招聘入职流程.doc

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招聘/入职流程
目的:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：
1．提交需求
各部门根据用人需求情况（结合年度人员编制情况)，由部门经理填写《人员需求表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部.由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点报名需带的证件、材料以及其他注意事项.
(2)面试资料（比如色卡、考卷等)
3．选择招聘渠道
根据招聘岗位的情况，主要以下几种渠道：参加人才交流会、中介介绍、广告、网络招聘、猎头公司等。
4．初步筛选（简历、资料筛选或电话面试）
人力资源部对应聘人员资料进行搜寻、整理、分类、筛选等，并对应聘人员进行初次电话面试。对于电话面试筛选合格人员,相关资料交给各主管经理.主管经理根据资料对应聘人员进行部门初步筛选，确定面试人选。
6．初试
初试一般由人力资源部和用人部门经理主持,主管经理因特殊情况也可委托他人主持。
人力资源部负责:
（1）面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人
(2）面试时,人力资源部负责应聘人员的引导、资料审核、面试考试、现场适应性的判断相关工作。
A、资料审核：包括身份证、学历证书、技能证书的真实性
B、面试考试,并对考试过程和结果的真实性负责：一线员工进行色卡验证（有无色盲、色弱现象）、基础文化知识考试;专业岗位技能考试（QC部门等)
C、现场适应性的判断（一线员工需要领至车间现场，判断员工的适应性（通过观察员工的肢体、语言和情绪等）
（3）面试结束后，协同主持人将《应聘人员登记表》完善面试人员评价信息,并相关人员签名确认部门意见；
（4)根据面试的岗位情况,确定是否需要复试.通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由岗位情况(主管级及以上人员需要总经理面试;部门经理级及以上人员需要董事长面试）决定。
复试流程同初试流程.
8、背景调查
通过复试，且通知报到前，根据岗位性质（主管级及以上岗位、核心技能岗位、敏感性岗位），做背景调查.
用人需求审核（）
用人需求审批
用人需求提报

招聘策划
渠道发布

应聘报名

填写应聘登记表

人资部初试（包括形体检查）

用人部门复试

同意录用
不录用

工资等级报批
归入不录用档案

通知录用

入职体检

办理入职手续

员工信息存档

试用期回访

转正手续

涉及的表格及资料
1、《人员需求表》
2、招聘年、季、月计划
3、招聘简章
4、网络招聘信息
5、《应聘登记表》
6、个人资质证书复印件
7、体检报告(健康证）
8、《员工基本信息登记表》
注:
1． 工资等级报批：填写《薪资确认表》,报总经理审批.
2． 通知录用:发放《录用通知单》，明确入职时间、薪资水平、入职准备材料(含健康证、有效证件、银行卡、前单位录用档案、退工单等).
3． 办理入职手续:填写《员工基本信息登记表》，阅读员工手册、保存健康证、照片、签订劳动合同、登记银行卡号、发劳保用品、复印证件，入职培训等、送到相应主管处入职.
4. 员工信息存档:应聘人员登记表、员工基本信息登记表、劳动合同、照片、证件复印件、证书复印件、员工手册确认表等。
新员工报到时，前台报到流程：
1、填写《员工基本信息登记表》；
2、收集照片、身份证、登记银行卡卡号、毕业证书、其他技能证书；
3、收集健康证发票或者健康证；
4、录指纹;
5、发放劳保用品(工作服、工作鞋、工作帽、更衣柜钥匙、保险柜钥匙）;
6、发放水杯（并贴上名字标签）.