班组考核细则.doc

烧成车间班组考核细则
巨龙建材公司烧成车间
二零一一年元月五日
为了细化车间管理，推进班组管理工作，全面完成公司与车间签订的2011年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则.班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行。
一、熟料产量
班组月产量完成16500吨，每±1%，增加或扣减班组月工资的1％；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减。
二、产品质量及工艺管理
1. 熟料游离钙≤2.5％,合格率≥80%以上，±1％，扣减或增加1分；
2. 月平均熟料28天抗压强度≥51.5MPa，±0。1 MPa，±1分;
3. 发生跑生料，一次扣该班组2分；
4. 发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组2分；
5. 发生预热器堵塞事故，一次扣班组5分；
6. 由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组5分；
7. 保持原煤仓空仓位不大于3米,空仓位大于3米一次扣当班1分；
8. 煤粉细度≤10%，不合格一次扣班组1分;
9. 煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到65-70℃，不合格一次扣班组2分；
10. 煤粉仓重交班时不于35吨，仓重每减少1吨扣0。2分，并给下班增加相应分数。
三、成本管理
1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗138Kg/t, 按节超金额的30％奖罚;
2、油料消耗:月均吨熟料油料消耗金额 元， 按节超金额的40％奖罚;
3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准,超出后自负。
4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定,对故意损坏公司财物的一次扣班组5—10分。
四、生产纪律
1. 迟到一次根据迟到时间长短,扣班组1—3分；
2. 早退一次根据早退时间长短，扣班组1—3分；
3. 旷工一次，扣班组5分；
4. 车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗，每替一个班扣班组0.5分；未经批准替岗或换岗扣班组2分；
5. 坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工，扣班组2分；
6. 中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号,出现算错一次,扣班组2分；
7. 生产运行所有记录,有字迹潦草的扣班组1分;提前做记录或者晚做记录的,根据时间扣分每小时扣1分；
8. 交接班记录必须详细记录当班的生产情况，如有记录不详细的扣班组2分；
9. 每小时必须认真及时巡检,必须在整点的前后10分钟巡检，不按时巡检者按时间扣分，每小时扣班组2分；
10. 员工及班组长消极怠工,不服从分配，拒绝接受工作任务的，扣班组5分；连续3次以上退回公司;
11. 在工作岗位上干私活、娱乐、串岗，干与工作无关的事,发现一次扣2分；
12. 发现有睡岗、脱岗的，一次扣班组5分;
13. 酒后上岗,劝其回家休息，按旷工处理,扣班组5分;
14. 各班班长必须在每月的28日以前将本班的考勤及考核报至车间，否则扣班组2分；
五、生产卫生
1. 各班负责好自己卫生区内的卫生,车间采取定期和不定期检查相结合的办法,每周三下午检查,其余时间不定期抽查；
2. 车间检查时发现一处卫生不合格视其面积大小，扣该区域负责班组1至3分；并限期处理，在规定时间内未处理的或未处理干净的将加倍处罚，扣其该区域负责班组2至6分；
3. 公司组织卫生检查中，查出卫生不合格的每处扣2分；限期未处理的或未处理干净的加倍处罚，每处扣4分；
4. 严格执行交接班制度,卫生不合格不交接班,上一班无故不清扫离开岗位的,扣其交班组5分；
六、生产安全
1. 发生一次生产及安全事故视其严重程度、责任大小扣班组2-10分,未及时给车间汇报的扣该班组5分;
2. 在装置上作业未穿戴好劳保用品,每项扣2分;
3. 高空作业不系安全带的,扣班组3分;
4. 在装置上作业女同志未将头发盘起来放入安全帽内的,扣班组3分；
5. 各班负责好自己卫生区内的安全隐患处理及整改，车间及厂里采取定期和不定期检查相结合的办法进行检查;
6. 车间检查时发现一处安全隐患，扣该区域负责班组3分；并限期处理，在规定时间内未处理的将加倍处罚，扣其该区域负责班组6分;
7 公司组织安全检查中，查出的安全隐患每处扣2分;限期未整改的加倍处罚,每处扣4分；
8. 在开停工及检修过程中,各班组必须提前做好各项任务的危险源辨识，未做或者做不全的每项扣2分；
9. 做好危险源辨识后,没有按照危险源辨识中安全措施做的,扣其班组5分；
10. 发生中、大及以上事故（包括质量、安全、管理、工艺、设备、环保），除执行公司处理决定外,并扣班组长当月津贴30—100%，扣班组2-10分;发生微小事故，每项次扣1分。
11. 班组人员发现重大设备缺陷及其他对产质量、安全、成本有贡献的项目建议，视其情况奖班组2-10分，同时车间上报公司建议嘉奖。
月底将各班得分情况进行公布排名，最后一名罚款奖至第一名；接连3个月最后一名的班组，班长将留职查看。此结果作为班组长当月津贴和班组月奖及年底评优依据.
