新员工转正考评表.docx

版本：1.12
新员工转正考核审批表
姓 名

部 门

职 务

入职日期

转正日期

审批日期

一、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格,B-、有待改进，C、不合格)
维度
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10％

直接下属/部门同事
15%

管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25%

同级同事评价
直接上级评价
35%

上级领导评价
15％

直接上级的直接上级
合计
100％

评分标准: A 、优秀—90分(含）以上； B+、良好—80分（含）-90分;B、合格-70分（含）—80分;B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
说明：①、直接下属，一般由员工的直接上级指定,一般为2人.下属评分需加以平均。
②、同级同事,是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均.
③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计.
④、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。
二、人力资源经理评价：
1、转正建议: □转正 （转正日期： 年 月 日）
□调岗 (建议职务： ）
□延长试用期(试用期延长至： 年 月 日）
□辞退
2、调薪建议: □预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资: ）
□酌定调薪 (试用期薪资: 转正薪资： )
酌定理由:
□不作调薪
3、调薪日期： 年 月 日.
4、综合评语:
三、分管总经理评价：
1、转正审批: □转正
□调岗 （建议职务： ）
□辞退
2、调薪审批: □预定调薪
□酌定调薪 (转正薪资: ）
□不作调薪
3、综合评语:

办公室备案（录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档)签名/日期:
新员工转正自我评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价： 。(等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B—、有待改进，C、不合格)
维度
成果（60)
能力（20）
态度(20）
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评

评分标准: A 、优秀-90分含）以上; B+、良好—80分（含）—90分；B、合格-70分（含）—80分;B—、有待改进-60分(含）—70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：(请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力:
3、态度：

自评人签名

注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。
管理人员直接下属评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价： .（等级:A、优秀,B+、良好,B、合格，B—、有待改进,C、不合格）
维度
能力（100）
合计
工作
统筹
沟通
协调
感召
力
激励
力
下属
培养
员工
关怀
团队
建设
满分值
15
15
10
15
20
10
15
100
评价

评分标准： A 、优秀-90分(含)以上； B+、良好—80分（含)—90分；B、合格—70分（含）-80分;B—、有待改进—60分(含）—70分；C、不合格—60分以下。
维度说明:请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：

考评人签名

考评人职务

非管理人员转正部门同事评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价： 。(等级：A、优秀,B+、良好，B、合格，B—、有待改进，C、不合格）
维度
能力(60)
态度（40）
合计
专业
能力
执行
能力
学习
能力
沟通
协调
责任心
主动性
团队
合作
满分值
20
20
10
10
20
10
10
100
自评

评分标准：A 、优秀—90分（含)以上； B+、良好-80分(含）—90分;B、合格—70分（含）—80分;B-、有待改进—60分(含）—70分；C、不合格—60分以下。
二、具体说明：(请从能力、态度二方面进行评价）
1、 能力：
2、态度:

考评人签名

考评人职务

新员工转正相关服务部门评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价： 。(等级:A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果(40）
能力（30）
态度（30)
合计
服务
成果
满意度
专业
能力
协调
能力
执行
能力
责任心
主动性
服务
意识
满分值
20
20
5
10
15
10
10
10
100
评价

评分标准： A 、优秀—90分（含)以上； B+、良好-80分（含）-90分；B、合格—70分(含）—80分；B-、有待改进—60分（含）—70分;C、不合格-60分以下。
维度说明:请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明:（请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
2、 态度:

考评人签名

考评人职务

新员工转正直接上级评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价: 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B—、有待改进，C、不合格)
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20)
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评

评分标准: A 、优秀—90分(含)以上; B+、良好—80分（含）—90分;B、合格-70分(含）—80分；B-、有待改进—60分(含)-70分;C、不合格-60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明:（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果:
2、能力：
3、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正上级领导评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价: 。（等级：A、优秀,B+、良好，B、合格，B—、有待改进，C、不合格）
维度
成果(60）
能力(20）
态度(20）
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评

评分标准: A 、优秀-90分(含）以上; B+、良好-80分(含）—90分；B、合格—70分(含)—80分；B—、有待改进-60分(含）—70分；C、不合格—60分以下.
维度说明:请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明:(请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果:
2、能力：
3、态度:

考评人签名

考评人职务

新员工转正区域（办事处）领导评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价: 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B—、有待改进，C、不合格）
维度
成果(60）
能力（20)
态度(20）
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评

评分标准: A 、优秀—90分（含）以上； B+、良好-80分（含）90分；B、合格—70分(含)-80分；B—、有待改进—60分(含）—70分;C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力:
3、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正区域（大区)领导评价
姓 名

评 价 日 期

一、综合评价: 。（等级：A、优秀,B+、良好,B、合格，B—、有待改进,C、不合格)
维度
成果（60）
能力(20)
态度（20)
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评

评分标准： A 、优秀-90分(含)以上; B+、良好—80分（含）—90分；B、合格-70分（含)-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：(请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果:
2、能力:
3、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正考核确认表
姓 名

确 认 日 期

一、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B—、有待改进，C、不合格）
维度
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10％

直接下属/部门同事评价
15％

管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25％

同级同事评价
直接上级评价
35%

上级领导评价
15％

直接上级的直接上级
合计
100%

评分标准： A 、优秀-90分（含）以上； B+、良好—80分（含)-90分;B、合格—70分（含）-80分；B—、有待改进-60分（含）—70分;C、不合格—60分以下。
说明:①、直接下属,一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。
②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理,一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。
③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计.
二、审批结论：
1、转正结论: □转正 (转正日期: 年 月 日)
□调岗 （建议职务： ）
□辞退
2、调薪结论: □预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ）
□酌定调薪 （试用期薪资： 转正薪资: ）
酌定理由：
□不作调薪
3、调薪日期: 年 月 日。
三、员工确认：
1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行!
2、员工表态:
转正员工签名： 年 月 日

10 / 10