1、管理人员竞争上岗现场答辩评分表
姓名
出场编号
入职时间
现任职务
籍贯
学历
评分
子项
评分要点
分值
得分
业务
知识
（30分）
制定的管理方案切实可行,预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度，理论素养高
25-30
基本能够掌握岗位必备条件的业务知识，对岗位要求理解透彻,理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养。制定的管理方案思路基本可行。
16—24
具有一定的业务知识，虽不丰富全面但基本可满足目前岗位工作要求,与实践结合运用无大错,有一定的文化基
2、础,制定的管理方案，工作思路无大错
9—15
业务知识欠缺，离岗位要求有明显差距,文化素质较差,制定的管理方案、工作思路偏离主题或明显不可行
0-8
领悟
能力
（10分）
对所提问题均能透彻理解，反应迅速
9-10
对所提问题大部分能透彻理解，反应较为迅速
7—8
对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓
4—6
对所提问题理解模糊,反应迟缓
0—3
经验
(20分)
工作经历完整，有干部管理工作经历,有从事物业管理一年以上经历，社会经验丰富
11-20
工作经历较完整，有从事物业管理护管工作半年以上经历,有
3、一定的社会经验
6—10
工作经历不完整，缺乏工作经验和社会经验
1-5
性格
（10分)
正直果断、成熟干练、诚实大度、修养良好，乐观富有朝气
8—10
正直果断、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳定、易冲动、固执
4-7
性格柔弱或狂妄自大，目中无人,处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差
0-3
表达
能力
（20分）
回答问题条理清晰，逻辑性强，言辞得当，能非常清楚地表达自己的意见,语言有感召力
11—20
回答问题基本有条理，言辞基本得当,能比较清楚地表达自己的主张，但言语生硬、单调、缺乏感召力
4-10
言语失当，逻辑混乱,口齿不清,言不对题
0-3
仪表
仪容
（10分）
举止大方得体(2分）;衣着干净整齐（3分）;相貌友善整洁，气质良好（3分）；精神饱满，富有朝气（2分）
以上每缺一项扣减一分
总分
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