当前中小企业经营管理中的突出问题与对策.doc

中小企业经营管理的突出问题,中企众联来给对策 进入2012年，欧债危机加剧，美元继续贬值，国际石油、黄金、大宗商品价格暴涨,人民币不断升值，在输入型和成本推动型双重通胀因素作用下，我国CPI一路走高，PMI继续下滑，GDP增速明显放缓，加之持续的货币紧缩政策，导致企业融资难度加大,盈利能力下降，效益不佳,实体经济空心化现象严重，企业面临着严重的生存危机。归纳起来看,当前中小企业经营管理中主要存在以下突出问题：1、经营思想产生偏差面对错综复杂的国内国际经济、金融形势，以及市场环境的快速变化，中小企业经营者（老板)经营指导思想调整滞后,产生偏差,致使企业陷入被动。中企众联对策：思路决定出路，思想支配行动。“生存”成为眼下企业的第一要义,活着才是硬道理.当前企业在经营思想上要做到3个立足、3个主动和3个不求而求,以求取得企业经营的主动性.2、企业战略转变滞后基于当前企业环境的多维性、复杂性和不确定性，致使企业战略定位模糊，变化滞后,不少企业正在走弯路，或已经陷入困境。中企众联对策:战略失误，在任何时候，对任何企业都是致命的。当前,企业应做到3个战略回归、4个战略转变和一保一求,做好加减法,力争取得在后金融危机时代的战略主动权. 3、经营模式粗放,盈利能力下降先有企业，后有模式。企业经营模式不灵活,生搬硬套,没有体现自己的经营特色，导致企业越发展盈利能力越差。中企众联对策：没有一套好的经营模式，在残酷的市场竞争中，企业注定是要失败的。眼下，企业要关注价值链的变化，跟踪利润区的变化,优选OEM、ODM、OBM等经营方式，坚持一个根本和一个中心,明确经营模式收拢方向,以及需要毫不犹豫砍去的环节，着力减轻企业经营负担，强化盈利模式.4、机构老化，效率低下机构膨胀,人浮于事,效率低下是当前多数企业包括中小企业在内的通病，这样的企业经受不住市场的考验。中企众联对策：眼下企业应按照“三化”的要求，加大机构改革力度，压缩管理层次，减小管理环节，优化人力资源配置，尽可能降低组织费用，提高组织效能。 5、管理不严,效益流失严重企业发展过快，管理滞后，漏洞百出，跑、冒、滴、漏现象严重,效益在不知不觉中流失。中企众联对策：企业必须下定决心,要有切肤之痛,力争实现8大管理转变，真正做到向管理要效益,依靠管理夯实企业的核心竞争力。 6、产品毛利率下降，生产越多越不赚钱原材料价格上涨，人工成本上升,产品价格下滑,导致企业产品利润率不断降低，甚至出现负值.中企众联对策：巩固吃饭产品,是当前企业生存的本钱。眼下企业应抓住一个导向，明确产品调整新的标准，参照边际贡献率及其变化,及时调整产品规模，优化产品结构，降低产品库存,加速资金周转，确保企业生产经营的良性循环。 7、营销难度加大，市场开拓乏力同类产品增多,市场竞争加剧，货款回收困难，甚至陷入三角债泥潭之中。中企众联对策：营销是最先反映问题也是最能掩盖问题的环节，是企业生存危机的感应器。为了适应眼下市场营销的新特点和新规律，当前企业至少应处理好4个关系，做出4大策略调整，从而赢得市场竞争的主动权。 8、人才不足,捉襟见肘人才匮乏，是企业的老大难问题,眼下更为突出，直接制约了企业发展。中企众联对策:当前，企业应及时调整用人观和用人方式，努力培养3大人才理念,做到4个强化、4个弱化,1个结合、1个根基，真正使人才队伍适应企业生存与发展的需要. 9、资金匮乏,成为企业最大的软肋巧妇难为无米之炊。筹不到钱成为企业经营者最大的痛处。中企众联对策：在紧缩货币政策的背景下,企业融资不仅难度加大,而且成本也会增加。民间融资月利息甚至达到1分，加之受市场不景气的影响，必然会进一步加重企业的经营风险。因此，企业在融资过程中，应做到一重视、一关注、一控制,力求做到融资结构合理，规模适度，并依靠科学的理财手段，缓解企业资金压力,争取快速走出困境。重视融资风险、关注企业的偿债能力、控制资产负债率.总之,当前多数中小企业应考虑做减法，瘦身强体，增强对金融危机的免疫力。少数中小企业可考虑做加法甚至是乘法，低成本扩张，异军突起，迅速成为行业领导者。