仓库管理计划.doc

XXX有限公司 仓库管理计划书(更多免费文档加QQ群276430148） 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行实施和执行 ! 总体目标： 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性（98%的准确性）.在达到准确的同时要将资源源成本管理降低,从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等。.。.)总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如主体、手柄、管子、配件等、)对仓库物品从库存量针对性的分解为： A: 特别重要的库存管控；B： 一般重要的库存管控;C： 不重要的库存管控 ；（不常用的、或者呆滞品。）首先以实物盘点为伊始,以“7S”管理为基础；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务,功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失停工待料的总合降至最低.目前问题：1、区域划分不明确，没有根据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性（目前了解这一块从来没有落实做过).3、产品码放高度没有一个明确规定。4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。5、生产管理的不严格，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在物料盘点对账方面出现纰漏！6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。7、没有7S管理制度。8、制作出、入库作业指导书及流程。9、仓库员工未进行职责优化,没有对员工进行考核来提高的工作质量策略：现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。对策： 一、仓库区域优化：1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用,同时也会安全上带来很大的麻烦。二、不同产品的存放:1、分类法:依产品分类,先进先出,堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层.3、特殊物品:体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。三：以整理盘点数据为基础,做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。四：清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间.进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状） 第一步:收集仓库物品资料 要求仓库人员与采购人员、生产人员的互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼（物料编码）.而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有编码、名称、规格型号、数量、颜色、等 第二步：整理数据，分区分工. 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存. 第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划,将仓库分区.充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时几点问题：1、重要、常用的物品先规划2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步:整理仓库按照已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。如其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行！后续完善:一、 加强制度建设(1)计划实施流程 (2）完善部门组织架构图/人员编制图 (3）制订作业流程图（4）加强完善仓库作业标准（5）增设仓库管理职务说明书（6）仓库作业指导书（仓库收发作业程序)修订（7）仓库管理制度的修订及完善二、人员培训7S工作整理”、 “整顿”、“清扫”、“清洁、“素养”、“安全”、“节约”.对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神,政策及方案）2在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3讲解7S工作内容4对仓库管理的实施方案及措施5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行。三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作)1张贴部门组织架构图2张贴仓库管理作业流程图使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作。3张贴仓库管理作业标准4张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度） 5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件,帐单，资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题） 四:逐步规范作帐及盘点作业流程1先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）2仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）3。 异常帐目的处理，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理。4仓库盘点作业方法和流程5其它工作细则等整改计划，主要是为了进一步推进7S管理的实施,优化、改善内部管理。 仓库管理个人总结四个字：严入严出审批: 审核: 创建人： 2017年7月25日 第 5 页 共 6 页