兰大现代管理学18秋平时作业2满分.doc

-(单选题) 1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘正确答案: (单选题) 2: 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A: 仅供主管人员制定决策的方法B: 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C: 优于计量决策法D: 特别适合于常规决策正确答案: (单选题) 3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定因素原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 改变航道原理正确答案: (单选题) 4: 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A: 备选方案B: 决策C: 目标D: 预算正确答案: (单选题) 5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案: (单选题) 6: 决策方法可分成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法正确答案: (单选题) 7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A: 日本松下电器公司B: 德国西门子公司C: 美国兰德公司D: 美国通用公司正确答案: (单选题) 8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A: 重新明确公司业务定位B: 进行组织机构调整C: 加强公司产品开发能力D: 加强人力资源管理正确答案: (单选题) 9: 认识未来的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度.A: 肯定性B: 不肯定性C: 计划D: 安排正确答案: (单选题) 10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C: 它更有可能使信息在传递过程中失真D: 它不适合于现代企业组织正确答案: (多选题) 1: 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是A: 总体权衡B: 制订辅助计划C: 制定预算D: 确定评价标准E: 结束计划工作正确答案: (多选题) 2: 以下属于法约尔管理十四原则的有A: 分工B: 统一指挥C: 公正D: 管理宽度E: 职权和职责正确答案: (多选题) 3: 影响集权与分权的主要因素有A: 决策的重要性B: 组织规模C: 管理哲学D: 人员数量与素质E: 运营与控制正确答案: (多选题) 4: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A: 管理权力的分散B: 组织分工C: 利益的差别D: 工作能力的差异正确答案: (多选题) 5: 定性决策方法有A: 德尔菲法B: 头脑风暴法C: 哥顿法D: 方案前提分析法E: 后悔值法正确答案: (判断题) 1: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 2: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 3: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 4: 随机制宜原则又称为权变原则。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 5: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 6: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 7: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 8: 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 9: 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 10: 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。A: 错误B: 正确正确答案: (单选题) 1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘正确答案: (单选题) 2: 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A: 仅供主管人员制定决策的方法B: 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C: 优于计量决策法D: 特别适合于常规决策正确答案: (单选题) 3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定因素原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 改变航道原理正确答案: (单选题) 4: 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A: 备选方案B: 决策C: 目标D: 预算正确答案: (单选题) 5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案: (单选题) 6: 决策方法可分成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法正确答案: (单选题) 7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A: 日本松下电器公司B: 德国西门子公司C: 美国兰德公司D: 美国通用公司正确答案: (单选题) 8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A: 重新明确公司业务定位B: 进行组织机构调整C: 加强公司产品开发能力D: 加强人力资源管理正确答案: (单选题) 9: 认识未来的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度.A: 肯定性B: 不肯定性C: 计划D: 安排正确答案: (单选题) 10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C: 它更有可能使信息在传递过程中失真D: 它不适合于现代企业组织正确答案: (多选题) 1: 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是A: 总体权衡B: 制订辅助计划C: 制定预算D: 确定评价标准E: 结束计划工作正确答案: (多选题) 2: 以下属于法约尔管理十四原则的有A: 分工B: 统一指挥C: 公正D: 管理宽度E: 职权和职责正确答案: (多选题) 3: 影响集权与分权的主要因素有A: 决策的重要性B: 组织规模C: 管理哲学D: 人员数量与素质E: 运营与控制正确答案: (多选题) 4: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A: 管理权力的分散B: 组织分工C: 利益的差别D: 工作能力的差异正确答案: (多选题) 5: 定性决策方法有A: 德尔菲法B: 头脑风暴法C: 哥顿法D: 方案前提分析法E: 后悔值法正确答案: (判断题) 1: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 2: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 3: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 4: 随机制宜原则又称为权变原则。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 5: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 6: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 7: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 8: 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 9: 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 10: 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。A: 错误B: 正确正确答案: