路桥工程公司员工淘汰退出管理相关规定.doc

路桥工程公司员工淘汰退出管理相关规定
为加强路桥工程公司人才队伍建设，形成对员工自我管理、自身建设的正面导向，既要对表现优秀、贡献突出的人员大力表彰，弘扬正气，同时也要对违规违纪、缺乏职业道德、不能胜任工作、绩效表现差，甚至给路桥工程公司发展造成经济和名誉损失的人员及时进行清理，形成路桥工程公司员工淘汰退出机制，从而打造一支素质精良、作风过硬、能征善战、奋发有为的路桥工程公司生力军。现对路桥工程公司员工淘汰退出管理做出如下相关规定：
　　一、适用范围
　　1、严重违纪、违规给公司声誉造成损失的人员（程度未达到解除合同的员工）。
　　2、由于人为因素造成重大安全、质量事故的责任人。
　　3、由所属单位累计三次退回人才交流中心的人员，以及被所属单位退回人才交流中心待岗时间满一年的人员。
　　4、连续两年绩效考核结果为“不称职”人员。
　　5、由于本人原因一直未上岗满两年的人员。
　　6、属其它违法、违纪、违规、表现不佳的人员。
　　二、退出途径
　　1、对人事关系在公司的员工，退至公司人才劳动力交流中心。
　　2、临时性用工按公司主动解除劳动合同规定程序与员工解除劳动合同，优先采取合同到期不续签方式解除。
　　三、操作流程
　　1、基层用人单位向公司人力资源部书面提出人员辞退申请（填写附件1：《路桥工程公司员工淘汰退出登记表》），说明淘汰退出人员基本情况及主要劝退原因，单位负责领导须签字确认。
　　2、公司人力资源部根据用人单位的人员辞退申请，组织进行情况调查核实，对仍可留用人员，分别与用人单位及本人沟通，继续使用或协调至其它用人单位，妥善安置；对确需退出人员，人力资源部主管领导签署批准意见，报至公司主管领导并通知工会。
　　3、召开人力资源、工会联席会议，研究妥善处理有关事宜。
　　4、公司领导班子研究，公司总经理签署批准意见。
　　5、根据被退出人员的人事关系的情况，分别采取以下步骤：
　　（1）对人事关系在公司的员工：人力资源部负责将总经理签署过意见的《路桥工程公司员工淘汰退出登记表》报请公司人力资源部（人才交流中心）批复，根据公司批复意见进一步处理。
　　（2）对临时性用工，采取合同到期不续签或依据合同规定与本人终止劳动合同。
　　6、人力资源部书面通知被退出员工本人关于退出路桥工程公司的处理决定，经本人接受或通过国家正规邮政通讯渠道将相关通知递交本人或亲属后，与本人办理劳动关系终止手续。
　　7、人力资源部归档有关人员淘汰退出相关材料，并建立退出人员管理台帐，对淘汰退出人员情况进行记载。
　　以上规定由公司人力资源部负责解释，自本文下发之日起施行。
　　附：路桥工程公司员工淘汰退出登记表

路桥工程公司员工淘汰退出登记表

姓 名

性 别

身份证号码

学 历

技术职称

合同期限
年 月 日- 年 月 日
现单位

人事关系所在单位

现岗位

近三年考核结果

所在单位（部门、所属单位）意见
写明退用的理由：该人的素质和能力如何不能胜任、职业道德达不到要求、违法、违规、造成损失等等。
公司
人力
资源
部意
见

公
司
工
会
意
见

总
经
理
意
见

办
理
结
果