1、 立项1—1
建工集团投资项目立项审批表
立项单位： 上级主管：
项目名称
拟定项目基本情况
投资项目企业基本情况
注册地址
企业成立时间
企业实收资本
股权结构
主要任务
其他
企业产品技术基本情况
项目简单介绍
项目技术特点
项目发展前景
技术先进性
市场潜力
市场对手
其他
立项1-2
建工集团投资项目立项审批表
立项单位： 上级主管：
企业综
2、合能力评述
产品研发
能力
市场营销
能力
企业管理
能力
其他
前三年主要财务数据（单位:万元)
年
年
年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
未来五年财务预测（单位：万元）
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
立项1—3
建工集团投资项目立项审批表
立项单位：
3、 上级主管：
项目融资情况（单位：万元）
资金需求额
计划融资额
项目投资退出方案
计划退出时间
预期回报率
投资退出方式
项目立项审查意见
项目评审组意见
主办部
门负责
人意见
主管副总经理意见
总经理
意见
评审结论意见
(附:1.投资项目建议书；2.房地产项目策划书）
投资项目立项报告或建议书
投资项目立项报告或建议书包括以下内容:
1、 投资项目概况
2、 项目技术先进性
3、 项目管理团队
4、 项目市场前景与竞争能力
5、 项目财务状况
6、 项目融资计划和用途
4、
7、 项目风险因素与不确定性
8、 项目投资建议 ：详细投资方案设计、项目价值评估（投资支撑点)
9、 投资退出方案设计
10、 其他事项
房地产开发项目策划书
房地产项目策划书应基本包括以下内容：
1、房地产市场调查与分析
1.1房地产开发市场客观环境调查分析
1。1.1政治环境
1。1。2经济环境
1。1.3社会环境
1.1。4科、教、文环境
1.2××市房地产市场现状与发展趋势调查分析
1.2。1××市房地产现状
1.2。2××市房地产现状剖析
1。2。3××市房地产未来走势预测
1.3区域环境调查与分析
1。3。1市
5、场要求
1。3.2供应现状
1。3.3交通条件
1。3。4市场配套
1。4竞争项目调查与分析
1.5客户群调查与分析
2、房地产项目定位与分析
2。1影响本项目市场定位因素分析
2。1.1商圈及交易圈的因素
2。1.2经济与人口分析
2.1.3商品房市场供应情况
2。1。4商品房给予需求的比较
2.2房地产项目定位
2。2.1房地产项目市场定位
2.2。2房地产项目功能定位
2.2。3房地产项目户型定位
2.2。4房地产项目价格定位
2。2。5房地产项目开发时机及进度安排
3、房地产项目规划及建筑方案策划
3。1项目的规划及总体方
6、案
3.1.1具体项目规划
3.2项目规划布局及空间环境
3。3项目建筑方案设计
3.3.1建筑设计要求
3。3.2户型设计要求
3。3。3建筑立面设计要求
4、房地产项目营销策略
4。1品牌策略
4。1.1品牌名称
4。1。2品牌定位
4.1。3品牌传播
4。2销售方案和价格策略
4。2.1销售方案
4。2.2价格策略
4。3渠道策略
4。3.1目标客户群及区域策划
4.3.2产品机会点的策划
4。3。3广告策划
4。4促销推广策划
4。4.1销售策略策划
4.4。2各阶段客户层分析
4。4.3推广活动
5、房地产项目经济可行性分析
7、
5。1项目背景及概况
5。2项目地点现状及有关条件分析
5.2.1地点与地理位置
5.2.2周边建筑物及环境分析
5。2。3城市规划及区域性规划要求
5.2.4征地与拆迁条件、施工条件
5。3投资评估和资金筹措
5。3.1投资规划
5。3.2资金筹措方式
5.4项目投资效益分析
5.4。1主要分析评估指标
5。4。2项目成本费用构成分析
5。4。3项目销售利润分析
5。5项目不确定性分析
5.5.1项目盈亏平衡分析
5.5。2敏感性分析
6、房地产项目策划结论
6。1项目概述
6.2项目定位
6.3项目开发建设
6.4项目预期效益指标
6。5项目风险分析和风险控制
6.5.1项目风险分析
6.5。2项目风险规避和控制
房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。
房地产项策划是一个庞大的系统工程，每个子项目策划组成整个大系统策划，而且必须具备以下特性。
1、前瞻性 项目策划理念、创意要超前，少则三年,多则五年,甚至更长。
2、创新性 项目策划追求新意、独创、永不雷同。
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