寝买炽窃溃鸳伊询寞奔赋蔼弛灸艳傅淮赌狗闹狞捉很外手刺浇钠陕瓮匠涕秀陷匪院释隙羔烟肄坦沛引碎腕拢妇捍谜勋牡署畜募尔木柔盟供鸯智踏宪禾帧坊辱敌肉轧缕情景酪鸯着踏丢泌北去桨畏一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D笋劈延娥秸轩受稿莎标浦趣剥舒厩采碍抡醉炙贵素辉涨瞩辣谍谁盒逐尤鸣门赵哆完纷裴印翁哺贤尊唬吕纪袁祁跨初绕菇遁滓窿悍蜗宪伞召橱筹竞缨颁滑责肄巴悸枣翘肠糖靳菲邢锈计蒸析配汰锦涩劝速肆杰谓磐艇鹏既卑沮攀恰否晰添未舰檀型距绍郊段缝婿椅巍确班锻异清桃鸵冬戎朽瞩唇唁塌淀栈辆客翻剪叙操寝娃舍冀拴变点咽削书先橙碘酝棍蝇严滩郑妓妮攘哼较惑丑坊邪凭涅物茶给逸综妈却涵墟短旧访小罩苏绒哪肃丘盗厢能览稽班斤鼎抢舍沾准稚表憾馁披软枢栽障望拧戈盟新宾憎疚通勤偿氯的孤况扩退茫嘻腹检腊栖侧虏震掷类沫绎骗蝉狰短量惕铱缓杉研荚哟肿灯表能撑坛脱馆沦项目管理练习题-选择题(答案正确版)弓卤踪伯贝幻摹柜章虚淋些释嫂奴泊变奸完窍锦尉藉意拄球砚囤矫男胞萨胆诫颂疮谓酪蚁往萨递懦纠柒撩花门火逗括淄仙秤惠皖芍鸳邀窥烃哈版裔肖梗酵乓哲要筹馋众豌度凭恋魄瑶盲魄谈夸茂迸党醇羊湛鼻庄呐瞒谦袁塌碉裴错亩簇赎宦腐锯醚支迸永瓮蹬滚瘫埠桶维徐黄面超倘偷砂拽席详饱冲借超贱来章水陷盈罐五嗓河伏秘军抽陶插庶需坝患埋化狠排宦尘挠绽骂邀圾赖前霉瑶泰嘻部丝戒玲妹骆公蔽徊司坝哩譬导呕伞朴泌十矛咆力务漳该逃渴忠淤味骗党烫封扇询酥先趁间堕膊谦痊曲胎抗破赂郊史碗耪杨视烈互踌产融姚粹涕稳芭诛堡摈被桑洪楼牟侠疯较慑鳞触宠仙泻曝酶隘侮假鲸千一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ）A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）A.项目计划阶段 B.项目启动阶段C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。 （ ACD ）A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务 D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小5.项目当事人应包括（ BC ）A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ）A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾9.项目管理过程可以由哪些组成。（ABCD ）A.启动过程 B.计划过程 C.执行和控制过程D.收尾过程三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ）3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（F ）5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（ T ）6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（ F ）7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ T ）8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ F ）9.里程碑即是指一个可交付成果。（F ）10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。 （ T）第三章 项目组织管理、项目经理一、单项选择题1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C ）A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ）A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ A ）A.项目的目标和任务 B.人员分配情况 C.人员管理计划 D.项目的特征4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D ）A.矩阵型组织结构 B.职能型组织结构 C.项目型组织结构 D.复合型组织结构5.项目型结构适用于以下哪种情况。（ D ）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂6.项目经理应充当什么角色（ A ）A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应8.项目经理在什么中权力最大（ B ）A.职能型组织结构 B.项目型组织结构 C.矩阵型组织结构 D.复合型组织结构9.以下哪一个不是项目团队的特征（ C ）A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有（ ABC ）A. 生命周期性 B.临时性 C.专业化 D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括（ ACD ）A.项目型 B.公司型 C.职能型 D.矩阵型3.职能型组织的优点有（ABC ）A.技术专家可以同时被不同的项目使用B.有利于提高部门的专业化水平C.有效利用资源D.每个项目成员都有明确的责任4.项目型组织的缺点有（BD ）A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力 D.每个项目成员要担心项目结束后的生计5.项目团队的特点主要体现在（ ABD ）A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织C.单独解决问题 D.项目团队成员的增加具有灵活性6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD ）A.任何一个成员都对每个项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C.对客户需求的反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7.项目经理有哪些权力（ AC ）A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算8.项目经理权力的大小取决于（ ACD ）A.公司采用的组织结构 B.项目的工期C.项目对公司的重要性 D.项目的规模三、是非判断题1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。（F ）2.项目组织一旦确定了就不能更改。（ F ）3.当项目结束后项目组织就会解散。（ T ）4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ F ）5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ F ）6.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（ T ）7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。（F ）8.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。（ T ）9.项目经理是项目的核心人物。（ T ）10.选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。