烧成车间
2011-01—09
钳工班2011年经济责任书
   为充分调动检修人员积极性，2011年对钳工班实行费用和工资、奖金挂勾的经济承包责任制。
   一、责任
   1、搞好设备的维修保养，保障车间设备运转率的完成。
   2、保证检修质量，做到主要设备检修无返修现象;保证主要设备完好率95%以上。
   3、设备抢修，做到随叫随到，按时保质完工，不延时误工.
   4、不违章作业，做到安全无事故.
   5、全年设备检修费用控制在 万元之内（不包括立项改造费用)。
   6、做好修旧利废工作，节约降耗。
   7、负责材料计划、大修计划的报编和实施。
   8、服从指挥,完成公司交给的其它临时性任务.
   9、搞好文明检修,做到工完料尽场地清.
   10、负责设备和检修档案的建立和完善.
   11、负责对检修人员的管理、教育和培训。
   12、承包内人员9人。
   二、权力
   1、有检修指挥调度权。
   2、有内部人员调配权。
   3、有工资、奖金的二次分配权(方案报车间)。
   4、对违纪人员有处罚权（对重大违 纪处罚只有建议权)。
   5、对职工请假有一天的批准权。
三利益
    2、因检修不及时而影响生产，每次（半小时以上）扣罚承包单位100元,影响一小时以上每次扣罚200元(按计划检修工时作标准)，累积计算，以工艺员考核为准（由各单位负责人提供服务质量依据）.
   3、发生中、大及以上事故（质量、安全、管理、工艺、设备、污染)，扣罚承包人全部风险抵押金；发生微小事故，每项次扣50元.
   4、违反工艺、机械、安全等规定,按照公司相关考核制度扣罚承包单位，由承包负责人扣到责任人头上。每月考核一次。
   5、如生产经营单位发生重大操作事故，根据事故分析会所划分的责任承担修理费。
   6、以上5项每月考核一次。
   7、费用超支，按超支额的50％扣罚承包单位；如有节约，按节约额的20%提奖。按月考核.
   8、年底全面完成承包任务，承包人风险抵押金退回，并奖励1400元;每欠完成一项任务,风险抵押金和承包奖各扣承包负责人150元，欠项超过三项的否定承包奖。
   9、换休条的开出必须经公司分管领导审签。
发包单位:环保资源开发公司      代表人:
承包单位:检修工段              承包人:
                          2002年1月8日  
一、生产考核
　　1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖,则由责任班组承担.
　　①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。
　　②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。
　　③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担.
　　④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。
　　2。日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起,分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。
　　3。检修班长、副班长或技术员每天上午8~9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录,发现未巡查者每次扣款40元。
　　4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖.
　　5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组50元/次;造成后果的由责任人负责。
　　6。氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输， 扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。
　　二、管理方面
　　1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。
　　2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40元/次,公司查出扣款由责任班组承担。
　　3.各班报表应于每月3日前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣40元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。
　　4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作,如无故不配合，每次扣100元。
　　5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁,未进行卫生工作每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。
　　6。检修现场应做到“三无"(无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱"（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)和工完料尽场地清，否则扣责任班组100~200元。
　　7。检修值班人员应按分公司规定时间签到，正常在16：00～16：30,节假日应在7：45～8：00签到，不按时签到扣奖30元/次。如不签到或值班时找不到人则扣款100元,影响生产按旷工处理。
　　8。对产妇的有关奖金规定。
　　① 产假期间享受全部奖金。
　　②延产假每日扣奖10%。
　　9.员工病、事假应由分公司领导批准，并按公司规定每天扣奖10％，婚、丧、探亲假按日均奖扣除。
　　10.各班应保质保量地完成分公司新闻稿件,每月至少一篇,当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励2元，被市级以上报刊录用一篇奖励10元。
　　11。加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议，如缺一项则扣奖50元,并纳入年终考核评比之中。
　　12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则扣责任班组50元/次。
　　13.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行,竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则扣班组奖金50~100元/次。
　　14。检修班长(副班长)、技术员奖金由分公司考核，班内其他成员由以班长为首的班委会考核,按劳分配,安全奖按责任书中规定条款奖扣.
　　15.检修用料应遵守分公司材料领用制度，并按制度考核。
　　16.遵守分公司关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行扣奖。长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，在月奖中按50～200元/件扣奖。
　　17.分公司管理人员应尽心尽力做好本职工作,如发生分工所辖范围的工作差错，本人承担公司考核扣款。