生产车间现场管理总结.doc

生产管理员工作总结时光荏苒，我进入公司已经整整4年了;2014年11月，我通过了公司的考核,上岗成为一名生产管理员，至今，在车厢车间从事生产管理员一职，主要负责轻卡工段的生产管理工作.在过去的四年里，在公司及车间领导的正确领导与精心指导下、部门同事的帮衬下，我成功从一名学生转变成了一名职业工作者.现从以下几个方面对过去四年的工作做总结：一、生产管理1、计划管理；严格执行公司下发的生产计划，在规定的生产周期内完成生产任务，主动接手瑞逸一体化涂装装箱工作。2、物资管理;随时关注库房物资,提前上报采购计划，尤其是非常规标件、钢材等物资，确保物资上能正常保证生产。3、效率提升；不管是淡季还是旺季，提高生产效率都是重中之重的工作.定员定岗，人尽其才，在工作中熟悉并发掘所管人员的长处,合理安排其工作岗位，既提高生产效率,也保证产品质量要求.二、现场管理1、定置管理；现场严格按照厂房规划布置要求，结合现场实际情况，调整并固定工位器具。规范物资摆放,投入工装货架，保证大件上架，小件入框.2、安全文明生产；严格执行公司安全文明生产要求管理现场，对安全文明生产工作常抓不懈；正确摆放物资，现场卫生和设备保养等工作作为日常检查的重点工作,对于不符合安全文明生产的行为立即制止并要求限期整改,对于整改不到位的进行相应处罚，并且进行检查监督.3、职业卫生健康管理;规范劳保用品穿戴，尤其是劳保服、劳保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正确穿戴,现场烟尘净化器严格按要求使用。4、日常巡查；强化现场的日常巡查,主要是安全生产、现场卫生、设备日常维护保养、职业卫生健康等日常检查，并建立健全规范的检查记录台账。三、成本管理1、提高材料利用率；物尽其用，最大限度使用原材料,尤其是有些边角余料的使用,上工序车间协调配合,加大力度消化不可抗拒产生的边角余料.2、降低库存；从我接管轻卡工段以来，现场的库存物资从2015年的1200多吨降到今天的400多吨,下降了800来吨，降低了库存积压就相当于减少了公司资金的占用。3、材料定尺管理;精确计算瑞逸、致道等新车型原材料钢材尺寸，要求采购上采购定尺材料,使购买的材料回来不会有边角余料产生，从而提高材料利用率，降低材料成本。4、标件管理；车间每年使用的标件量特别大，小到一颗螺母，我们也不能浪费，回收利用涂装车间扣条，减少新扣条领用；每两个月我会安排人员清理现场标件，协调其它车间消化利用多余标件。 5、低值易耗品管理；严格规定低值易耗品的使用，比如一张砂磨片，必须按要求使用到规定程度才能更换，以此推开其它低值易耗品也要最大限度使用。四、工艺及质量1、模具管理;增加专门的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保证每个月都打油保养，保证其不会生锈,节前节后把模具和冲床平台用报纸遮盖防止灰尘;定期检查模具的磨损程度，小的问题由冲床工自己解决处理，稍大的就协调配件车间模具组专门人员处理维修。在过去多次公司大型检查中,轻卡冲床受到公司领导一致好评。2、设备保养；半年进行一次设备大型保养，更换所有大滚压设备压箱、传动箱机械油；节前节后，做好设备卫生大扫除，并上油处理防止模具生锈；建立设备日常点检记录，并做好检察监督工作。3、员工培训；坚持工人的岗前培训、转岗培训工作，每月开展工艺质量培训工作，尤其是技术技能稍差的员工作为重点培养对象，出了质量事故第一时间员工组织召开现场质量会,并对每次培训建立培训记录。五、团队管理1、团队意识建立；随时给员工灌输团队意识，我们是一个团队,不是单兵作战,要想把工作做得好，我们就得团结协作,共同奋进；所有人都积极向前，我们的团队才越来越好。2、开展班组活动；定期开展班组活动,以班组为单位进行安全文明生产培训和工艺培训工作,召开现场班组会议，对于在班组内表现好的员工进行表扬,表现差的提出批评,并鼓励每位员工向技能水平高、表现好的员工学习，适时开展班组员工技能比拼，其中表现优秀的进行奖励。3、思想动态把控；随时把握员工的思想动态,提前发现员工思想动态出现的问题，避免一些小问题发展成更严重的问题。及时有效的调节员工之间出现的一些矛盾，避免不必要的事情发生。4、队伍执行力;作为我本身,要以身作则，执行公司及车间安排的任务，同时也要加强队伍的执行力，如果没有了执行力，何谈更好的去完成各项工作。六、存在的不足1、协调能力不足；协调安排工作的能力还需要提高，很多时候在安排一件事情时需要协调多部门，有些时候就会安排不过来,导致事情长时间办不下来。尤其是在很多事情累积到一起的时候，自己会出现协调不好的情况，导致领导安排的任务没做好。2、信息反馈不及时；有些信息应该及时反馈到车间及职能部门，但是因为自己的工作不力导致一些问题没有得到及时反馈汇报，致使任务没有在最短的时间内完成；没有建立有效的信息反馈机制，导致部门间的信息不够畅通，降低了办事效率。总之：在过去的几年工作中我接触了更多的新事物，遇到了许多新问题，也学习到了一些新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高.对于以后的工作重心有以下几点：1、加强学习;虚心向同事学习业务知识,努力提高自己的业务知识面；学习现场实际操作知识,毕竟学校学的都是理论知识，没有实际的填充,根本无法把现场管理好.2、业务能力提升；向公司及车间领导和优秀员工学习,虚心请教，增加自己的知识面，提高自身的业务能力，业务能力的提高不是三两天的事,是一个长期且不断积累与沉淀的过程。3、日常工作；在日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，知难克难，坚持高标准、严要求，把日常的各项工作都开展的井然有序。