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现代管理理论丛林
本世纪 50 年代以来，在已有的古典管理理论、行为科学理论和“管理科
学"理论的基础上，又出现了许多新的理论和学说，形成了许多学派，这些
学派大大小小总起来可能不下一百余个，其中的主要学派，有人将其概括为
六个，也有人将其归纳为八个或十一个。应该着重说明，所谓“学派”，主
要是指从什么角度或方面,运用什么样的理论去研究管理问题。下面介绍八
个主要的学派.
一、社会合作系统学派
这个学派认为，人与人的相互关系就是一个社会系统,它是人们在意见、
力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系。管理人员的作用就是要围绕着
物质的材料与机器)、生物的（作为一个呼吸空气和需要空间的抽象存在
的人）和社会的（群体的相互作用、态度和信息)因素去适应总的合作系统。
这个学派是从社会学的角度来分析各类组织。它的特点是将组织看作是
一种社会系统，是一种人的相互关系的协作体系,它是社会大系统中的一部
分，受到社会环境各方面因素的影响。美国的切斯特·巴纳德是这一学派的
创始人，他的著作《经理的职能》对该学派有很大的影响.总起来看,该学
派的理论有以下一些要点：
（一）组织是一个社会协作系统。这个系统能否继续生存，取决于：
（1）协作的效果，即能否顺利完成协作目标；
2）协作的效率，即在达到目标的过程中,是否使协作的成员损失最小
而心理满足较高；
(3）协作目标能适应协作环境。
（二）指出正式组织存在的三个条件:
（1）有一个统一的共同目标;
（2）其中每一成员都能够自觉自愿地为组织目的实现作出贡献;
（3)组织内部有一个能够彼此沟通的信息联系系统.此外，还指出,在
正式组织内部还存在着非正式组织。
（三)对经理人员的职能提出三点要求：
（1）建立和维持一个信息联系的系统；
（2）善于使组织成员能够提供为实现组织目标所不可少的贡献；
（3）规定组织目标。
此外，美国的怀特·贝克(Wihyte　Bakke）从社会学角度提出“组织结
合力”的概念，对管理理论也有很大意义.贝克指出，企业中的组织结合力
包括：
（1）职能规范系统,即由于协作而划分和安排工作岗位所产生的合作系
统；
（2)职位系统,即直线的职权层次；
（3）沟通联络系统；
(4)奖惩制度；
（5）组织规程，即使企业具有特征和个性的构想与手段。
这一学派主要以组织理论为研究重点，虽然组织理论并非全部的管理理
论,但它对管理理论所作的贡献是巨大的,并对其他学派的形成（如社会技
术系统学派、决策理论学派、系统理论学派)有很大影响。

二、经验或案例学派
这个学派主张通过分析经验（通常也就是一些案例）来研究管理问题.
最早提出这一见解的是美国的德鲁克、戴尔(E．　Dale）、纽曼（W．　Newman)、
斯隆(A．　P．　Sloan)等人.他们认为应该从企业管理的实际出发，以大企业
的管理经验为主要研究对象，通过研究各种各样成功和失败的管理案例，就
可以了解怎样管理。这一学派的主要观点大致如下：
（一）作为企业主要领导的经理，其工作任务着重于两方面：(1）造成
一个“生产的统一体"，有效调动企业各种资源，尤其是人力资源作用的发
挥；
（2）经理作出每一项决策或采取某一行动时，一定要把眼前利益与长远
利益协调起来。
（二）对建立合理组织结构问题普遍重视。如德鲁克认为，当今世界上
管理组织的新模式可以概括为以下五种:
（1）集权的职能性结构；
（2）分权的联邦式结构；
（3）矩阵结构；
（4)模拟性分散管理结构；
（5）系统结构。他还强调，各类组织要根据自己的工作性质、特殊条件
以及管理人员的特点，来确定本组织的管理结构，切忌照搬别人的模式.
（三）对科学管理和行为科学理论重新评价.这一学派中的许多人提出，
科学管理和行为科学理论都不能完全适应企业实际需要,只有经验学派将这
二者结合起来，才真正实用.
（四)提倡实行目标管理.德鲁克首先提出目标管理的建议，其后又有
许多学者共同参与了研究。
总之，经验或案例学派并未形成完整的理论体系,其内容也比较庞杂，
但其中的一些研究反映了当代社会化大生产的客观要求，是值得注意的.
三、社会技术系统字派
创立这一学派的是英国的特里斯特（E．L．　Trist)及其同事。他们根据
对煤矿中“长壁采煤法”研究的结果认为,要解决管理问题，只分析社会协
作系统是不够的，还必须分析研究技术系统对社会的影响，以及对个人的心
理影响。他们认为管理的绩效,以至组织的绩效,不仅取决于人们的行为态
度及其相互影响，而且也取决于人们工作所处的技术环境。管理人员的主要
任务之一就是确保社会协作系统与技术系统的相互协调。
这个学派的大部分著作都集中于研究科学技术对个人、对群体行为方
式，以及对组织方式和管理方式等的影响，因此，特别注重于工业工程、人
-机工程等方面问题的研究。其代表著作有《长壁采煤法的某些社会学的和
心理学的意义》、《社会技术系统的特性》等等。这个学派虽然也没有研究
到管理的全部理论，但却首次把组织作为一个社会系统和技术系统综合起来
考虑，可以说是填补了管理理论的一个空白，并且对管理实践也是很有意义
的。
四、人际关系行为学派
这个学派的依据是，既然管理就是让别人或同别人一起去把事情办好，
因此，就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题.这个学派把社会
科学方面已有的和新近提出的有关理论、方法和技术用来研究人与人之间以

