公司年终奖分配方案样本.doc

企业年底奖分配方案

一、考评宗旨
为了规范职员年底奖金发放管理，合理核实年底奖金发放数额。本着激励职员工作热情和主动性，提升职员忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公平标准进行奖金分配。
二、考评发放范围
适适用于**全体职员（董事长、总经理除外）
三、考评程序
（一）年底考评周期为每十二个月一次；
（二）年底奖计算周期：转正不够十二个月职员从转正当月开始计算，转正满十二个月级以上职员从一月份开始计算
（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门盈利情况;人力管理中心提供各部门人员考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核实，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门查对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完成，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年底奖50%,剩下50%年后元宵节发放.
（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室实施，各部门配合。
四、年底奖核实及组成
（一）年底奖包含原因
当年年底奖核实关键包含原因为：年底绩效考评数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年底奖计算工式
年底奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年底绩效考评系数(K)*工龄对应系数(N)
（三）年底奖包含项目和数据对应关系
1．奖金基数
奖金基数效益系数
其中效益系数=（效益系数,是指部门整年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门职员(含管理者)按片区完成情况,总部职员(含管理者)按全企业完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位等级,全部些人员均按一线职员岗位系数核实.
如有异动到其它部门,按转正后所在部门时间最长部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样,按最高部门效益系数核实,比如职员甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则整年效益系数按上海,再如职员乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳核实不然按总部核实.同一部门同十二个月内异动时间可累计,比如某职员在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.
2、岗位对应系数：
职级
系数
总监
8
高级经理(中心/高级经理)
6
部门经理
4.5
经理(非部门责任人)
3.5
主管
2.5
专员、技工
1.5
一线职员
1
备注：见习期和贮备期按下一岗位等级计算，比如贮备经理和见习经理按主管等级核实。
一线职员划分范围：
财务部通常职员、营销部和运行部通常职员、人事行政通常职员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。

专员、技工划分范围：
各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。
主管划分范围：
各部门主管\总经理助理、总监助理、见习经理和贮备经理。
部门经理划分范围：各部门经理等级责任人。
在考评期内，对于晋升和降级职员，按其在不一样职位实际月份数发放职位对应年底奖。异动(包含任命晋升调岗和降职)实施时间每个月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日以后次月起算异动后岗位系数,一月内数次异动按异动超出半个月时间岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
岗位系数=
比如某职员,1-3月是职员级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那她岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年底绩效考评系数
年底绩效考评系数=ABC考评系数+考勤系数，
（1） ABC考评系数
考评等级
倍数
A
1.2
B
1
C
0.8
注：a、考评期内刚入职没有ABC职员，则系数为0；
b、没有纳入考评部门职员每个月默认为B;
C、纳入考评但没有评ABC职员当月默认为C.
（2） 考勤系数加减情况：
累计迟到时间
未打卡
事假
旷工
-0.02/小时
-0.01/ 3次
-0.1/天
-0.3/天
上限为-6
备注：无需打卡人，不核实未打卡次数。
例：某职员考评期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：
年底绩效考评系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4．工龄和系数对应关系
工龄/年
对应系数
备 注
（0，1]
1

（1，3]
1.1

（3，5]
1.2

（5，∞）
1.3

举例:一线职员,入职1年半,考评当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,整年评A 2次,B 9次,C 1次,全企业考评当年效益系数为1.1,年底奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1
=1498.
5．特殊情况说明
下列职员不参与年底奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期职员；
3、企业外聘教授、顾问；
4、待岗职员；
5、在12月份时仍然处于试用期职员；
6、劳动协议中未约定试用期，在本企业工作不满30天社会招聘职员；
7、年底奖金分配前和企业解除劳动关系或离职职员不享受年底奖。
8、职员休产假期间不享受年底奖，（其它假期超出企业制度要求期限按事假核实）。
9、企业实习学生或已经签署三方协议并已经上岗实习应届毕业生；
10、年底奖二次发放，年后没有回来上班，另50%年底奖，不享受。
五、考评分工
1、人事行政部门负责将各被考评人员考勤考评相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。
2、经理负责组织部门主管及职员ABC考评。
3、绩效办公室负责年底考评系数监督和核实及年底奖金核实工作。
六、年底奖核实结果反馈和申诉
1、绩效办公室有权对全部部门核实结果进行监督。
2、部门责任人需在第一时间知会被考评人年底考评系数。
3、职员在年底奖核实后2日内可向绩效办公室提出申诉。
七、考评纪律
1、如职员因个人原因或非正当理由不参与核实中每个月ABC测评，视该职员自动放弃年底奖并按企业相关要求处理。
2、考评者或被考评者人徇私舞弊，一经发觉将作严厉处理。
八、本措施解释权归绩效办公室全部。
九、本要求由1月起实施。

同意: 审核: 拟稿:绩效办公室