装饰公司日常行为规范.doc

祥瑞居装饰工程有限公司员工日常行为规范 一、为了规范公司员工的工作行为，同时为公司创造一个良好的工作氛围，特制定本管理规范：1. 上班时间要穿戴整齐并佩戴员工工作卡，不能衣冠不整。员工应注意个人行为举止,保持仪表整洁,上班时间不穿奇装异服，不穿拖鞋、超短裙、裤等。2. 严格遵守各项规章制度，上级交办的事项迅速处理，及时汇报，主动克服困难，但不越权.实行事项逐级请示、报告;重要事项，文字申请，按权责审批，并存档备查。3. 上班时全心投入，保持良好的工作状态,不做与工作无关的事，不玩电脑游戏、不浏览与工作无关的网站.4. 上班时间不嬉闹喧哗、不大声说话，在进入办公室之前要敲门。5. 员工应保持工作区域或设备的整洁，不得乱扔杂物，下班前对工作台、工作区域或设备进行整理、保持整洁。6. 爱护公司财物，不空耗水、电等资源，员工下班离开办公场所时及时关闭电灯、电脑、空调、水源并检查和关好门窗。7. 按时上班，不迟到、不早退。8. 任何场合不得有任何有损公司形象的言行。二、 公司鼓励主管和经理们每日跟同事们对话，以确保同事保持良好的表现,以及在必要时改变技巧和态度. 当一位同事的工作成绩高于期望标准时,应该让(他/她）知道公司对（他/她）所做出的努力表示满意。反之，应和(他/她）在进行讨论，并把改进的方法提出来。这些都有可能记入（他/她）的个人档案。 这一过程要在主管/经理和员工之间进行,并建立在相互的利益和信任的基础之上。 1.改进交流 然而如果通过对话仍不能将工作表现提高到一个令人满意的水准，或个人行为道德上面越出了公司的规范，这就有必要向该同事提出正式口头警告.如果仍不改进，再进一步的纪律处分有以下几级: 1）初犯者口头警告 2）口头警告后仍不改进扣款3)多次扣款后仍无改进无薪停职4）扣款后无改善或犯有严重过失终止聘用2。1口头警告 口头警告包括但不局限于以下原因： 1）迟到、早退2） 在工作场所上班时听收录机、吃零食、睡觉； 3） 上班时衣冠不整或穿不适合工作的服装，如吊带、露背装、穿拖鞋或短裤等； 4）无故不参加公司会议,不遵守会议纪律，迟到、早退、中途离场或打嗑睡；5） 没有事先通知和征得同意而迟到或中途短时离岗； 6） 不接受主管或经理的指挥;7）不按时提交领导所需工作资料；2.2扣款 一般来说，如果员工初犯第一次口头警告，第二次乐捐20元；第三次50元（同时视节情严重，可停薪停职或终止骋用）;2.3无薪停职。在某种情况下，公司相关部门户或外部机构为便于进行深入调查,公司可以对员工实行停职。无薪停职原因包括但不局限于下述项目： 1） 工作时间赌博、自由散漫或不道德行为 2) 从事其它公司的付酬工作或其它任何业务活动而没有事先征得公司的书面许可 3) 故意不服从主管或经理的安排 4） 谎报病假 5） 对工作不尽责,疏忽大意或无法胜任工作 6） 有不诚实或欺骗的实事 4。 工资的缓发在某种情况下，公司将缓发当月工资,直到查清事件.缓发工资的原因包括但不限于以下几种：1) 任何时候给公司造成损失者2） 离职时不做工作移交或工作移交不清楚者.3）利用公司资源做私单，给公司造成损失和负面影响者5。 终止聘用 如果员工再犯或首次出现下述情况，其聘用将立即被终止： 1） 双方均同意终止聘用2) 在试用期中证明该员工不合格 3） 违反国家相关法律法规 4） 故意从事一些对本公司的健康和安全有威胁的活动 5） 违反作业和安全规程，损坏设备或工具,浪费原材料或能源，给公司造成较大经济损失 6）将公司机密泄露给第三方或未授权的各方. 7）使用或挪用公司资金或财产作为私用而未经预先批准 8)扰乱或打架造成工作场所的秩序和安宁受到严重破坏 9) 故意损害公司的名声和形象，且证据确凿 10） 在聘用时提供假材料、假证明文件及证书等或做假帐以欺骗公司 11） 收取回扣 12） 动用公司资源做私单者13)刑事犯罪导致监禁或受中华人民共和国的任何形式的法律制裁 欺骗 某些错误行为可能会立即导致解雇。这些行为包括但不限于以下几种：1）偷窃2）未经授权，占有、使用或拿走公司财产 3）不诚实/不坚持诚实正直原则 4)屡次不服从公司安排和上级领导指挥者5）斗殴/攻击或者威胁他人6）对待客户/同事态度粗鲁或者辱骂 7）严重骚扰/不正当行为 为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。（一)、书面奖励与经济奖励合并使用1 书面奖励(1）良好表现（2)优秀表现（3）优异表现（4)杰出表现2、经济奖励（1)良好表现100元（2）优秀表现300元（3)优异表现500元（4）杰出表现800元3、奖励特例季度最佳员工评选：公司按照目标任务,对完成或超额完成任务的员工，於每季度评选出一名最佳员工，通报表扬及现金300元予以奖励。4、有以下情形按程序酌情给予经济奖励（1)好人好事乐於助人者.（2）敢於维护公司利益,同不法分子作斗争者.(3）提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。（4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。（5）发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者本制度自2012年11月19日起生效。公司将根据发展进度，对本制度进行调整,调整后将另行公布。祥瑞居装饰工程有限公司二0一二年十一月十九日