安全办公会议材料.doc

安全办公会议汇报材料
下面由我代表峰煤焦化公司，对我公司落实“三反一抓”文件精神以及八月份工作安排,向在座的各位领导作一下简要汇报：
一、抓好了“三反一抓”文件精神的贯彻落实
集团公司“三反一抓"文件下发以后,我公司领导高度重视，召开了安全紧急会议,会议上对集团公司安全现状进行了通报，对公司安全现状进行了分析,对“三反一抓"文件进行了宣贯和研究，并制定了专项落实方案,印发了河北峰煤焦化有限公司《关于开展反麻痹反松懈反“三违”抓落实活动的通知》（峰焦[2011］72号）.各单位根据文件中的“学、讲、查、议"四字诀开展各项活动。一是广泛宣传,提高认识。公司组织干部职工对集团公司领导安全工作会议讲话精神、近期一系列安全文件精神、安全管理制度、操作规程等进行学习，公司领导在作业计划会、安全例会、生产例会上大讲“三反一抓"的重要性，各车间领导在班前会、收工会上讲麻痹思想和松懈意识以及“三违"带来的危害；政工部门利用《工作交流》内部刊物、工会网络等形式对“三反一抓"活动大力宣传,并开展“我为安全献一计”的活动，浓厚了“三反一抓”活动氛围。二是开展行动，狠抓落实.我们在坚持开展周一综合安全大检查的基础上，增加检查频次和时间,开展“安全检查周"活动。党政一把手亲自带队开展安全检查,从人员上岗前精神状态、持证上岗、正规操作、安全确认、机电设备、安全设施、现场安全管理、安全基础资料等方面开展细致检查，并对领导值班、“六定"管理和中夜班以及交接班加大检查力度，通过一周不断线的检查，共查处安全问题308条,并抓好了问题的落实整改。
二、制定专项措施抓落实,确保近期安全形势稳定
一是明确各级人员安全职责，压死安全责任,明确要求各级管理人员转变工作作风，经常深入基层、现场进行业务指导，坚持执行车间发生安全事故实行党政同责，确保安全生产工作得到重视、责任得到落实。
二是强化危险化学品管理。从危险化学品的生产、储存、销售、使用等各个环节严格把关，强化管理。对公司重大危险源、煤气管线建立了定期巡查制度,制定了巡查计划和巡查内容，并建立了巡查记录,按时进行巡检。对罐区的各种报警系统、安全设施加强维护和保养,并每班进行巡检,确保其正常使用，销售部门对每辆运输车辆以及运输人员资质进行确认，并加强装车环节管理,专人在现场监护，防止危化品泄露事故发生.
三是强化电气安全管理.加强了雨季期间电气安全管理,开展了雨季电气专项检查,相关部门对全厂电力系统进行了系统性的检查，对防雷、防静电等进行了检测，确保了雨季电气安全.
四是严格现场管理。我们加强了作业施工现场安全管理,对施工安全措施相关部门层层把关，严格审批，对施工现场安全措施的贯彻落实和作业票证执行情况加大监督检查力度,派专人紧盯现场,车间安排专人负责施工，确保了施工作业安全。
五是加强了二期工程施工期间的安全管理.公司建立了施工现场安全监督机制,按照在谁区域范围内施工,谁负责日常安全管理和监督的管理原则，危险施工所在区域单位必须派员监督.建设工程部定期组织监理、相关单位对施工现场进行了检查,对于检查出得问题和隐患及时进行了处罚和治理。安全管理部利用综合检查和日常检查的形式对二期施工环节进行了有效监督，各业务保安部门按照自己分管专业加强对二期施工现场进行了专项检查，确保了工程施工期间安全。
三、存在的问题和不足
临时用工因经济收入相对正式职工较低，人员调整、流动变化频繁,对安全培训工作影响较大.
四、八月份工作安排
八月份,公司将紧紧围绕集团公司下半年安全工作会议精神和安全文件精神,继续抓好“三反一抓”活动，强化班组长安全培训，加大隐患排查力度，强化作业环节管理，确保八月份安全生产。
一是加大现场安全检查力度.公司八月份将加大现场安全监督检查，在开展周一安全综合大检查的基础上，开展周二机电安全检查、周三技术安全检查、周四群监安全检查、周五青岗安全检查、周六支书、周天主任的天天检查不断线活动，检查从人员、机电设备、工艺、生产环节、安全管理等全方位覆盖.此外,公司安全管理部门专职安全管理人员每天抽查一个车间,从安全基础资料、现场安全管理等方面检查，确保最大限度的消除安全隐患.公司将二期施工现场作为重点监管对象，工程建设部门作为日常管理部门加大现场监督检查力度，组织监理公司、安全部门、机电部门经常性开展日常安全检查,确保施工期间安全.
二是加强检维修作业环节管理.我们要进一步加强作业环节安全管理，尤其是进入受限空间作业、动火作业、高处作业等八项特殊作业的管理，公司七月份印发了作业安全管理制度，八月份，要重点抓好检维修现场作业过程、作业措施贯彻落实以及安全作业票证的执行情况开展专项检查，对于不执行或执行不到位的给予加倍处罚和严格考核，保证检维修作业过程中不发生安全事故。
三是强化班组长安全培训。根据集团公司文件要求，八月份公司要组织各单位班组长进行强化安全培训，计划外聘安全专家从集团公司1号文件精神、行业规范标准、安全生产标准化、安全规程、八大作业安全规范、风险预控等方面授课,培训结束后与集团公司结合组织考试，根据考试结果，合格者颁发合格证书，不合格者立即免除班组长职务,并强化新任班组长安全培训考核，考核合格后方可上岗，严把班组长上岗关,切实提高班组长安全素质,充分发挥兵头将尾的关键作用。
以上是我公司落实“三反一抓”文件精神和八月份安全工作安排，不足之处,敬请批评指正。
4 / 4