1、计件工资基本方案
为了确保公司适应日愈激烈的市场竟争要求，提高竟争力，消除目前计时制带来的弊端。保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台,使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平，最大限度的保证一线员工的利益，充分体现“按劳取酬，多劳多得”的分配原则，调动大家的工作积极性，故推出如下计件工资方案。
一． 生产员工。
实施按件计薪，多劳多得。能独立核算单价的工位一律按件计算，因前后工序影响而受制约的相关联工位，进行优化组合，实施拉组集体计件，按件计薪平均分配.
二．保底工资。
员工上满工作时数(出满勤），而工资低于当地最低工资标准时，按保底工资1100元/月支付工资。
三．计件单
2、价.
所有产品的单价均按现时法律法规规定标准计算（包含2．5%的管理费用在内）.
四．非生产人员的工资:
计时＋提成
五．生产异常的处理：
在生产过程中，因机器，物料，工程等原因造成生产不正常，可以申请辅助工时，部门要填写《辅助工时申请表》同时要报总经理及相关责任部门审批确认。见附页一
辅助工时：是在核定的工时内，因来料选用，加工，工程更改发生的额外的工时(按5元/时计算）。如是外购物料发生此工时时，按3倍时工资扣回供应商。其他问题要追究相关责任部门的责任（以便得到有效改善）。
六．品质问题
3、1． 生产线上不良品的处理。
生产人为造成的不良品，一律不纳入计件工资计算。
2． 因工程或物料问题，不良率超出15％ 要申请停拉并转拉,员工补辅助工时1小时.
退货责任：
退货 责任
主管
拉长
组长
责任员工
QC
客户退货
30元/次
20元/次
10元/次
10元/次
5元/次
品质部退货
警告/3次
5元/次
2元/次
5元/次
2元/次
※ 同一机种当日三次被退货,现场主管记警告一次.
返工：
人为因素导致的返工，责任部门免费返工。非人为因素，按计时工资计算。
七．管理人员工资计算方法:
主管：
基本工资＊元＋岗位津贴＊元＋全
4、车间绩效提成0．4%
拉长工资:
基本工资（全拉平均工资）＋全拉产值提成0．7%
组长：
基本工资(全拉平均工资）＋全拉产值提成0．5%
车间QC组长:
基本工资＋岗位津贴＋车间产值提成0．2%
物料员：
基本工资（全拉平均工资）＋全拉产值提成0．3％
拉QC：基本工资(全拉平均工资)＋全拉产值提成0．4%
(全拉QC员与修理工平均分配)
3．清洁工：
暂按计时工资处理。
八．物料问题
生产过程中物料损耗不可超过相应的比率(如胶件5％电子料2%五金件2％）。否则将从全拉员工工资中扣除.如是选用物料要从供应商处扣取费用补贴员工因为选料而影响的效率及工资。
九．
5、转拉问题
在生产过程中，如果订单生产量小于4小时生产，而需转拉时可以申请1小时的辅助工时补贴。
十．新员工适应期:
1．新进员工前三天作为适应期，按50元/天计算，第四天按正式工计件.
2．老员工新岗位，给予一天的适应期(8小时），按50元计算,以后按计件计算。
十一．数据采集:
1．每工段加工完成后，以下工序的领料数（下工序需领完上工段当天的生产数)为上工段的计件产量。有QC检测的以QC检测合格数为计件产量。
2．所有计件数据均需填写《员工计件生产单》签名确认，车间文员依据《员工计件生产单》于次日统计好前一天的员工工资后，经审批后当天交人事部。《员工计件生产单》见附件二
十二。工资结算：
人事部根据生产部门的每日核准的生产计件单，按部门按个人进行汇总,于次月的五号前交财务部。二十八号前员工签核工资表。
三十号前工资到帐。
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