合理化建议征集活动稿.doc

合理化建议征集活动稿
合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用
“请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见
为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道
合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展
为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议;六是其它有利于公司安全生产的建议
上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰
上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖
企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业是我们坚持不懈的愿望和目标因此开展职工合理化建议更有着深层的意义新中国成立的第二年中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来随着我国企业步入深化改革迎接市场经济挑战的转轨职工合理化建议活动受到进一步重视同时有关《条例》不断颁发和完善而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证可以说职工开展合理化建议是企业必须长期坚持的一项重要实施内容而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键笔者认为开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合即：
一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合
职工是组成企业的“元素”企业的任务是发展生产而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性为企业生存发展发挥出智慧和创造力正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义
毫无疑问职工开展合理化建议就是要针对企业的生产实际来展开它的范围主要包括生产技术经营管理两方面的改进和完善这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动所谓必须与企业生产实际相结合宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容有针对性地开展活动因为一个企业包括若干个车间一个车间又包括若干个小组每个车间和车间每个小组和小组都有不同的工作性质和任务企业与企业之间更是如此就电力企业而言基建、发电和供电企业虽有相同的共性却又有着各自不同的个性施工企业着重电力安装如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际就如同盲人摸象在找不准路子的情况下让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果甚至就起不到应有的效果
由此可见我们在开展合理化建议活动中切不可只图表面上的认识和理解即不要只停在宏观方面的对待那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施一方面又盲然不知所从如果我们注重引导职工在生产实际中密切联系自己的实际把课题最小化地分解到各个岗位让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力就会使他们在心中有数的前提下更大潜力地去发挥作用
二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合
合理化建议并不是一个简单的概念它是现代社会化大生产的产物是有利于企业发展的科学管理方法是企业竞争中立于不败之地的法宝公文易爱心文秘网和秘诀是提高职工素质开发职工创造力行之有效的措施合理化建议可以按性质作用等方面分类涉及到企业的方方面面凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生合理化建议才会有其成长壮大的土壤
从这一特点看合理化建议与企业文化有着本质的联系可以说企业文化包含有合理化建议的内容所谓企业文化就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识具体讲它是指一个企业在长期发展过程中全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念行为方式价值准则道德规范等是增强企业职工的凝聚力向心力和持久力的意识形态的总和
由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式培育群体意识换发人的积极性和创造性所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子
由于在现代化企业发展进程中知识经济的面临市场竞争激烈外向型的开放导致企业越发重视人的价值观念和个性的引导和发掘更注重去调动职工的积极性这些在企业开展合理化建议活动中便能得到体现在世界各国都把体合理化建议看成是企业成功的秘诀是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘方在我国社会主义企业里开展合理化建议活动更是为了发挥职工当家做主的主人翁精神而企业文化建设的内涵也正是围绕企业的主体——职工来做文章的事实上企业文化建设的过程就是通过与企业管理和企业思想政治工作发生联系后产生一种内在的精神动能激发出职工生产积极性、创造性的过程例如：在电力施工企业由于安全事故频率相对偏高给企业管理带来难度河南第二火电建设公司便自发引导了后方职工、家属给前方职工写“安全家书”活动形成电力施工企业特有的文化它与发动职工为企业发展进步献计献策是一脉相同的因此企业文化建设恰恰证明了(合理化建议==主人翁精神+问题意识+新设想)公式的正确性
