2012企业战略管理复习题.doc

企业战略管理复习试题一、单项选择1一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润企业战略2（C）的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔波特教授。A资源学派 B设计学派 C定位学派 D计划学派3一个组织最重要的是（B），它是一种特定的有形资源，意味着企业的知识结构技能和决策能力。A无形资源 B人力资源 C财务资源 D信誉资源4管理一词最初由（D）在1976年从战略规划到战略管理一书中提出。A肯尼斯安德鲁斯 B德鲁克 C明茨伯格 D伊戈尔安索夫5潜在进者是否会真的进入该行业，主要取决于该行业现有的（A）A进入壁垒 B集中程度 C转换成本 D规模6（C）可以清楚而且直观的反映出企业的财务及经营管理的优劣势。AIE矩阵 BSWOT分析法 C雷达图 D波士顿矩阵7北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。 A经济环境 B社会文化环境 C技术环境 D政治法律环境8对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。A 价格 B规模经济 C转换成本 D差异化9“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。 A企业宗旨 B企业经营哲学 C企业形象 D企业核心价值观10差异化战略是指为了使企业产品服务形象等与（A）有着明显的区别。A竞争对手 B原产品 C同行业产品 D本企业产品11电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化12达美乐的（D）是“在30分钟内能安全地运送热的而且能保证质量的低价位的或者是适当价位满意价位的披萨饼。A企业愿景 B企业宗旨 C企业伦理 D企业战略目标13（C）是指企业尽可能地从企业经营单位中收回现金的战略。A放弃 B清算 C收割 D剥离14（B）处于快速增长的市场上，并且拥有支配地位的市场份额。A问题业务 B明星业务 C现金牛业务 D瘦狗业务15从（C）观念的角度，企业的经营活动可以理解为选择价值提供价值和传播价值的过程。A生产经营 B推销观念 C市场营销 D人力资源16（B）：主要运用于避免变革寻求稳定的企业。A发展式战略 B家长式战略 C任务式战略 D转型式战略17（B）模式的特点是企业负责人和企业高层管理人员一起来制定和实施战略，而不是一人制定。A变革型 B合作型 C指挥型 D增长型18当一个企业采用成本领先战略时，那么其人力资源战略应该是（C）。A投资战略 B参与战略 C诱引战略 D开发战略19“飘柔宝洁公司优质产品”属于（A）战略。A背书 B副品牌 C多品牌 D单一品牌20组织结构经历了（D）的演进历程，这种演进历程是企业内部条件和外部环境共同作用的结果.A分权型网络型集权型 B网络型集权型分权型 C集权型网络型分权型 D集权型分权型网络型二、多项选择21企业核心能力的构成要素有（BCDE）。A品牌 B员工的知识和技能水平 C企业的技术体系 D企业的管理系统 E企业文化22企业战略的构成要素包括（ACDE）。A经营范围 B产品差异 C资源配置 D竞争优势 E协同机制23企业战略管理层次有（ABC）。A总体战略 B竞争战略 C职能战略 D财务战略 E生产战略24企业外部环境包括（AB）分类。A宏观环境 B产业环境 C营销环境 D资源环境 E生产环境25迈克尔波特指出决定行业结构的主要要素有（ABCDE）。A潜在进入者 B替代品威胁 C买方的议价能力 D卖方的议价能力E行业内现有竞争者之间的竞争26下列哪些方式属于增长型战略的实施方式？(DE)A收割 B放弃 C剥离 D直接扩展 E并购 27组合战略按照战略组合顺序的不同而分为以下几类：（BD）。A同一类型战略的组合 B同时性战略组合 C不同类型的战略组合 D顺序性战略组合 E4PS战略组合28竞争层战略分为（ADE）战略。A总成本领先战略 B增长型战略 C紧缩型战略 D差异化战略 E集中化战略29根据各企业在行业中的份额，可将营销战略分为（BCDE）。A促销策略 B市场领导者战略 C市场挑战战略 D市场追随者战略 E市场利基者战略30综合各种不同的方法，一般来说战略评价的标准有（ABCDE）。A一致性 B适应性与协调性 C可行性 D优越性 E可接受性三、名词解释31企业宗旨：企业的任务和目的，是对企业存在的社会价值的思考，是规范和知道企业所有生产经营活动的最重要的依据。32规模经济：生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低33价值链：企业所从事的各种活动设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。34市场营销战略：企业市场营销部门根据总体战略与竞争战略的要求，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销组合。35国际战略联盟：两个或两个以上的公司间特定事业与职能部门之间，为了实现共同的战略目标和各公司自己的战略目标，通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式经营联合体。四、简答论述题36简述成本领先战略差异化战略和重点集中战略的区别与共同之处区别：成本领先战略与差别化战略面向的全行业，重点集中战略是围绕一个特定的目标市场进行密集型的生产经营活动；中小型企业多采用此战略。共同之处：可以防御行业中的各种竞争力量，使企业在本行业中获得高于一般水平的收益。37简述波特五力分析模型的缺陷更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： （1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的； （2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。（3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。五、案例分析38结合百事可乐案例，分析百事可乐采用了哪种战略？这种战略凸显出了哪些问题，应该如何进行调整？（1）采用了多元化战略。（2）通过采用多元化战略导致实施失控,虽然食品制造和销售是关联度较高的产业，但是在经营管理上却是各有侧重，特别是快餐店在经营上需要大量固定资产投资和广告宣传，需要大量的资金投入。（3）百事可乐应该对多元化战略进行调整，通过快餐业分离，快餐业务组建新的公司，经营管理权下放到新设公司，而百事集团对该公司享有收益权， 这样分离保证了快餐公司在资金上自主而非总部进行资金调配，解决了饮料制造和快餐争夺资源的矛盾，而保留了快餐网络支持可乐销售的功能。通过组织结构调整，百事集团的多元化战略和公司发展战略又重新合拍了。