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翊腾 集团营销中心［激励制度］
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制订以下激励制度，并从;2015年11月1日开始实施！
一、制定月度冠军（业务员、主管、团队)，静享VIP待遇。
1。 颁发月度业务员、主管、团队冠军荣誉证书.
2。 入驻VIP办公室： VIP室将配书刊、茶具、茶叶、咖啡、经理级饭餐、上/下午茶点。
3. 在公司周会及月度会议上进行表扬和公布颁奖，公司官网，微信公众号,手机官网
(员工新天地)等方面都将对各月的月度冠军进行实时更新发布，并号召大家学习.
4. 月度VIP团队
2、可享受2000元活动经费。（备 注： 开展活动前先申请经审批后预支经费，
活动结束之后凭有效票据实报实销并拍摄相关图片进行宣传和存档）。
5. 给予适当金额奖励和安排专车接送 （具体操作待定)。
6。 评比标准：
A: 月度VIP业务员：月销量 10万元 (含) 以上。
B： 月度VIP主管(主管+业务员）：月销量 50万元 （含) 以上.
C： 月度VIP团队（主管+业务员）:月销量 50万元(含)以上，并要求每月完成相关量化
工作。（备 注: 公司将不定期对量化工作进行抽检，量化工作达到公司标准才给予评比)。
二、制定季度冠军（业务
3、员、主管、团队)。
1. 公司出资带薪国内旅游一次｛主管、业务员、团队}（时间待定）。
2。 颁发季度荣誉证书、锦旗和奖杯{主管、业务员、团队｝。
3。 给予适当金额奖励 ｛主管、业务员、团队｝(具体操作待定)。
4。 评比标准：
A: 业务员;季度销量30万元 （含) 以上 。
B： 主 管（主管+业务员）:季度销量150万元 （含） 以上。
C： 团 队（主管+业务员）;季度销量150万元 (含） 以上，并完成相关量化工作。
（备 注: 公司将不定期对量化工作进行抽检，量化工作达到公司标准才给予评比）。
三、年度冠军（主管、业务
4、员、团队）。
1. 奖励苹果6S一台， （限：年度业绩汇总PK（所有主管和业务员均可参加)只设总冠军1名）。
2. 公司出资带薪国内旅游一次｛主管、业务员、团队｝,（时间待定)。
3. 颁发年度荣誉证书、锦旗和奖杯｛主管、业务员、团队}.
4. 给予适当金额奖励 ｛主管、业务员、团队｝（具体操作待定)。
5。 评比标准：
A: 业务员:年度总销量 120万元（含)以上。
B： 主 管(主管+业务员）；年度总销量600万元 （含） 以上.
C： 团 队(主管+业务员）；年度总销量600万元 (含） 以上，并完成相关量化工作。
（备
5、 注： 公司将不定期对量化工作进行抽检,量化工作达到公司标准才给予评比)。
四、V I P办公室物资明细清单:
物 资
价 钱
天 / 数量
茶 叶（铁观音）
100—120/斤
一天/2包(10克/包）
咖 啡（雀巢）
80—90元/盒（100条）
一天/2条
茶 具
80-100套
2套
茶 点 (点心）
15—20元/次
一天/2次
VIP饮食套餐
12—15元/餐
经理级/饭餐
翊腾集团营销中心：
日 期:2015年10月26日
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