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对水务集团管理的建议
为加强企业管理，适应企业集团化发展，促进公司做大做强，促进产业健康快速发展。提出以下建议:
一、集团管控
根据公司现有规模，采用集团化组织管理体系，并遵循精简高效、职责权对等、专业分工和协作的原则对公司进行管理。
1、建章立制,完善日常工作管理
管理处效益，制度是保障.首先，明晰权责,各司其职。公司在改革的过程中存在一定的不足问题,权责分配不够明确，为避免工作失误对公司产生不必要的损失，在今后的工作中将制定明确的权责制度，每位员工各司其职,承担相应的工作职责.其次，制定公司员工管理培训制度.结合集团公司的管理制度，制定与公司相应的员工培训管理机制，实现职工管理规范化、专业化.最后，制定合理的奖惩制度。为带动公司职工的工作积极性，公司需制定合理的奖惩制度,一方面人性化给予工作努力的职工相应的奖励,另一方面严格规范职工的行为,对不合规章行为予以处罚。
2、薪酬为本
薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，以“职位+能力+绩效”的三薪工资导向体系实现：
（1） 内部公平性
按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在公司中的价值差异.
（2） 外部竞争性
保持企业在行业中的薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。
（3与绩效相关性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
(4)激励性
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（5)可承受性
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致.人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
（6）灵活性
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性.
(7）适应性
薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求.
3、人尽其才，物尽其用
人尽其才，物尽其用是管理的一种境界,在企业中,人作为最重要的资源，起到至关重要的作用。把握好人、用好人，企业就能得到长足的发展，否则，轻者使企业发展受阻,严重的会使企业分崩离析.因此，作为管理者,在人尽其才
方面应该做到以下几点：
（1)建立健全的人才成长机制
构建良好地企业文化氛围.在企业人力资源管理过程中,新员工进入企业，在相应岗位开展工作，和相关部门建立沟通和协作，同时受企业管理制度和考核制度的约束.建立健全公正、公开、透明的管理制度，提供富有竞争性的薪资待遇、创造前途宽广的职业发展平台是人才成长的前提条件.
 建立以学习和激励为导向的人才培养机制。在企业发展中人才也需要不断成长,企业会因人才的成长而受益，这种效益往往超过固定资产投资。优秀企业在人才成长方面的努力包括制定岗位说明书、组织岗位培训、技能比武、评先创优、授权和晋级等.
 建立以创造价值为导向的人才评价机制.以创造价值为导向的人才成长机制，体现了公平性、科学性、合理性原则，同时有利于提高人才队伍积极性，提高企业的经营效率.能力突出和业绩优秀的人才就会脱颖而出.
（2） 建立健全的人才淘汰机制
企业应该建立优胜劣汰的自我循环和净化机制,实现企业内、外部的人才流动。适当的人才流动，有利于保持和激发企业的活力和创新能力，对企业的发展是很有益处的.流水不腐，腐水不流。
那些在限定时间内没有达成目标或问题重重的岗位，企业应该及时分析原因并采取对策，以免延误时机。约谈、指导、监督、再学习、调换岗位、解除劳动合同等，这是企业为了自身健康发展而必须面对的现实选择.
二、 建设项目管理
在水务一体化建设过程中，建设项目管理至关重要.而所谓建设项目管理就是在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标.
1、 前期工作
对新建、扩建、技改的等工程开工前的“三通一平"工作提出合理化建议；对施工现场的开工准备情况作出详细记录;参与相关单位进行图纸会审、审查施工预算；负责落实施工图的交付，满足施工进度要求；对施工安全合同提出合理化建议，协助处理相关开工手续.
2、 建设管理
督促施工现场的施工管理工作，初步审核施工单位及监理单位施工计划，并保证进度计划的合理、高效实施;督促施工单位下达施工作业指导书（技术交底)，并督促施工单位对已完工工序、部位进行自检、整改,负责组织验收，负责与相关验收部门的协调工作；督促工程项目的实施及各项合同的执行,对施工单位工程量进行审核；做好工程设计变更管理，配合预算人员完成施工现场的计量工作；负责施工中安全、质量、进度、造价及合规性全过程管理,督促施工单位按照规范设计及要求施工，并及时提供各类工程信息报表上报公司。
3、 运行与维护
建设项目竣工验收后，进入试运行阶段，设备在调试运行正常后交付投入使用,为企业制造利润。同时，组建运行班和维护班,对员工进行专业培训，对建设项目运行进行规范化、专业化管理。
三、经营管控
1、成本控制
随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
就目前而言，我公司适合以“降低建设成本、降低生产成本、降低运输成本、降低回收处理成本、降低维护成本”为核心来控制企业成本。
2、保障企业持续盈利
水是生命之源，其在市场上作为一种特殊的商品而存在。随着经济的发展，市场竞争的日益加剧，唯有在成本上进行控制，通过“建设-生产—流通—回收”四大成本控制来实现企业持续盈利。
3、加强企业管理
企业想要在激烈的竞争中获得生存和快速发展，就必须在管理上进行改革，借鉴其他企业管理方式，引进以“整理、整顿、清洁、素养、安全、节约、学习”为核心的7S管理方式，保证企业优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，促使员工在工作过程中责任明确、目标清楚、执行到位、高效安全，提高工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本.
四、公司多元化发展
1、积极拓展市场
现在随着社会的不断发展,人民生活条件不断改善，对物质的需求也越来越高.对此，相比于传统的生产水,销售水，再回收水的经营方式，我们可拓展矿泉水、桶装水市场，相较于现有的矿泉水桶装水企业，我们水务企业对于水源、水质的保障有着更为巨大的竞争优势。
2、 多种经营、跨领域发展
在水务一体化的建设过程中，不免与其他领域产生了接触，对于跨领域行情的不了解为企业造成了诸多不必要的损失。
因次，公司成立了诸多跨领域部门及分公司，于是我们有自己的施工队伍，材料供应商,设计人员等等。有了这些跨领域部门或分公司，首先,我们能够更专业化、规范化的进行水务一体化建设；其次，为企业节省了更多的资金用于更多的发展；最后,企业可以借次机会进行多种经营、跨领域发展,形成我们独有的企业生态体系,促进企业健康快速发展
3、以“投资与融资”把被动化为主动
农村水务发展滞后,形成巨大潜在市场。我省农村供水普遍存在水质问题.农村污水污染物排放量维持高位，且处理能力普遍较低,与城镇污水处理形成强烈反差.农村水务具有巨大的发展潜力，可以作为我们的业务市场进行拓展。
我省农村污水处理存在的主要问题是资金投入不足、在运营方面存在权责主体模糊、运营监管不足、财政压力较大.对此我们以企业为主体搭建农村水务融资平台,配套地方资金，积极引入社会资金。以“连片整治”及“拉网式全覆盖"进行推进。