1、论战略管理及其对个人的启发
——基于理论与案例的分析
一、 战略管理的认识（解决什么问题，为什么要解决，怎么解决）
解决什么问题:如何使企业长期生存和发展下去？
为什么要解决：为了提高企业的外部环境适应性,使企业做到可持续发展
怎么解决:1.确定企业使命2。充分分析企业外部环境和内部条件3.确定和选择达到目标的有效战略4.战略实施及对战略实施的过程进行控制和评价
在我看来，战略管理就是教我们如何去做一个又一个五年以上的长远规划，以实现企业的生存与发展。而在做规划前，我们要不断通过对内外部环境的分析,确定在未来一时间内自己的定位和目标，因为环境总在变化，因此，我们在选择目标定位时要能
2、与时俱进而又不会太过偏离自己的基本定位，然后通过SWOT分析和波士顿矩阵等分析方法选择战略，实施战略。
二、战略管理最具启发性的理论内涵与案例分析
（一)理论内涵
战略管理中使我印象最深刻的是关于竞争战略的选择，针对目前中国市场商品同质化严重竞争激烈的状况，如何从竞争对手中脱颖而出在我看来是关键。
差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户特殊的需要,从而形成竞争优势的一种战略。
专业化战略是指主攻某个特定的客户群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
（二）案例说明
1.2013年,优衣库将有望追平全球服装业排行第三的GAP，优衣库之所以能跻身全球四大
3、服装零售商，关键在于它实行差异化战略。不同于ZARA,H＆M和GAP销售的时装，优衣库售卖的服装基本上是简单的基本款,而这一市场目前的竞争者很少。针对亚洲人工作繁忙，没有时间精力搭配潮流时装，优衣库的商品正好满足了这一类消费者的需要，百搭的基本款，相较于ZARA等售卖的时装不容易过时，也满足了亚洲消费者对性价比的追求。就我而言，相较于ZARA和H＆M，我更喜欢在优衣库购买衣服，不仅仅是因为其不容易过时性价比高，而且面料创新这一亮点也是吸引我购买的因素，根据我的购买经验，ZARA和H&M虽然很时尚,但衣服质量并不及优衣库，而且优衣库的服装很好与时尚单品搭配，简洁明亮的风格使其在竞争对手中脱颖而出
4、
2。优衣库主攻中国市场，希望通过占领渗透中国市场扩大自己的市场份额。他们所设计的服装也更适合亚洲人的体型，并根据中国四季气候变化，对产品原材料进行改革创新，例如保暖系列的HEATECH和凉感衣系列的AIRism。优衣库抓住中国目前快速发展的机遇，提供了专属于亚洲人的快时尚，循着专业化模式发展，主攻中国市场,从而扩大了自己的市场份额，跻身世界服装业零售巨头。在我看来，优衣库从“国际化”发展为“中国化"的竞争模式虽然可能会失去部分欧美市场,但如果在打造出专属于亚洲穿衣时尚的同时能结合亚洲文化，使亚洲文化成为流行时尚，或许会使其在国际上更具竞争力。
三、战略管理对个人学习生活及未来的启发
5、1.通过战略管理这门课程的学习，我认识到在学习生活中规划的重要性。
“一年之计在于春，一日之计在于晨."在学习以及日常生活中，我们应该要提前做好规划，为自己确立明确的目标，并且通过不断的努力以达到目标。还记得，高一曾立志考进医学院，希望以后能成为一名医生，此后我对于生物化学的学习热情高度膨胀，在课外也非常积极参加有关医学生物实验的教学活动。随着年岁的增长，我发现自己并不适合医生这个职业，之后我找不到自己的方向与目标，而这也打乱了我对自己学习生活的规划，每一天我都在迷茫中度过，最后导致成绩下滑，高考失利。这便是目标规划的重要性，它如明灯，能指导我们前进的方向，一旦失去,或许会要我们付出惨痛的代
6、价。而在选择战略的过程中，我们也应该要结合自身内外部环境分析，从而制定出正确的战略方针。如果我能在高一便有幸接触到战略选择分析方法,或许也不会在一开始便定下错误的目标。接下来,我将讲述SWOT分析方法对自身未来发展所带来的启示.
2.利用SWOT分析方法对自身做分析以确定未来的发展方向
S:
心态良好,有耐力,思维较活跃。
W:
自信心差，学历不高，实践少.
O:第三产业的快速发展,企业间竞争激烈需要大量专业人才。
T：本科生人数众多，所学专业技术含量不高，热门产业竞争激烈。
SO 战略：因为市场营销的工作人员需要具备良好的心态，耐力和对工作的热情，我应该从事新兴第三产业相关的市场营销工作，以发挥自己的优势。
WO战略：因为目前第三产业的兴起，企业需要大量的市场营销人才，我可以借此机会在大学期间参加相关的兼职，丰富自己的阅历。
ST战略:因为所学专业的技术含量不高，我应该凭借自己的耐力,努力提升自己的语言技能，例如第二语言的学习，熟练掌握相关专业知识。
WT战略:在大学期间应该要锻炼自己以提升自己的自信心，假期积极参加社会活动，丰富自己的实践经历，通过实践学会将理论原理运用到实践中去。
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