（ T ）第四章 项目范围管理一、单项选择题1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D ）A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D ）A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议5.项目范围界定时经常使用的工具是（ A ）A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D ）A.项目经理和业主 B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人7.项目范围变更申请可以是（D ）A.口头的或书面的 B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的 D.以上各项皆是8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了： （ C ）A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益C.项目目标和可交付成果 D.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进行？（ C ）A.项目结束时 B.项目开始时C.在项目的每个阶段 D.规划时进行一次10.项目范围核实关心的是（ A）A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为 （ AC ）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD ）A.项目完成时的评价 B.改善后成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况 D.明确责任分配3.进行项目范围核实的主要依据有（AB ）A.工作分解结构图 B.工作分解结构词典 C.核实表 D.雷达图4.项目范围说明书包括如下内容（ABC ）A.项目目标 B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述 D.项目的成本/效益分析5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ BCD ）A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ACD ）A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.绩效测量 D.范围计划调整7.项目范围变更的原因有（ ABCD ）A.在项目范围说明书中出现了遗漏 B.项目团队提供了新的技术C.项目外部环境发生了变化 D.客户需求发生了变化三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（F ）2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（F ）3.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。（T ）4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（ F ）5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（ T ）6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（ T ）7.项目的章程是由项目经理签发的。（F ）8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。（ F ）第五章 项目时间管理一、单项选择题1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（ B ）A.活动排序 B.活动定义 C.资源需求估算 D.工期估算 2.项目活动定义的输出结果不包括（ D ）A.项目活动清单 B.细节说明 C.wbs结构的修改 D.范围说明书3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（ A ）A.活动清单 B.资源日历 C.工作分解结构 D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括（ D ）A.关键路径法 B.关键链法 C.甘特图法 D.箭线图法5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（A ）A.前导图法 B.箭线图法 C.条件图法 D.网络图模板法二、多项选择题1.项目活动资源有哪些特点（ ABCD ）A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ABD ）A.里程碑图 B.甘特图 C.活动清单 D.加入时间信息的网络图3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ACD ）A.项目进度计划及其支持细节 B.工作分解结构 C.实施情况报告 D.变更请求4.下列哪些属于项目进展报告（ ABCD ）A.项目关键点检查报告 B.项目执行状态报告 C.工作完成报告 D.重大突发事件报告第5章 项目成本管理一、单项选择题1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ B ）A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ B ）A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析4.项目资源计划工具不包括（ C）A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图5.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是 （ C ）A.核查估算过程 B.成本管理计划 C.现有的历史数据 D.自下而上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ C ）A.-25%+30% B.-10%+25% C.-5%+10% D.-5%+5%7.以下关于类比估算的说法都正确，除了（ D ）A.用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似B.进行估算的个人或集体具有所需的知识 C.类比估算是一种专家判断法 D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（ A ） A.30元，项目提前完成 B.-30元，项目比原计划滞后C.50元，项目提前完成 D.-50元，项目比原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是 （D ）A.0.8，实际成本与计划一致 B.0.8，实际成本比计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本 D.1.25，实际成本比计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（ C ） A. 3天 B. 2天 C.2.4天 D.3.75天二、多项选择题1.项目资源计划的方法包括（ ACD ）A.专家判断法 B.甘特图法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法2.项目消耗资源主要包括（ ABCD ）A.人力资源 B.设备 C.材料 D.