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1。 麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。 安全需要权力需要社交需要成就需要本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答：权力需要 标准答案:成就需要 2. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是 日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答:德国西门子公司 标准答案：美国兰德公司 3. 泰罗科学管理理论出现于（ ) 阶段。 早期阶段萌芽阶段古典管理理论阶段新古典管理理论阶段本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答：萌芽阶段 标准答案：古典管理理论阶段 4。 新技术革命条件下组织竞争的重点是 先进的组织结构的竞争有效的激励机制的竞争人才的竞争技术的竞争本题分值：4。0 用户得分：4。0 用户解答：人才的竞争 标准答案：人才的竞争 5. 职能型组织结构的最大缺点是 横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答:不利于培养上层领导 标准答案：多头领导 6. 具有内在控制点的人认为,主要的行为基础是 命运运气能力自我控制本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：自我控制 标准答案：自我控制 7。 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是 罗伯特欧文查尔斯巴贝奇安德鲁尤尔亨利普尔本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答：查尔斯巴贝奇 标准答案：罗伯特欧文 8。 对于民主式领导,下述说法中正确的是。 完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值:4。0 用户得分:0。0 用户解答：领导者与下属保持相当的心理距离 标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 9. 古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的 公开竞争原理责权利一致原理不断培养完善原理用人之长原理本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答:不断培养完善原理 标准答案:用人之长原理 10。 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满.该领导很可能是管理方格中所说的 贫乏型俱乐部型任务型中间型本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：任务型 标准答案:俱乐部型 11。 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值：4。0 用户得分：4。0 用户解答:直线人员 标准答案：直线人员 12。 上级将信息传达到下级是。 下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值：4。0 用户得分：0。0 用户解答：上行沟通 标准答案：下行沟通 13. 指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是 人格权威技术权威法规权威现代权威本题分值：4.0 用户得分:4.0 用户解答：法规权威 标准答案：法规权威 14。 管理控制系统实质上也是一个 完全封闭系统信息反馈系统闭合回路系统自动控制系统本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答:信息反馈系统 标准答案：信息反馈系统 15。 人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。 内部激励外部激励主导需求激励保健因素激励本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：内部激励 标准答案：内部激励 二 判断题1。 中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。 错对本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：错 标准答案：对 2。 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 错对本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：错 标准答案：对 3。 领导活动是决定组织工作成败的关键因素. 错对本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答:对 标准答案：对 4. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 错对本题分值：4.0 用户得分：4。0 用户解答：对 标准答案:对 5。 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。 错对本题分值:4.0 用户得分：0。0 用户解答：错 标准答案：对 6。 从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 错对本题分值：4.0 用户得分:4.0 用户解答：错 标准答案：错 7。 感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。 错对本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：对 标准答案:对 8. 根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬. 错对本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答：对 标准答案:错 9. 随机制宜原则又称为权变原则。 错对本题分值：4.0 用户得分：4。0 用户解答：对 标准答案：对 10. 马克斯韦伯的行政组织是有机式组织. 错对本题分值：4.0 用户得分:0.0 用户解答:对 标准答案：错 1. 在财务管理中，支出管理的最基本内容是 管好用好全部支出管好用好专项支出管好用好经常性支出管好用好特殊性支出本题分值：4。0 用户得分：4。0 用户解答：管好用好经常性支出 标准答案:管好用好经常性支出 2。 新技术革命条件下组织竞争的重点是 先进的组织结构的竞争有效的激励机制的竞争人才的竞争技术的竞争本题分值：4。0 用户得分：0。0 用户解答:有效的激励机制的竞争 标准答案：人才的竞争 3. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值:4.0 用户得分：4。0 用户解答：直线人员 标准答案:直线人员 4. 现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出，它包括 选拔和培育人才选拔和考评人才选拔、考评和使用人才选拔、考评、培训和使用人才本题分值:4.0 用户得分:0。0 用户解答:选拔和考评人才 标准答案：选拔、考评、培训和使用人才 5。 进行有效沟通应遵循的原则是 及时性原则准确性原则完整性原则公开性本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答:及时性原则 标准答案：完整性原则 6. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。