1、建设单位质量保证体系框图竣 工 阶 段缺陷责任期制度保证施工保证组织机构施 工 阶 段施工准备阶段质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工质检工程师定期与日常质量教育检查制事故处理报告制验工质量签证制工程试验检验制测量双检制设计文件复核制开工报告审批质量责任制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制分阶段技术交底制测量人员质量责任制试验人员质量责任制质检工程师质量责任制总工程师质量责任制项目经理质量责任制操作工人质量责任制工序质量员质量责任制生产组组长质量责任制计划、财务：计划、预算、合同、财务管理工程质量：施工技术、质量安全检查控制办公室：配合质量检查及技术教育和培训质量保证体系临时工程、施工
2、现场及环境的质量控制提交工程进度计划，编制实施性施组设计计工程原材料、预制件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制挑选合格的技术人员和技术工人工程质量自检控制工序交接质量控制分部工程质量检查分项工程质量检查施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、整治（一)质量保证体系1、质量方针在项目实施过程中，我们坚决贯彻我集团公司质量方针：“以优良的工程和产品质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、合理的价格和良好的社会信誉，不管创新、持续改进，为国内外的建设事业服务。2、质量目标我集团公司质量目标为：合同履约率为100.本合同工程质量目标为:分项工程一次检验合格率100；单位工程优良率95以上。3、质量保证体系施工中认真贯彻执行ISO9001：2000国际质量体系标准、部颁的现行工程质量检验评定标准，接受质量监督和施工监理.项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，建立质量保证体系。开展广泛的群众性的QC小组活动，形成全员管理质量的氛围，确保质量目标，创优目标实现.附：“质量保证体系框图
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