1、年终奖金分配方案
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展.
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2％—5%个利润点.计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2％.
或者按：全
2、年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提.说明：由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98％，该年目标利润是2000万，则:奖金总额=1000万＊（1-98％）*（1000万/2000万＊100％)，相当于总利润的1%.2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98％，该年目标利润是2000万,则：奖金总额=1000万＊(1-98%)＊（3000万/2000万*100％)，相当于总利润的3％.
3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小
3、系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1。5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：
预算部： 1.5采购部： 1。2 仓库：0。9
生产部: 1。4行政人事部: 1。1 质检部：0。8
技术部： 1。3财务部： 1。0
部门奖金总额=总奖金额＊(部门系数/部门系数之和)*目标达成率
生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6。5%(因含了仓库，电工等）
采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60％
质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%
行
4、政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10—11%
目标达成率的计算方法:
项目
目标值
实际值
达成率
计算公式
控制超标的目标达成率
6％
10%
33。33%
达成率=（目标值+(实际值—目标值）)/目标值
6％
5％
116。67%
鼓励超标的目标达成率
6％
10％
166。67％
达成率=（目标值+(目标值—实际值)）/目标值
6％
5％
83.33％
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度
5、考核系数取数标准如下：
考核结果
考核系数K
备注
优秀
1。2
考核结果根据年度考核结果判定
良好
1.0
合格
0。8
个人奖金计算公式: 个人奖金=部门奖金总额＊（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他
5、年度绩效说明
（1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;
（2）、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表:
缺勤时间
80小时-120小时
121小时—240小时
241小时—320小时
321小时以上
扣奖比例
15％
35%
50%
100%
6、
（3）、员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖;
(4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除;
（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：
旷工时间
0-4小时
5-8小时
9—16小时
16小时以上
扣奖比例
10％
35%
50％
100%
（6)、员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=（12—入职月份）/12
(7)、员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元；
（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评.
（9）当年年终奖金发放前,离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。
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