新建外建管道建设运行筹备管理程序.doc

德信诚培训网新建(外建)管道建设运行筹备管理程序1 目的为做好由管道建设项目经理部（以下简称项目经理部)建设及公司负责运行管理的新建管道的建设运行筹备工作，制定本程序。2 范围本程序适用于由管道建设项目经理部负责承建，公司负责运行管理的新建管道从项目可研到试运投产交接全过程的管理。3 术语和定义 无4 职责4.1 公司成立的新建管道建设运行筹备协调组（以下简称管道协调组）4。1。1 负责与管道建设项目经理部进行新建管道筹备工作总协调;4.1。2 参与新建管道项目施工图设计审查和设备采购的选型等工作；4.1。3 结合新建管道生产管理的实际需要，提出新线人员培训需求计划；4.1.4 负责组织制定新建管道运行生产操作规程、QHSE管理文件以及生产管理规定；4.1。5 代表公司与管道建设项目经理部签署试运投产委托合同，参与新建管道试运投产方案编制和试运投产过程中的相关工作；4.1.6 负责组织人员对管道沿线的施工情况进行检查；4.1。7 负责按照完整性管理要求收集整理有关资料;4。1。8 负责维抢修中心(队）的组建工作;4.1.9 按照权限负责投产运行所需工具、办公设备、岗位标示等采购，以及需购置的办公楼及公寓的调研、采购；4.1.10 参与设备安装调试工作;4.1。11 负责安排派驻现场代表监督生产现场和隐蔽工程。4。2相关部门4。2.1 生产运行处4。2。1.1 负责组织编制试运投产方案，参加试运投产交接验收工作；4.2.1。2 负责运销计量、电气等相关协议的签订；4。2。1。3 负责新建管道信息化建设方面的工作。4。2。2规划计划处4.2。2。1 负责新建管道相关费用计划申报,费用的核准下达;4.2。2.2 组织参与新建管道项目前期工作审查；4.2.2.3 负责投产前相关物资采购工作;4。2。2。4 负责指导新建分公司的注册及合同审查工作.4。2。3 管道处4。2。3.1 负责组织维抢修机具的配置选型审查;4。2。3。2 参加新建管道投产方案初审,参加试运投产交接验收工作。4。2。4财务处4.2。4.1 负责新建管道费用的决算工作；4。2。4.2 全面负责新建管道的资产交接工作。4。2。5办公室负责新建管道的档案交接及跨国管道的外事工作；4。2。6 质量安全环保处参加新建管道投产方案初审，参加试运投产交接验收工作.4.2。7 人事处负责新建管道人力资源配置、薪酬政策制定和培训组织工作.5 管理内容5.1 设计审查阶段5。1。1 规划计划处组织相关部门参加项目经理部组织的对建设项目可行性研究报告、初步设计、专项技术方案等方案进行审查，并将审查意见反馈项目经理部。 5.1。2 规划计划处组织相关部门参加专业公司组织的建设项目可行性研究报告、初步设计、专项技术等方案审查.5。1。3 管道协调组负责组织相关部门参加项目的施工图、工艺操作原理及设计变更等的审查会议,并提出对线路走向、站场选址、站库、阀室、驻地、办公生活场所等建设方案及运行管理机构编制、人员配备等相关事项提出意见及建议；参与设备采购的选型等工作。5。2 项目施工期间5。2.1 施工质量监督管理5。2。1.1 项目现场施工开始后,管道协调组派驻现场代表对施工图、技术方案变更、施工进度、施工质量、隐蔽工程等进行监督，参加施工过程中的各种验收等。5。2.1.2 参加施工安装质量监督检查，对现场施工过程中发现的设计和施工质量问题，与施工图不符合问题以及施工遗留问题等，与项目经理部现场代表协商解决。5.2。1。3 向公司反映涉及技术方案变更等重大问题，由公司与项目经理部协商解决。5。2.1.4 参加单位工程(含隧道)、隐蔽工程等中间验收,线路工程中间验收,单项工程验收，上报公司批复后在相关验收文件上签字确认.5。2。2 现场派驻代表应每月向管道协调组提交现场质量问题清单,管道协调组汇总后向项目经理部进行反馈，管道协调组对项目经理部的采纳情况进行跟踪、督办，并将逐条落实情况形成书面报告.5。2。3 管道协调组按照管道完整性管理要求收集整理有关资料，具体执行管道完整性数据收集与整合管理规定.5。2.4 管道协调组对施工现场进行不定期检查,对检查中发现的问题进行记录后并上报公司。5.2。5 管道协调组组织相关部门对站场工程、线路工程进行不定期检查，对检查发现问题进行记录并督促整改.5.3 培训5。3。1 管道协调组协调组织相关单位人员参加项目经理部、北京调控中心组织的专项培训。5。3.2 编制培训需求计划,协助人事处组织生产管理及操作岗位人员的培训，并配合人事处组织新建管道管理、专业技术、操作岗位人员的日常培训工作，操作岗位员工的取证岗前培训工作。5。3。3 协调组织相关单位参与项目经理部的自控编程工作。5。3。4 组织运行人员开展岗前技术培训,并提前做好特殊工种的培训取证工作.5。4 QHSE管理体系及操作规程等文件的建立5.4。1 管道协调组组织建立QHSE管理文件、作业指导书、应急预案等与投产运行相关文件.5.4。2 指定专人收集并及时更新、传达新建管道适用的相关标准.5.5 试运投产5。5。1 管道协调组在试运投产前协调完成与有关单位签订供水、供电、计量交接、管道维护等与运行相关的合同。5。5。2 管道协调组组织人员在试运投产前,对沿线的居民和当地政府进行走访、宣传中华人民共和国石油天然气管道保护法等法律法规.5。5。3 管道协调组根据管道沿线的调研情况,结合在役管道管理经验,拟定管道巡护方案上报公司。5.5。4 生产运行处按照与管道建设项目经理部签署的试运投产委托协议，组织编制试运投产方案.5.5.5 管道协调组组织有关部门参加投产条件的检查，对检查发现的问题报项目经理部或专业公司。5。5.6 管道协调组与项目经理部协商确定采购投产运行操作所需工具、办公设备、办公用品、站场安全警示标识等，并做好移交事宜.5.5.7 管道协调组参与有关部门组织的各专项验收。5。5.8 管道协调组组织有关部门对新建管道运行管理权、资产和建设资料的交接验收.具体执行新建（外建）管道试运投产交接验收管理规定。5。6 工程交接5。6。1管道协调组组织对运行管理权已交接的新建管道的遗留问题汇总、上报、跟踪和处理。具体执行新建(外建）管道遗留问题整改销项管理规定。5。6。2 管道协调组组织有关部门参加项目验收。6 流程 暂无7 相关文件7。1 相关的公司体系文件7。1.1 管道完整性数据收集与整合管理规定7。1。2 新建（外建）管道试运投产交接验收管理规定7.1。3 新建（外建）管道遗留问题整改销项管理规定7。2 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件7.2。1 中华人民共和国石油天然气管道保护法7.2.2Q/SY GD01632004石油、天然气管道工程竣工验收细则7.2.3油气（2010)79号 天然气与管道业务建设项目管理办法（试行)7。2.4油气2009416号 关于新建管道投产交接期间有关费用问题的通知7。2。5 油气（2010）97号 天然气与管道业务建设项目信息化工作管理细则（试行）7。2。6管道201056号 关于建管分开体制下项目投产组织模式优化方案报告8 记录无更多免费资料下载请进：好好学习社区