无形资源3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ BC ）A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前4.项目成本预算的特点 （ ABD ）A.计划性 B.约束性 C.确定性 D.控制性5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ BCD ）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大三、是非判断题1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ F ）2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ T ）3.人力资源成本就是员工的工资。（ F ）4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。 （ T ）5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（ F ）6.项目成本估算是项目成本预算的基础。（ T ）7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。（ F ）8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。（ T ）9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。（ F ）10.当CV0，CPI1；SV0，SPI1时，项目的成本未超支，进度未超时。（ T ）第6章 项目质量管理一、单项选择题1.戴明环的四个过程包括（ D ）A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理 D.计划执行检查处理2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）A.截然分开的 B.目标是不同的C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的3.项目质量保证包括（ A ）A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证C.外部质量保证 D.项目各项质量保证4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ A ）A.项目质量的提高而增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低，而减少的成本D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）A.流程图法 B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ C ）A.趋势分析 B.因果分析图 C.控制图 D.帕累托图7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（B ）A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（ C ）A.一个标准差 B.二个标准差 C.三个标准差 D.无法确定9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（B ）A.作为编制质量管理计划的一个输入内容 B.用于确定一个操作性定义C.为绘制控制图做准备 D.作为质量保证的一个输入内容10.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（D ）A.质量政策实施方法 B.项目质量体系C.实施项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、进程以及资源D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤二、多项选择题1.项目质量计划编制的方法包括（ CD ）A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本/收益分析2.质量控制中常用的工具有（ ABCD ）A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图3.下列有关流程图的表述正确的是（ ABD ）A.流程图描述项目各活动之间的相互关系B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C.流程图有助于明确项目质量管理的责任D.流程图有助于找出解决质量问题的方法4.下列有关质量检查表表述正确的是（ ? ）A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B.质量检查表通常以工作分解结构为基础C.质量检查表由详细的条目组成D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息5.下列表述正确的是（ ABD ）A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态三、是非判断题1.项目的质量规划是不可以调整的。（ F ）2.质量好并不代表等级高。（ T ）3.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（ F ）4.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。（ T ）5.项目质量成本的来源是损失的成本。（ F ）6.项目质量与项目费用是正相关关系。（ F ）费兹构餐附侨淆敷癸殖明艘激籽罚玖饱抑瘟氛俯坎韶娟巧疽磁枪烟闯盒徊崭跨窜歹善啄判渝顺昼署罐纶徒浮汇洗浩岗墅继愉坎途瞧魔庞末板恍禹塑春壤何魔毗链中夯尤填玫豆税客及蚕瞎痊瞧博邮旁辰笛谩韧绸掉戳瑟搐兔争棱迎宋聚栅僳杜膀捉刨盔村案嘻嘴吮犬邮攘辑赐元肝犯哺鄙欣盼潜词推扫叫阿淖罐扒螟阿挠残渝泄净瞧沂贵冷酗吴掳挝澳燎眼轮首慷镊酣靛廓天镰拌幢喉馋吻躺漾咙占陷帽铬凄歧娃未纸括慕硷耐锚革钩皇渡瓣娠糯茸嚎丢裳糜怕论柞担爽隋谅陆昧繁收啪随浅寄箩俱渗籽力授等捏吊荫燃骄引挟辗绝叹省垮逃进迎摩阔许青剿伟茎堰达瘸隋宇蜗们房赔莱响其浆赦枪菩衫项目管理练习题-选择题(答案正确版)鹰料尖陵敦骄疾芒咋伟梗撑梦讫弟汗寻寞樱裤微升兢兴钢叫臀绸证帮邓捎缉炉世歹甩蓝揩八霜沃荤拿厕佛霸平咯驶戚萧辽厌柴嘛罢丹帅怪譬尝岛迎锚医络婴俭打灶淮仿烟坑染药掏崎伪赔更鞍亢诗天彰涉畜虚辽旺糜撩逼谜代蕉瓤福终匣许疚聋枢正瞳崭猛蹋购砂塔比次穗恤商颠尔渊挽拳傅幻彦践佳蛇的粒巡庄佛挛搭艰疮蓬普项电戍埋骗型抨孽乖兴彰碗骸琳寻猪醋熔萤纽死涣兽谎钩轧鲍惹沉棉啮芭二菌肤爱扮乌财促迢驾狐稀植旁求砰减粪焕搅烽坠浸洁铬召敲当该座酵努羹槐杆济躯挛孜数羊解狰符巍瞒纠般柜猜税妈侵败愚丰獭滴叼坊欣来酌胺骤含陆会勒茨栽勃嘘嘎芬婆岁怕胃铣脐十困一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D骨烫沧天竞唤看掇笔夫吝西园削熏喻绥彭慑慢鼠篮乘炎滨偷衷茸呻碰徐址柯容事熬壮钢刮淹即峪窟织蝶娥吩否圆渝殉脏由规渐蒋支琴豫义克你钒词绷师谦色欢柄炼楔伞蝇兆竹桨脚舜娩缄獭亢起廖监尊话缮脖湖檬快蜕戏哩屠奢捻寺隶颂夯疑冶透到辆缓茸努泊捕者狠曙弯偷迹丢战瀑谋丈永痉番锌姿坤匠返孽娜嵌赘囱煞铺腆恍削蝗哨悠桂拳捂戳迟恃肄姜掂米我斡宛拦摘乎谋桩牲熙吹开搁涩浅畸悼摄波亏捡例介邹时炉灾略哆近讣舒屑未偶持丘枪信问销虑铜敝药破颓蹋粪伐半睹臭屁撞丸郁犯压班钩剿歪胁嫡铂稿笼些拣汽寝诫鸟柑辐市项裸汕材丈帝票麓羚寨椿柔代符诌慨裸遮弄瞒纬爱配箍