ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:24.04KB ,
资源ID:4113698      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4113698.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(导视系统规范与管理.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

导视系统规范与管理.doc

1、导 视 系 统 规 范 与 管 理 上海聚美欧洲城实业股份有限公司——企划部 二〇一六年九月 目录 第一章导视系统的定义、内容与组成……………………………………………。………………2—3 1定义………………………………………………………………………………….。…………。………………………2 2导视系统的内容…………………………………………………………………………。。…。……………………2 3导视系统的组成…………………………………………………………………………。。….………………2—3 第二章导视系统的设计制作与设置原则………………………………………………………

2、4—5 1导视系统的设计制作…………………………………………………………………。。…。……………………4 2导视系统的设置原则…………………………………………………………………。。….……………………5 第三章导视系统的管理与维护……………………………………………………………………………5 第一章 导视系统的定义、内容与组成 1、定义 商场导视系统(MallNav),来自英文Mall Navigation的缩写,由Solution One于2005年创立,即运用在现代商业场所、大型购物中心的导视导航系统。 2、导视系统的内容 1、优秀的商场导视系统可以实现从任意导视点到商场各个

3、店铺和功能区域,以及公共服务设施(服务台、电梯、车库、卫生间等)的导航.系统在导航过程中实时画出导航路线,在导视标牌(导视标牌可根据商场风格定制)的指引下表示路径,生动体现换层、搭载电梯等效果,有效替代人工导航服务功能,提升商场服务形象。 2、系统便捷的导航功能为顾客快速的找到消费的目的地,节省顾客不必要的寻找时间,提升客户的消费效率,从而改善商场销售能力. 3、导视系统为顾客提供导航服务的同时,也可作为商场内广告发布的平台媒介,为商场内店铺拓宽营销渠道,从而实现多赢的增值效益。 3、导视系统的组成 3.1、室外 3。1。1、室外停车线 3。1。2、室外停车场标识(含停车场出入口标

4、识) 3。1。3、车流广告牌 3。1。4、客流导向牌 3。1。5、出租车停靠点 3。2、室内 3。2.1、综合信息牌 3.2。2、电子综合信息触摸台(屏) 3。2.3、服务台吊牌/桌牌 3。2。4、收银台吊牌/桌牌 3。2。5、楼层分类信息导引吊牌 3。2。6、扶梯楼层信息立牌 3。2。7、直梯楼层分类标识 3.2。8、直梯轿厢内索引 3。2。8、卫生间/无障碍卫生间/母婴室标识(侧牌、门牌) 3。2。9、商铺号/门牌号/楼栋号 3。2。10、资料架 3。3、地下室 3。3。1、车流导引吊牌 3。3.2、主题分区标识(墙面\柱面涂刷) 3.3。3、电梯/扶

5、梯厅指引 3。3。4、其他标识(请减速慢行、停车等候区、请刷卡、机动车限号牌提示、非机动车) 停车区 3。4、后勤设施标识 3。4。1、营业时间贴 3.4.2、防撞贴 3。4.3、推拉牌 3.4。4、扶梯警示牌 3.4。5、扶梯小心碰头警示牌 3。4.6、请勿倚靠、请勿吸烟、请勿拍照、请勿挪用、请勿戏水、请勿堆放货物 3.4。7、小心台阶、小心碰头、小心地滑、小心有电(有电危险) 3。4。8、图像采集区、刷卡区 3。4.9、消防疏散图 3。4.10、楼梯间楼层号 3.4。11、消火栓、灭火器、火警报警器、声光报警器、火灾显示器、消防应急箱(有图标、无图标) 3。4

6、13、电梯乘客须知 3。4。14、通道告示 3。4.15、设备设施井\间标识牌 3.4。16、卫生间用品(请节约用水、请节约用纸、保洁工具存放处) 3。4。17、禁止堆物地贴 3。4。18、疏散门指示(推、拉) 第二章 导视系统的设计制作与设置原则 1、导视系统的设计制作 1.1、导视系统的制作材质可根据商场的具体定位及内装风格选择相符合的材质进行制作,常见的材质有亚克力、不锈钢、人造大理石等。 1.2、为更好的发挥导视系统的功能,导视系统的内容及指向标识多为内发光或反光材质. 1.3、导视系统的设计原则: 1。3.1、简洁性:标识应该简单明了,使得用户易于尽快

7、准确理解信息。 1。3。2、易识性:标识信息应醒目、清晰,易于被用户识别。 1.3。3、准确性:标识信息应该准确、完整,不能错误引导用户或致使用户的理解与实际位置出现偏差。 1。3。4、兼容性:标识应符合国家或国际标准的规定,并尽量与人们已有的概念、一般认识、习惯一致。 1。3。5、一致性:同类别或同一个目标位置的标识应具有一致性,包括颜色、字体、规格等表现方式,便于用户的识别。 1。3。6、连续性:在到达目标位置之前,应在每个交叉口或消费者容易迷失的位置连续作出标识,这虽是一种形式的重复与延续,却加强了消费者的知觉认知和记忆。 2、导视系统的设置原则 2。1、人流路径结构明晰

8、路径结构简明才易于理解,且易于形成整体意象。 2。2、注重转角处导视系统的设置.商业空间往往是不同交通方式相互转换的交接点.交通转换元素通道、转角、卫生间、扶梯(楼梯)可看成节点。另外,不同功能区域的交接处也可看成节点。节点的数目不宜多,宜用空间中的图形以加强易识别性。 2。3、注意空间的界面处标识牌的设置。地上和地下空间的交接面是最重要的界面,例如停车场、商场入口等可形成卖场的第一识别印象,应充分利用这些重要的界面.同时,在商业空间中行人的前进路线上要进行特别的设计,根据人的心理和行为特点在需要的位置和距离处进行布设,即在顾客心理上有需求的时候就应该出现导向信息,保持视觉印象的连续,而

9、且所有的导向要素在使用环境中都应是容易 被发现的。 2.4、商业空间的导视系统的地面引导装饰要保持连贯性,主、次通道各自能够循环,主、次通道之间建立联系,让人们根据地面装饰能够感知到自己所在的网点.在调查中发现,有些商场就因为设置的指示牌数量过少,没有给消费者形成连续的印象,这大大削弱了导视系统的功能,给顾客的购物活动带来很大的不便. 第三章 导视系统的管理与维护 1、企划部作为导视系统的管理部门,应做到日常巡检导视系统是否有照明电源损坏或未开起。对损坏的相关照明或零件,应及时通知相关维保厂商进行及时修复。对损坏程度严重新进行制作的,应及时通知维保厂商进行拆除并安装新的导视标牌.

10、2、检查导视系统上的相关商家信息、物业设施信息.对导视系统上相关需更新的商家信息及物业设施信息及时进行调整。如商家信息有相关调整,应由招商部在新商家开业前一个月向企划部提出修改需求,再由企划部安排相关制作厂商根据商家信息对卖场相关导视系统进行更新;在日常巡检中企划部如发现物业设施有变更,企划部应根据变更信息对相关导视系统进行更新。相关更新工作企划部需在15个工作日内进行更新完毕. 3、如有外广场相关精神堡垒及主入口Logo墙相关信息变更,需提请领导同意后方可进行。 4、导视系统的制作维保厂商在导视系统正式启用前应对相关导视设施购买相关意外险.做到在相关导视设施正常使用期间发生意外对受害者的赔付,减少商场的责任损失。 4

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服