1、项目策划书（模板)一、 项目策划书审批表工程名称工程地点施工单位编制人项目经理时间工程施工范围/工作内容：目标未达目标考核措施1、质量目标获得（国/省优）创优目标.2、工期目标天3、安全环保目标4、文明施工目标（创省文明标准化工地)5、成本目标成本降低率控制%以内，实现利润率。各相关单位签字（签章）项目经理部项目负责人:年月日参建分公司分公司负责人：年月日公司生产管理部:生产管理部负责人：年月日目录一、 工程概况二、工程目标三、项目组织协调策划四、项目技术、质量策划五、项目进度计划控制六、项目安全环保策划七、项目成本管理策划八、项目绿色、文明施工策划九、工程竣工管理十、项目信用评价、文化与宣传
2、策划十一、附件：(1)工程项目组织机构图（2） 施工总平面布置图（3） 施工总进度计划网络图一、工程概况图表式（包括概况、管理特点、难点）二、 工程目标1、 质量目标2、 工期目标3、 安全环保目标4、 文明施工目标5、 成本目标6、 项目考核评价：（奖罚措施条款）。三、 项目组织协调策划（一） 组织机构（组织构架与岗位职责）（二） 施工组织管理1、 开工技术准备；2、 需配备的设备仪器；3、 工程专业分包管理；4、 工程劳务分包及劳务用工选择管理;5、 劳动力资源配置策划;6、 材料管理;7、 机械设备策划管理；8、 文件、资料、印章管理；9、 风险管理；10、 迎检及整改工作;11、 四、
3、 项目技术、质量策划1、 施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求；2、 风险工程列表及管理措施；3、 质量通病防治措施；4、 关键过程控制；5、 特殊过程控制；6、 关键、特殊控制措施及阐述。7、 新技术、新工艺、QC成果等管理8、 五、项目进度计划控制1、施工总进度计划或节点安排；2、单位(项)、分部工程进度计划或节点安排；3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排；4、跟踪计划的实施与监督管理;5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法；6、信息资料收集整理，索赔管理。7、六、项目安全环保策划1、人员安排（专职安全员
4、设置）2、安全资金投入安排情况及计划3、技术措施4、事故处理及应急预案5、七、项目成本管理策划1、项目收款策划；2、资金流量使用策划;3、成本控制措施;4、（包括变更、签字、索赔等管理）八、项目绿色、文明施工策划1、文明施工的创建计划；2、绿色示范工程的创建与申报策划；3、九、项目竣工验收及管理1、满足竣工验收条件的措施。2、竣工验收阶段管理程序：竣工验收准备;编制竣工验收计划;组织现场验收；进行竣工结算；移交竣工资料；办理交工手续。3、 十、 项目信用评价、文化与宣传策划1、十一、附件：(1）工程项目组织机构图（4） 施工总平面布置图（5） 施工总进度计划网络图以上仅供参考，具体根据项目自身特点进行详细策划!第 4 页 共 4 页
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