本题分值:4.0 用户得分:4.0 用户解答:非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 标准答案:非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 7。 职能型组织结构的最大缺点是 横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差本题分值：4。0 用户得分:4.0 用户解答:多头领导 标准答案:多头领导 8。 某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值:4.0 用户得分:4。0 用户解答：责任与原来相同 标准答案：责任与原来相同 9. 管理活动的本质是。 对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：对物的管理 标准答案：对人的管理 10。 福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。 生产要素创新生产手段创新生产要素组织方式创新工艺创新本题分值:4.0 用户得分：0。0 用户解答：生产要素创新 标准答案：生产要素组织方式创新 11. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是。 提高工资改善工作环境颁发奖状委以重任本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：颁发奖状 标准答案:委以重任 12. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 生产流程生产管理作业管理本题分值:4。0 用户得分:0.0 用户解答：生产管理 标准答案：生产流程 13。 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性. 预测决策计划联合本题分值：4.0 用户得分:0.0 用户解答：决策 标准答案:预测 14。 下列哪种沟通网络具有沟通速度快，但成员的满意感较低的特点 链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答:轮式沟通网络 标准答案:“Y式沟通网络 15。 指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是 人格权威技术权威法规权威现代权威本题分值：4.0 用户得分:4。0 用户解答:法规权威 标准答案：法规权威 二 判断题1. 组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。 错对本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：错 标准答案:错 2。 一般来说,弹性控制即要求组织制定弹性计划,又要求组织制定弹性标准. 错对本题分值:4。0 用户得分：4。0 用户解答：对 标准答案：对 3。 现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的,因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突 错对本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：对 标准答案:错 4。 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 错对本题分值:4.0 用户得分：4。0 用户解答：错 标准答案：错 5。 信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通. 错对本题分值:4。0 用户得分：4.0 用户解答：错 标准答案：错 6。 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 错对本题分值：4。0 用户得分:4.0 用户解答：错 标准答案：错 7. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 错对本题分值：4.0 用户得分:4.0 用户解答：对 标准答案：对 8. 决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则. 错对本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：错 标准答案：错 9。 当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效. 错对本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答：错 标准答案：对 10。 开放观念就是把管理系统看做是一个开放的动态系统. 错对本题分值：4。0 用户得分：4。0 用户解答:对 标准答案：对 1。 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 职务轮换临时职务岗位学习内部提升本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：岗位学习 标准答案：临时职务 2。 法约尔提出的管理原则有 5项6项10项14项本题分值：4。0 用户得分：0。0 用户解答：6项 标准答案：14项 3. 单向沟通与双向沟通的区别是 有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值：4.0 用户得分:4.0 用户解答:有无反馈 标准答案：有无反馈 4。 古言曰“知人善任”，反映了管理学中人员配备工作的 公开竞争原理责权利一致原理不断培养完善原理用人之长原理本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：责权利一致原理 标准答案：用人之长原理 5. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答:非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔 6. 木桶原理是下列哪一原理的形象说法 限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：灵活性原理 标准答案：限定因素原理 7. 作为学习研究管理学的总的方法论指导的是 系统方法理论联系实际的方法唯物辩证法比较分析法本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：系统方法 标准答案：唯物辩证法 8。 在管理学中，定义为“影响力的权力除“专长权和“个人影响权”外，还包括 随机处置权制度权奖惩权任免权本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答:奖惩权 标准答案：制度权 9。 管理活动的本质是。 对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理本题分值:4。0 用户得分:0.0 用户解答：对物的管理 标准答案：对人的管理 10。 在计划工作的各项步骤中,在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是 预测估量机会考虑计划的前提制定目标本题分值:4。0 用户得分：4。0 用户解答:估量机会 标准答案：估量机会 11。 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 泰罗韦伯孔茨马斯洛本题分值:4。0 用户得分：0。0 用户解答：韦伯 标准答案：孔茨 12. 在管理方格图中， 1。1 型领导方式的特点是。 只注意搞好人际关系对职工和生产漠不关心只关心生产不关心人对人和生产的关心度保持平衡本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答:只关心生产不关心人 标准答案:对职工和生产漠不关心 13. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测决策计划联合本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：计划 标准答案:预测 14。 