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的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈.包括IQC,IPQC，FQC,OQC,QA,QE,TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同,可设立课,组，班,也可单独一个（规模标准决定)（全检,抽检）3。IPQC/PQC：制程检验.在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率,降低成本4。FQC:这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检(制程)。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等.保证入库品的性能,外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员,属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。5。QA：品质保障工程师.这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案,提高产品品质6。QE：品质客诉处理工程师.这是一个对外进行品质说明,处理，协调的一个单位,它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复,程序文件制订等7.TQC:全面品质管理。它是一个新的管理理念,是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念.在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管.品质检验控制1、检验的分类与选择（包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类）。2、检验计划制订（包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图）。3、进料检验（包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制).4、过程检验(包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验).5、半成品品质检验（包括半成品制程控制、半成品品质检验).6、成品检验(包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验）。
怎样做好品质管理
百度经验：jingyan。baidu。com企业的品质管理真的是很重要的呢，管理者把企业的产品质量把好关了，那么企业的生产成本等都会降低,企业就会获得更大的收益,那么肯定有很多企业的领导肯定要问了，企业要怎样做好品质管理呢?下面来具体说说呢。
百度经验：步骤/方法1
建立完善的品质控制系统
形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质.比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。2
全员参与，落到实处
在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与.管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程,认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”,要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱〈看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求,并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度,是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识,意识到质量的重要性。3
管制质量,重在预防
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然,前者环保式的方法更经济、实用.所以,一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力.4
品质文化建设
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎"，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
百度经验：jingyan.baidu。com注意事项
品质管理主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。