不难看出开展职工合理化建议活动是企业文化建设内容的一部分重视企业文化建设就必然包括重视职工开展合理化建议活动开展职工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展它们是一个有机整体因此随着企业文化在企业职工中观念和实践成熟开展职工合理化建议必须与企业文化建设相联系就会成为一种必然只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情
三、合理化建议活动必须与职工的实际利益相结合
在我们社会主义国家企业里职工无疑是企业的主人但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬这种实惠和报酬自然应该是与付出和贡献成正比这也同时说明职工在开展合理化建议活动中必须是针对企业生产技术、经营管理中的问题而提出建设性意见而不是游离于企业之外的没有针对性的个人意旨因此说合理化建议就必须有它的特征即可行性、进步性和效益性凡职工在合理化建议活动中能体现出上述“三性”他就应该得到相应的回报这是调动职工投入合理化建议活动的必不可少的因素也是把职工看成是企业主人的重要体现
当前在一些企业里随着改革的深入发展导致对企业职工主人翁观念的淡薄要么随意克扣工人工资总想在经济上制裁“不听话”的工人要么对付出和做出贡献的工人认为是应该的而不去在物质上给予补偿这种脱离具体实际的不科学作法久而久之导致工人与管理者的陌生和矛盾换句话说就是让工人感到伤心因为按人的生存本能看人们的付出就是为了索取索取又是为了生存而在能生存的基础上更多的付出无疑是为了更大的幸福这是合情合理天经地义的
那么从这个道理来推论我们要想充分地调动职工投入合理化建议活动的积极性相应的物质奖励是必不可少的这本身与社会主义“按劳分配”的原则就是一致的日本是一个资源贫乏的岛国二次大战后经过若干年的努力一下子从废虚中发展成世界强国其中企业发动职工提合理化建议是重要的一条原因由于采取了行之有效的措施和办法使日本企业在合理化建议上数量多、质量高而闻名也给企业带来巨大的经济效益究其原因最重要的一点是对提出有价值建议的职工及时兑现报酬这样做可以让投入者在享受到劳动报酬的同时感到上司和管理者对自己劳动的尊重和支持主人翁的意识也便油然而生
正是看到奖励对调动职工投入开展合理化建议活动积极性有着重要价值1950年我国政务院便通过了《关于奖励有关生产的发明技术改进及合理化建议的决定》随后的几十年运作过程中不断地更新和改进奖励办法使我国发布的有关合理化建议的决定和条例成为企事业单位开展合理化建议活动的优质土壤有效地调动了广大职工建设社会主义的积极性
我国在企业中组织和动员职工开展合理化建议活动都是由工会负责牵头并且是在企业党委和行政高度重视下开展的这项活动不仅意义重大而且任务繁重越是发展到近代越是呈现出它的紧迫性这主要体系在改革开放的市场经济给企业职工的价值观念带来了巨大的变化;科学技术的更新换代给企业的发展速度带来了巨大的挑战;市场的激烈竞争给企业的生存能力带来巨大考验特别是我国现在还是一个发展中国家我国的企业综合实力落后于发达国家面对世界知识经济和步入世界贸易组织大门的重压我们没有别的选择只有昂首相迎这也就更显出发挥人的主观能动性的重要更显出积极有效地开展好合理化建议活动的价值
当然我们要想以最大的限度调动企业职工投入合理化建议活动的积极性并且最大限度地取得效果就必须加快企业改革的步伐完善企业激励机制把合理化建议与职工实际利益有机地结合起来这样做的实际意义正符合“小河有水大河满”的道理即让广大职工明白只有积极投入合理化建议活动给企业创造了经济效益职工本身才能得到实惠贡献越大收入越丰企业如果能做到和把握住这一点职工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展因为职工要想全力投入就必须使出全部能力和智慧而这些能力和智慧是靠学习和实践的后天得来的这样必将促使职工去主动从科学技术知识上寻求制高点谁掌握得多谁掌握得新谁就是最大的受益者
由此可见只要我们在正确引导的基础上科学把握实施“奖励”的办法和措施就能有效地调动职工积极性使其全力投入到开展合理化建议的活动之中并且取得事半功倍的效果
第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议推动公司管理的进步动员广大员工立足本岗位通过对日常工作加以改善的做法提高企业管理素质促进公司的发展为使我为管理进一言合理化建议经常化、制度化根据有关文件精神结合公司实际制定本制度
第二条我为管理进一言合理化建议是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容
第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心以完善公司管理水平、提高工作效率为重点以提高员工及管理人员的素质提高企业经济效益为主要目的
第四条在公司领导下人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣传、发动工作并定期出版宣传专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展情况发布成果推广交流典型经验搞好总结表彰奖励
第五条我为管理进一言合理化建议的征集采取如下形式：
第六条人力资源部每月召开员工恳谈会广泛征求员工意见查找在公司管理运作方面存在的突出问题;
第七条利用板报的形式广开言路鼓励员工张贴发表意见和建议安排专人定期收集整理;
第八条设置邮箱采用多种方式及时收集建议;
第九条管理中心定期召开检讨会议开展批评与自我批评认真解剖产生问题的原因大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足;
第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证建议无论采纳与否公司均应对每条意见或建议做出回复通知本人做到件件有回音答复期限不超过一个月
第十一条申报、审定和奖励每季进行一次季度评优秀建议年终评选最佳建议
第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金并进行表彰
第十三条我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动以精神鼓励为主物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工作为年底工资晋升的考核依据
第十四条本制度自总经理批准之日起实施
本制度由人力资源部制定并监督执行