生产领料流程.doc

生产领料管理流程
1 目的
为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。
2 适用范围
适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。
3 职责
4.1 制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核.
4.2 PMC部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。
4.3 仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。
责任部门/人
5 工作程序
5.1 原材料领用流程图
PMC计划部
生产计划单的下达

按单按要求备料

仓库

制造部
车间根据生产需求填写《领料单》

领料人及车间负责人签字
订单生产跟踪

制造部

PMC计划部
NO
PMC计划确认

OK

仓库
依据《领料单》
发货、录入系统

订单实施

制造部
领 料

订单下达

制造部
作好记录，生产

订单生产跟踪

5.2 原材料领用流程说明：
l PMC计划:下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单.
l 仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料。
l 车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人签字车间负责人审核，PMC计划确认.在《领料单》上必须注明物料编号,物料名称，规格图号，数量等。
l 仓库：依据《领料单》发货,并按照财务规定记帐,录入系统（注明生产单号）。
l 车间:清点数量，与领料单无误后收货。
l 车间：投入生产使用，做好生产记录.
责任部门/人
5.3工量刀具领用流程图
制造部
车间填写《领料单》

制造部
领料人及车间负责人签字

依据《领料单》
发货、录入系统

仓库

领 料
制造部

作好记录，使用

制造部

5。4 工量刀具领用流程说明：
l 车间：领工量刀具时,只需车间填写《领料单》，车间负责人签字，交仓库即可领取。
l 仓库:领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量,仓库必须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。