1、访谈提纲
说明：
（1） 访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改问题。
（2） 本次干部访谈时间应限制在20-40分钟；
（3） 干部访谈包括如下部分：
第一部分：通用能力考察：
1. 使命感与责任感(此部分重点考察被考察人对企业赋予的使命的认识、是否具备主人翁精神,是否具备主动精神，承担企业赋予的责任）；
2. 企业发展认识（考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现状及发展方向的认识与判断)；
3. 部门合作与协调（考察被访谈人在履行工作职责过程中能够与其他部门进行顺畅沟通与合作；能否为保障任务顺利完成协调所需资源)；
4. 文化与团队建设（考察被访谈人在企业和团
2、队文化建设方面做出的努力和贡献，取得的成绩；考察被访谈人在团队建设方面的建设性、创新性的工作）；
5. 人才培养（以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以及本部门员工能力提升之成果）；
第二部分：个人能力及贡献
1. 工作成果总结（此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实的情况；工作创新与亮点及待改进之处)
2. 岗位胜任力（此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求，并找出其能力短板）;
3. 职业生涯规划（此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位发展是否有信心；对今后职业发展通道的思考)
4. 所需关怀(此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家庭方面需要企业给予的支持
3、与关怀）;
第三部分：对领导及同僚的评价、建议(此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价)
访谈提纲
第一部分 通用能力考察
1。使命感与责任感
1）请您谈谈您对企业战略及企业文化的认识，并谈谈在践行企业使命中扮演的什么角色?
2）请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么，您的岗位使命是什么?
2.企业发展认识
1)谈谈您对目前公司运营状况及发展阶段的认识?
2）请您根据自身的认识对企业目前的运营做出评价？
3.部门合作与协调
1）谈谈您与其他部门进行过哪些合作，取得了哪些成果,有哪些不足?
2）谈谈您的
4、岗位都与哪些部门或岗位有接口，并请您说明您是如何?
3)请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多,哪些工作最难协调?
4。 文化与团队建设
1) 谈谈您在推进单位/部门组织氛围、企业文化建设等方面的关键举措；
2） 谈谈您的团队与去年相比,哪些能力有所提升？并请谈一下您是通过哪些方式来提升团队能力的？
3）目前组织对您所在部门的能力要求有哪些？您认为目前您的团队哪些方面符合组织的要求,您对不符合要求之处做出了哪些改进？
4。 谈谈您2014年,您所在部门及员工的学习与发展需求（培训）；
5。人才培养
1)谈谈您在干部队伍建设、员工职业发展体系建设方面采取的举措？
2）谈谈您所在部门
5、人员结构是否有变化,您是如何保持合理的人员结构的？2014年部门人员架构您是如何规划的(定编）
3） 谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议；
4)请提出本岗位部门内部后备人员名单（1-2名），并对后备人员进行简单评价。
第二部分 个人能力及贡献
1。工作成果总结
谈谈个人年度重点工作完成的情况、创新与亮点、存在的问题及需要集团给予的支持和帮助;（3—5项目)
2。 岗位胜任力
1) 结合战略对能力提升的要求,谈谈自身的优点与不足；
2) 谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些?
3）谈谈您目前的工作状态与理想的工作状态之间还有那些差距？
3. 职业生涯规划
6、1）谈谈个人职业发展的想法及期望公司给予的支持和帮助;
2）请指出您目前在职业发展过程中遇到的瓶颈是什么?
3）谈谈公司在哪些方面为您提供了展现能力的舞台？
4。 所需关怀
1)谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门给予支持和协助?
2）请您谈谈您在平衡工作、生活与家庭方面有哪些方法,有哪些难题?
3）个人培训的需求有哪些?
第三部分:对领导及同僚的评价、建议
1) 请对公司的高层管理团队做整体评价（包括工作氛围、搭配情况、沟通机制、协作度、融合、践行文化核心价值观以及对管理团队建设改进措施、方法等方面),并提出您的改进建议和意见.
2) 请对高层管理团队中个体突出的优劣势做一评价，并提出您的改进意见和建议(包括一把手)
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