下列关于正式和非正式组织表述正确的是 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织,就不应该存在非正式组织在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 15。 福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。 生产要素创新生产手段创新生产要素组织方式创新工艺创新本题分值：4.0 用户得分:0.0 用户解答:生产手段创新 标准答案：生产要素组织方式创新 二 判断题1。 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 错对本题分值：4。0 用户得分：0。0 用户解答:错 标准答案：对 2. 组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。 错对本题分值:4。0 用户得分:0。0 用户解答：对 标准答案：错 3。 在科学合理的企业法人治理结构中,董事会属于企业的执行机构。 错对本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：错 标准答案：错 4. 开放观念就是把管理系统看做是一个开放的动态系统。 错对本题分值:4.0 用户得分：4.0 用户解答：对 标准答案：对 5。 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则. 错对本题分值：4。0 用户得分：0。0 用户解答：对 标准答案：错 6. 每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。 错对本题分值：4.0 用户得分:4。0 用户解答：对 标准答案：对 7. 发明是创新，故创新就是发明。 错对本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：对 标准答案：错 8。 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。 错对本题分值:4.0 用户得分：0.0 用户解答：对 标准答案:错 9. 如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激励作用. 错对本题分值：4。0 用户得分:4。0 用户解答:错 标准答案：错 10. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。 错对本题分值:4。0 用户得分：0.0 用户解答：错 标准答案:对 1. 指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是 人格权威技术权威法规权威现代权威本题分值：4。0 用户得分：4。0 用户解答：法规权威 标准答案：法规权威 2。 古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的 公开竞争原理责权利一致原理不断培养完善原理用人之长原理本题分值:4。0 用户得分:0。0 用户解答：责权利一致原理 标准答案：用人之长原理 3. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：咨询人员 标准答案:直线人员 4。 限定因素指的是 有利于目标实现的因素妨碍目标实现的因素与目标实现无关的因素人为限定的假设因素本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答：与目标实现无关的因素 标准答案：妨碍目标实现的因素 5. 四分图理论把领导行为归纳为 对生产十分关心对职工十分关心体制和体谅积极和消极本题分值：4。0 用户得分:4。0 用户解答:对职工十分关心 标准答案：对职工十分关心 6。 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是 群体行为学派沟通中心学派社会合作学派人际关系行为学派本题分值：4.0 用户得分:0.0 用户解答：社会合作学派 标准答案：人际关系行为学派 7. 上级将信息传达到下级是。 下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：上行沟通 标准答案：下行沟通 8。 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的 组成部分基础结果保证本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：基础 标准答案：基础 9。 职能型组织结构的最大缺点是 横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差本题分值:4.0 用户得分：0.0 用户解答：不利于培养上层领导 标准答案：多头领导 10. 信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解，体现了沟通联络的 完整性原则使用非正式组织的原则一致性原则明确性原则本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：一致性原则 标准答案：明确性原则 11。 对于民主式领导，下述说法中正确的是。 完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 标准答案:主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 12. 在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权和“个人影响权”外,还包括 随机处置权制度权奖惩权任免权本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：奖惩权 标准答案：制度权 13. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 分工原则集权与分权原则统一指挥原则统一领导原则本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答:统一指挥原则 标准答案：统一指挥原则 14. 具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是 命运运气能力自我控制本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：能力 标准答案：自我控制 15. 作为学习研究管理学的总的方法论指导的是 系统方法理论联系实际的方法唯物辩证法比较分析法本题分值:4。0 用户得分：4.0 用户解答：唯物辩证法 标准答案:唯物辩证法 二 判断题1. 前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。 错对本题分值：4。0 用户得分:0。0 用户解答:错 标准答案：对 2. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。 错对本题分值：4.0 用户得分：4。0 用户解答:对 标准答案：对 3. 组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。 错对本题分值：4.0 用户得分:0.0 用户解答:对 标准答案:错 4. 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力. 错对本题分值:4.0 用户得分：4。0 用户解答:对 标准答案：对 5。 领导活动是决定组织工作成败的关键因素。 错对本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答:错 标准答案：对 6. 自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。 错对本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：对 标准答案:错 7。 