1、浮动工资考核分配方案
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地考核，并通过此考核合理地进行价值分配,特制订本办法。
第二条：范围
公司全体员工。（含临时工及试用期员工）
第三条：考核原则
客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况;
公开原则：各级考核指标（含全勤、安全事故、工作质量）的制定与过程调整，对员工公开;
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进
2、的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;
第四条：考核内容及依据
（一）全勤：凡是有下列情形者扣除当月全勤奖（以公司劳动纪律抽查结果为准)
1、 在考核期内有请事假（婚假、丧假、产假、陪护假除外)
2、 病假超过2天者
3、 有迟到、早退现象者
(二）安全事故：在考核期内发生安全事故的，以设备安全科的事故评定报告为依据,扣除当月安全奖。
（三）工作质量:工作质量含工作效率及差错率，以责任事故处罚通知为依据，扣除当月工作质量奖。连带责任事故不计入考评范围。
3、第五条：试用期员工考核
试用期员工根据其所试用的岗位进行考核，从入职当月只做安全及质量考核，不做全勤考核。安全及质量考核将作为其是否被正式录用的依据。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第七条:考核权责
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行考核；
人力资源部：负责考核办法的制定,对考核的总体原则、考核的方法及考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程.
第八条：考核程序
1. 各部门第一负责人根据考核内容及依据,与当月最后一个工作日对本部门员工进行考核；
4、2. 将考核结果报请分管领导签字确认；
3. 各部门将各分管领导确认过的考核结果及考核依据于次月8日前报人力资源部
第九条:浮动工资考核核算标准
三众石化、宏德现代物流岗位绩效分布图
管理职系
考核种类及金额
备注
全勤
安全
质量
副总及副总级以上
50
200
200
经理及副经理
50
100
100
临时负责人及主办科员
50
50
100
其他人员
50
30
50
第十条：考核流程
1. 审计部将本月纪律抽查缺勤情况报用人部门
2. 设备安全科将安全责任事故报用人部门
3. 综合部将责任事故处罚通知报用人部门
5、
4. 用人部门根据考勤情况、安全事故及工作质量情况扣除当月相应的考核工资
5. 用人部门将考勤情况、安全事故及工作质量情况告知被考核本人,由被考核者签字确认
6. 报分管领导签字确认无误后报人力资源部造列工资。
第十一条:考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，经考核负责人报请经理办公会同意后，可以进行调整和修正.考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定;
第十二条:考核结果归档
考核结果由人力资源部存档.
第十三条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向审计部提出申诉，审计部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第十四条：考核金管理
1. 人力资源部按照被考核人的扣款金额进行记账，年底将作为部门绩效的依据
2. 财务部按照部门被考核人的扣款金额进行记账。
3. 次年1月份财务部将上一年度各部门的考核金进行统计并通知到部门。
4. 由部门对被考核金的70％进行自主分配
5. 公司经理办公会有权对被考核金的30%进行分配，但仅局限于分配给被考核人所在的部门。
第十五条：本办法由人力资源部制定、解释和修订；
第十六条：本办法自二〇一一年二月起实施。
二〇一一年二月十九日
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