1、
江汉石油钻头股份
超硬材料事业部
机构设计方案
一、设计思想
1、超硬材料事业部是江汉石油钻头股份下属利润中心。超硬材料事业部下设职能部门和生产车间，见机构图。
2、企业总部负责超硬材料基础研究和产品发展方向研究，决定超硬材料事业部经营规模和投资方向、组织结构及其关键管理人员任免，考评超硬材料事业部经营绩效。
3、超硬材料事业部负责完成江汉石油钻头股份下达各项经营计划和经营指标，实施独立核实，自负盈亏，统一管理。
二、设计目标
设计目标：克服目前职能型结构所难以处理分散化和多样化问题，使超硬材料事业部能够集中处理其特定业务问题和机
2、会，充足发挥超硬材料发展潜力，为企业在超硬材料领域壮大和发展提供充足条件。
二、机构图
总 经 理
市 场 部
人力资源部
超硬材料事业部
· · ·
· · ·
综合管理处
粉末冶金车间
金刚石制品车间
经营处
技术开发处
三、职责
1、超硬材料事业部部长关键职责：
对江汉石油钻头股份总经理负责，完成其下达经营计划和经营指标。
对本事业部质量体系建立、完善及产品质量负责
对本事业部新产品研究和开发负责
对本事业部人力资源有效管
3、理和合理开发负责
对本事业部经营战略研究负责
对本事业部各项规章制度建立和完善负责
对本事业部生产安全负责
超硬材料事业部部长关键权力：
对本事业部所属部门关键责任人任免提议权和考评权
对本事业部产品销售价格确实定
对本事业部技术标准及制度审批
对本事业部内部职员分配、考评和激励制度确实定
2、经营处职责
部门名称：经营处
直接上级：超硬材料事业部部长
下属岗位：经营计划员、销售员、经营战略研究员、市场调研兼战略研究员
职责：
经营计划编制
经营数据统计、分析和上报
经营战略计划和研究
4、 市场战略研究、产品营销和服务
3、技术开发处职责
部门名称：技术开发处
直接上级：超硬材料事业部部长
下属单位：产品开发室、模具及工装设计室
职责：
产品开发计划制订和实施
油用、矿用及其它异形合金研究和开发
中国外超硬材料技术发展动态及资料搜集
新材料研究
新产品制造工艺研究及工艺步骤编制
新产品开发配套模具及工装设计
新产品现场使用资料搜集和分析
中国外竞争对手技术状态及用户生产经营情况调研
4、综合管理处职责
部门名称：综合管理处
直接上级：超硬材料事业部部长
下属岗位：出纳员、成本管理兼总帐、会计员、综合事务兼秘书、设备管理工程师、人力资源管理员、
5、采购员、质量管理工程师
职责：
审查平衡事业部各单位资金收支计划，编制事业部年、季、月资金使用滚动计划
汇总成本和利润会计报表，编制事业部月度、中期和年度会计报表，并定时报送企业总部财务部
定时进行财务分析，提出改善方法
负责事业部成本控制和管理
费用报销、归集和核实
编制计帐凭证、登记会计帐薄，编制会计报表
负责会计报表、帐册及凭证管理
生产资金计划编制和报批及生产资金调度和管理
定时组织存货核实、财产清查，确保帐薄统计和实物相符
工资发放
生产计划编制和实施
原材料、辅助材料、备件及小零件计划编制和采购
事业部生产安全
内部经济责任制拟订和考评
事
6、业部人力资源需求分析和管理
事业部来往信息、文件资料管理
事业部日常综合事务管理
生产工艺监督和控制
质量体系建立和完善
组织本事业部质量体系内外审工作、保持体系符合性和有效性
质量管理和控制
车间技术改造方案设计
技术标准文件修订和搜集
设备管理和维修
5、粉末冶金车间职责
部门名称：粉末冶金车间
直接上级：超硬材料事业部部长
下属单位：各生产、辅助班组、成本员、统计员
职责：
实施生产计划，组织生产
质量管理
成本控制
实施工艺改善
新产品、新材料试验、推广和应用
实施设备维修和保养
编制工装需求计划
编制材料需求计划
编制工装、材料试验汇报
7、
6、金刚石制品车间职责
部门名称：金刚石制品车间
直接上级：超硬材料事业部部长
下属单位：各生产、辅助班组、成本员、统计员
职责：
实施生产计划，组织生产
质量管理
成本控制
实施工艺改善
新产品、新材料试验、推广和应用
实施设备维修和保养
编制工装需求计划
编制材料需求计划
编制工装、材料试验汇报
四、岗位图
1、管理层
事业部部长
综合管理处经理
技术开发处经理
粉末冶金车间主任
金刚石制品车间主任
经营处经理
2、经营处
经营处经理
销售员6
经营计划员1
经营战略研究员1
市场调研兼战略研究员1
4、技术开发处
技术开发处经理
产品开发室室主任
模具及工装设计室主任
产品开发及工艺研究工程师A
模具及工装设计工程师A
模具及工装设计工程师B
产品开发及工艺研究工程师B
综合管理处经理
5、综合管理处
采购员1
设备管理工程师1
成本管理兼总帐1
质量管理工程师1
会计员1
综合事务员兼秘书1
出纳员1
人力资源管理员2
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