及个人的各种现象，从个人的个性特点到文化关系，范围广泛，无所不包。
这个学派的学者大多数都受过心理学方面的训练,他们注重个人，注重人的
行为的动因，把行为的动因看成为一种社会心理学现象。其中有些人强调处
理人的关系是管理者应该而且能够理解和掌握的一种技巧；有些人把“管理
者”笼统地看成是“领导者",甚至认为管理就是领导,结果把所有的领导
工作都当成为管理工作;还有不少人则着重研究人的行为与动机之间的关
系,以及有关激励和领导问题。所有这些，都提出了对管理人员大有助益的
一些见解。例如马斯洛的“需求层次理论”;赫茨伯格的“双因素理论”;
布莱克和穆顿的“管理方格理论”。在本书的第五篇中将对这些理论作较详
细的评介。
五、群体行为学派
这个学派同人际关系行为学派密切相关，以致常常被混同.但它关心的
主要是一定群体中的人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为;它以社
会学、人类文化学、社会心理学为基础,而不是以个人心理学为基础。这个
学派着重研究各种群体的行为方式，从小群体的文化和行为方式到大群体的
行为特点,均在研究之列。有人把这个学派的研究内容称为“组织行为"
（Organizational　behavior)研究，其中“组织"一词被用来表示公司、企
业、政府机关、医院以及任何一种事业中一组群体关系的体系和类型。这个
学派的最早代表人物和研究活动就是梅约和霍桑试验。
50 年代，美国管理学家克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris)提出所谓“不
成熟一成熟交替循环的模式”，指出“如果一个组织不为人们提供使他们成
熟起来的机会，或不提供把他们作为已经成熟的个人来对待的机会，那么人
们就会变得忧虑、沮丧，甚至还会按违背组织目标的方式行事。"
六、决策理论学派
该学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖金的赫伯特·西蒙
（Herbert　Simon)。这一学派是在社会系统学派的基础上发展起来的,他们
把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运
用于管理决策问题，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整
的理论体系,其理论要点如下:
（一）决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策.
（二)决策过程包括 4 个阶段：
（1）搜集情况阶段，即搜集组织所处环境中有关经济、技术、社会各方
面的信息以及组织内部的有关情况。(2）拟定计划阶段，即在确定目标的基
础上,依据所搜集到的信息，编制可能采取的行动方案。
（3)选定计划阶段，即从可供选用的方案中选定一个行动方案。
（4)评价计划阶段,即在决策执行过程中，对过去所做的抉择进行评价。
这四个阶段中的每一个阶段本身都是一个复杂的决策过程。
（三）在决策标准上，用“令人满意"的准则代替“最优化"准则。以
往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行动
的理性人。西蒙认为事实上这是做不到的,应该用“管理人”假设代替“理
性人"假设。这种“管理人”不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有
关的情况，采用“令人满意”的决策准则,从而可以作出令人满意的决策。
(四）一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非
程序决策。此外，根据决策条件,决策还可以分为肯定型决策、风险型决策

和非肯定型决策，每一种决策所采用的方法和技术都是不同的。
（五）一个组织中集权和分权的问题是和决策过程联系在一起的，有关
整个组织的决策必须是集权的,而由于组织内决策过程本身的性质及个人认
识能力的有限,分权也是必需的。本书第二篇的有关章节,将对此作较详细
的评介。
七、沟通（信息)中心学派
这一学派同决策理论学派关系密切，它主张把管理人员看成为一个信息
中心，并围绕这一概念来形成管理理论。这一学派认为，管理人员的作用就
是接收信息、贮存与发出信息：每一位管理人员的岗位犹如一台电话交换台。
这一学派强调计算机技术在管理活动和决策中的应用，强调计算机科学
同管理思想和行为的结合。大多数计算机科学家和决策理论家都赞成这个学
派的观点。这个学派的代表人物有：美国的李维特（H．J．　Leavitt)，其代
表作是《沟通联络类型对群体绩效的影响》；申农(Claude　Shannou）和韦
弗(Warren　Weaver），其代表作是《沟通联络的数理统计理论》。
八、数学(“管理科学”）学派
这一学派的理论观点即是第二章第六节所介绍的内容。
除上面介绍八个学派外，还有一些学派，如管理过程学派以及近几年出
现的还不太成熟的经理角色学派等等,在管理理论丛林中也都是比较活跃和
有代表性的。这里限于篇幅，就不一一介绍。总之，这些学派都是在已有的
管理理论基础上，力图吸收和利用其他学科的成就，从不同的角度来探索管
理的原理和方法的,他们之间既有观点相同。继承发展的地方，也有许多观
点不一致之处。因此，总起来看，这种“百花齐放、百家争鸣"的现象对构
筑管理科学理论的大厦无疑是非常有益的。但是这种管理理论分散化趋势，
从理论上讲，经过一定阶段的发展是需要走向统一，走向更高级的新的管理
理论方面去的；从实践上看，在现代化管理工作中，分散的、各抒己见的理
论应用起来也会有很大局限性，因而也需要有一套系统的、全面的管理理论
来指导.
本书即是从这样的思想观点出发，在总结古今中外管理实践、管理思想,
广泛吸取各学派之精华的基础上，结合我国实际，以管理的五大职能（计划
工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作、控制工作）为主线，系统而
全面地论述执行各项职能的基本原理、理论、方法、程序、技术等,从而形
成关于管理学原理的独特的知识体系，以期能够对我国的管理工作起到理论
上的指导作用。