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 错对本题分值：4.0 用户得分：4。0 用户解答：对 标准答案:对 8. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 错对本题分值:4。0 用户得分：0.0 用户解答:对 标准答案:错 9. 每个人都有一些基本的需要,但不同的人,其基本需要的内容不同。 错对本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：对 标准答案:对 10. 如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激励作用. 错对本题分值：4.0 用户得分:0.0 用户解答：对 标准答案：错 1. 限定因素指的是 有利于目标实现的因素妨碍目标实现的因素与目标实现无关的因素人为限定的假设因素本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：与目标实现无关的因素 标准答案：妨碍目标实现的因素 2. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是。 提高工资改善工作环境颁发奖状委以重任本题分值:4.0 用户得分：0。0 用户解答:颁发奖状 标准答案：委以重任 3。 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点 链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：“Y”式沟通网络 标准答案：“Y”式沟通网络 4。 主管人员的权力主要表现在表现的是其 能力素质物质基础自主程度本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：素质 标准答案：物质基础 5。 预测既是计划工作的前提条件,又是计划工作的 组成部分基础结果保证本题分值：4。0 用户得分：0.0 用户解答：结果 标准答案：基础 6。 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？ 正强化负强化惩罚消除本题分值：4。0 用户得分：4。0 用户解答:负强化 标准答案：负强化 7. 在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。 连续强化间隙强化正强化负强化本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：间隙强化 标准答案：正强化 8. 单向沟通与双向沟通的区别是 有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答:媒介不同 标准答案:有无反馈 9。 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ 该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织层次设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 10. 泰罗科学管理理论出现于( ） 阶段。 早期阶段萌芽阶段古典管理理论阶段新古典管理理论阶段本题分值：4。0 用户得分:4。0 用户解答：古典管理理论阶段 标准答案:古典管理理论阶段 11. 职能型组织结构的最大缺点是 横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：多头领导 标准答案：多头领导 12。 管理控制系统实质上也是一个 完全封闭系统信息反馈系统闭合回路系统自动控制系统本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：信息反馈系统 标准答案：信息反馈系统 13。 下列关于正式和非正式组织表述正确的是 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值：4.0 用户得分:4.0 用户解答：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 14. 木桶原理是下列哪一原理的形象说法 限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：限定因素原理 标准答案：限定因素原理 15. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 随机处置权制度权奖惩权任免权本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：奖惩权 标准答案：制度权 二 判断题1. 开放观念就是把管理系统看做是一个开放的动态系统。 错对本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：错 标准答案:对 2。 领导活动是决定组织工作成败的关键因素。 错对本题分值:4。0 用户得分：4。0 用户解答：对 标准答案：对 3. 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 错对本题分值：4。0 用户得分:0.0 用户解答：对 标准答案:错 4. 发明是创新，故创新就是发明。 错对本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：对 标准答案：错 5。 当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时,高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。 错对本题分值:4。0 用户得分：0.0 用户解答:错 标准答案：对 6. 自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。 错对本题分值:4。0 用户得分：4.0 用户解答：错 标准答案：错 7. 感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。 错对本题分值：4。0 用户得分：4.0 用户解答：对 标准答案：对 8. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 错对本题分值：4.0 用户得分：4。0 用户解答:对 标准答案：对 9. 领导实质是一种对他人的影响力,其基础是下属的追随与服从。 错对本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答：错 标准答案：对 10. 信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通. 错对本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：对 标准答案:错 1. 在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 技术时间信息人本题分值：4.0 用户得分：0。0 用户解答：信息 标准答案：人 2。 麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是. 安全需要权力需要社交需要成就需要本题分值：4.0 用户得分:0.0 用户解答:权力需要 标准答案：成就需要 3。 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确，总有一定的 误差作用精确度可能性本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答:作用 标准答案：误差 4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户. 生产流程生产管理作业管理本题分值：4.0 用户得分：0.0 用户解答:生产管理 标准答案：生产流程 5. 作为学习研究管理学的总的方法论指